王民做大就要肯說不

http://whmsebhyy.com 2005年01月22日 01:11 《英才》

　　管理智語：天天頭疼，頭就不疼了。

　　國企管理之道：行業老大如何控制

　　文本刊記者吳仕逵

　　盡管徐工連續15年穩坐工程機械的排頭兵，但其董事長王民卻一直是個謎。

　　最近有關美國凱雷投資集團準備杠桿收購徐工60%—80%股權的消息，更令王民成為記者追逐的對象，因為如果收購成功，這將會是境外資金首次通過杠桿方式購買國有股權，但王民卻一直躲避著媒體的追蹤。

　　12月3日，王民接受記者采訪，但對并購一事守口如瓶。

　　“我喜歡帶兵打仗”，喜歡研究軍事的王民，推崇軍事化的嚴格管理。徐工是由20幾個企業組成的集團，生產經營的任務要在二級公司來做，這時就要選好總經理和廠長。如果頭頭有問題，必須果斷處理。

　　有時候，心情不好，部下有點小問題也挨批�！斑M來一個，批一個，批完我就好了。”

　　“我是以嚴肅、嚴格、嚴厲出名的。嚴厲起來不僅處分，還免職，到目前總共免了七八個，他們或者是損害了公司利益，或者是嚴重失職�！�

　　車工學徒出身的王民，一路走來，確非易事，在總結若干年成敗關鍵之時，他用了5個字：“控制好方向。”

　　“我在里頭泡了32年，敏銳性還是比較強的�！泵鎸︖@輪宏觀調控的影響，王民覺得比1993—1997年的宏觀調控對徐工的影響小得多。

　　“關鍵是我抵御誘惑的能力比較強，善于說不�！蓖趺窀嬖V記者：“有人看到別人買設備，蓋廠房，就會動搖，被誘惑俘虜。但同樣一家事情，你認為是機會，我認為是陷阱，要規避風險。我堅持穩健。”

　　王民最為得意的事是培養了一大批二三十歲的科技“資源”，這些人在理念、工作作風、人生追求上都打上了王民的烙印，像徐工這樣一個大企業，它的未來不能寄托在一兩個人身上�！八麄兣挛沂桥略谕苿庸ぷ鞯牧Χ壬��！�

　　一位國內知名工程機械公司負責人說：“國內的工程機械企業，誰也不要和徐工比，沒有一家同行業企業的銷售額達到它的一半以上。”光環之下，面臨改制、宏觀調控，收購，王民的心情難以輕松，但是，他的名言是“天天頭疼，頭就不疼了�！�

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