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當本刊決定把“尋找中國技術”作為一個貫穿全年的連續(xù)報道的時候，一種有趣的商業(yè)歷史觀提醒我們：若想發(fā)現(xiàn)中國技術，首先要明白中國技術的原始來路。在這一點上，沒有比再一次觀摩那些跨國豪強們的創(chuàng)新模式作為我們這個年度報道的開篇更加合適的了——在技術的層面上，這些豪強本身就是曾經(jīng)的后發(fā)者。
而如今，在中國企業(yè)迫切實現(xiàn)技術創(chuàng)新的愿景面前，我們發(fā)現(xiàn)一個無法回避的現(xiàn)實：
在各種專利獲得量排名中，以蘋果、佳能等為代表的跨國公司牢牢占據(jù)著最前列。這使我們認識到，他山之石，或許才真的可以攻玉。
為此，本刊緊密圍繞數(shù)家著名跨國企業(yè)，并結合中國企業(yè)的創(chuàng)新實踐，為我們的創(chuàng)新之旅首先介紹了5種創(chuàng)新路徑：修補式創(chuàng)新(絲寶)、結構性創(chuàng)新(蘋果)、落后技術再顛覆(UT斯達康)、破壞式創(chuàng)新(佳能)、集成式創(chuàng)新(華旗)。希望這些創(chuàng)新路徑能給中國企業(yè)以參考。
創(chuàng)新模式：后來居上是一種成功品質
“在研究歷史時，歷史學家會用某一特殊的名詞來說明在那一時刻發(fā)生了某一事件，公眾的意識也隨之改變。”當年美國商業(yè)史學家約翰·戈登在《美國傳統(tǒng)》雜志的專欄上寫下這番話的時候，他一定無法預見“中國崛起”作為“某一個特殊名詞”在幾年之后的橫空出世。實際上，若以商業(yè)史的眼光來檢索有關“中國崛起”的各種鏈接，你還可以發(fā)現(xiàn)更多的“特殊名詞”，比如中國制造、中國設計乃至中國創(chuàng)造。
從中國制造到中國創(chuàng)造，僅僅一字之差但含義卻是天壤之別。有網(wǎng)友調侃道；如果后者是智多星，那前者就是腦白金。幾年前，當國人興致勃勃地把“世界工廠”這頂帽子戴在自己頭上的時候，某種失傳已久的帝國榮耀感再次油然而生。那時，紐約曼哈頓富人區(qū)的美國大款們穿著山東半島上某家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)做的襪子和內褲；俄羅斯西伯利亞地區(qū)某個偏僻山村的居民看著四川盆地里某家大型國企生產(chǎn)的電視機；巴黎紅燈區(qū)的老板娘們使用著溫州制造的打火機……總之，那時我們自以為就是世界的中心，中國的商品像救災物資一樣持續(xù)不斷地投放到那些發(fā)達資本主義國家的每一個角落，中國制造似乎已經(jīng)法力無邊。
但是，當郎咸平說這個世界工廠的利潤只有2%～5%的時候，你可以懷疑這個估算的準確性，但不能忽視問題本身。畢竟“中國制造”四個字更多地表明了產(chǎn)地屬性而非專利屬性。換句話說，我們只是原材料的供應者以及零部件的整合者，商品里蘊藏的卻是別人的腦細胞，而這種“腦細胞”幾乎就可以說是剩余價值的全部。
“美國創(chuàng)造”里的“日本創(chuàng)造”：模仿創(chuàng)新
上世紀那時八十年代末九十年代初，日本企業(yè)咄咄逼人的表現(xiàn)給人一種要買下整個美國的感覺，但很快，隨著“新經(jīng)濟時代”的來臨，美國人不僅創(chuàng)造了極具時代特色的產(chǎn)品，更創(chuàng)造了微軟、Google式的財富增長極。正是這些朝氣蓬勃的美國公司塑造了我們這個“平坦的世界”，從這個角度說，美國是這個信息社會的精神家園。
彼得·德魯克說，是創(chuàng)新，是創(chuàng)新讓美國企業(yè)再次領行世界。事實上，無論是Windows系統(tǒng)還是英特爾微處理器，它們都不是在一張白紙上誕生的，它們本身的創(chuàng)新平臺決定了這些東西只能誕生在美國而不是他國。當蓋茨決定在PC機領域實現(xiàn)突破的時候，IBM的大型機的年齡比他還大，而當IBM在大型機領域獲得壟斷的時候，計算機作為一個行業(yè)在美國早已存在……
對于中國企業(yè)來說，根本不存在從十九世紀末就開始生產(chǎn)汽車的商業(yè)傳統(tǒng)，更不存在發(fā)端于十八世紀的企業(yè)文化。如果用我們最近三十年走過的路來超越西方國家三百年走過的路，顯然不通常理。一位在全球市場打拼的中國企業(yè)家說，在創(chuàng)新這個領域，中國企業(yè)不屬于“首發(fā)陣容”，而僅僅是一個后發(fā)國家。也正因為如此，我們所面對的問題不是該不該創(chuàng)新，而是該如何創(chuàng)新。
后發(fā)國家如何體現(xiàn)自己的后發(fā)優(yōu)勢？一位學者指出，日本的兩次騰飛證明了后發(fā)國家的后發(fā)優(yōu)勢有多大。十九世紀中期，當日本開始明治維新的時候，正值世界有第一次工業(yè)革命向第二次工業(yè)革命過渡，因此日本迅速地吸收了兩次工業(yè)革命的精華而一躍脫亞入歐；當?shù)诙问澜绱髴?zhàn)之后滿目瘡痍的日本幾乎無力回天的時候，它又趕上了以信息和生物技術為代表的第三次工業(yè)革命。而日本這兩次騰飛的助推器，都毫無疑問是那些勇于創(chuàng)新的企業(yè)。
以上世紀50年代至70年代為例，日本企業(yè)取得的很多專利，實際上都是“原產(chǎn)”自美國，但它們通過模仿和技術創(chuàng)新形成了自己的知識產(chǎn)權。比如美國杜邦公司用11年時間，花費2500萬美元研究成功的合成尼龍的工藝，日本東麗公司通過外貿協(xié)定，花了700萬美元購買了這個專利，僅用了二年時間就投入市場；曾給日本索尼公司帶來巨額利潤、一度風靡全球的晶體管便攜式收音機，是索尼花2.5萬美元從美國引進該項技術開發(fā)成功的。這就是模仿創(chuàng)新。
家電與汽車的雙重隱喻：自主創(chuàng)新
其實，并不是市場上每項技術或產(chǎn)品都是能夠模仿的，比如說我們一度認為是自主品牌的家電產(chǎn)品，產(chǎn)量的龐大并沒有反映出我們的真實水平。根據(jù)公開的數(shù)據(jù)，截至2004年底，中國已經(jīng)成為世界上絕對最大的電視生產(chǎn)國：境內共有68家彩電企業(yè)，年生產(chǎn)能力8660萬臺，實際年產(chǎn)量7328萬臺。然而，超過7000萬臺電視機所使用的核心視頻處理芯片均為進口，竟無一片“中國芯”。因此，在模仿的同時，最不應該丟掉的就是自主創(chuàng)新的能力。幸運的是，在這方面，我們的耳邊也并非總是壞消息。
3年前，當福特汽車在中國西部開設第一條生產(chǎn)線的時候，它配備的是福特在菲律賓工廠年產(chǎn)2萬輛轎車的生產(chǎn)線，而汽車的款式設計則來自福特位于印度的工廠。然而，到了2005年冬天，當福特汽車在隔壁建立第二家工廠的時候，其配置卻幾乎與福特在德國西南部技術最先進的薩爾路易斯工廠一模一樣，新生產(chǎn)線將同德國工廠一樣制造小型車福克斯。
為什么會出現(xiàn)這種變化？因為他們正在面臨著來自吉利、奇瑞和力帆等中國品牌日益加劇的競爭壓力。根據(jù)咨詢機構亞汽資源公司的數(shù)據(jù)顯示，今年1月，中國本土汽車品牌占領了28.7%的中國市場份額，屬多年來首次，領先于日本品牌的27.8%、歐洲品牌的19%、美國品牌的14%和韓國品牌的10.3%。
雖然從質量和性能方面看國產(chǎn)汽車品牌與國外汽車巨頭相比還有不小的差距，但多年來堅持自主創(chuàng)新的這種勢頭已經(jīng)得到了市場的積極反饋。這可能是最為艱苦的一種創(chuàng)新模式，但它也是回報最大的一種模式。
除了模仿創(chuàng)新和自主創(chuàng)新，還有一種創(chuàng)新叫合作創(chuàng)新。但是，就創(chuàng)新模式而言，它與前兩者的界限很難劃清，因為很多模仿創(chuàng)新和自主創(chuàng)新都是可以通過合作實現(xiàn)的。在這個全球化的時代，“彼此”的概念越來越模糊了，取而代之的是“相互”與“共贏”。尤其是在“中國崛起”的這個語境之下，中國作為后發(fā)國家的優(yōu)勢已經(jīng)完全押在了我們對創(chuàng)新模式抱之以何種姿態(tài)的意識上了。
尋找后發(fā)者的成功秘密
誠如我們所觀察到的，在經(jīng)歷了先市場后技術歡喜和苦痛之后，很多本土企業(yè)不得不陷入一個受制于人的新困境：由于核心技術與生產(chǎn)標準已被發(fā)達國家所壟斷，國外企業(yè)先是“放水養(yǎng)魚”，然后在知識產(chǎn)權保護的旗幟下，通過收取各種專利和標準稅費的手段，在一定程度上達到限制、壟斷的目的。有數(shù)據(jù)顯示，技術壁壘給我國帶來的損失每年超過450億美元，近60%的出口企業(yè)曾遭遇技術壁壘。
不管我們能不能面對，作為后發(fā)者，我們已經(jīng)無路可逃。
美國經(jīng)濟史專家戴維·蘭德斯在《國富國窮》一書中說：歷史憎惡跳躍，大的變化和經(jīng)濟革命都不是突然來臨的，它們必定是經(jīng)過了周全的和長期的準備，可是連續(xù)性并不排除變化，甚至是劇烈的變化。對于蓄勢待發(fā)的中國企業(yè)來說，完成從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的這一跳躍，并非癡人說夢。因為正是那些功成名就者在不斷提醒我們，后發(fā)者完全可以成為旗手：IBM并沒有發(fā)明電腦，電腦是蘭德公司(Speny—Rand) 所發(fā)明，然而IBM是第一個在潛在顧客心中建立電腦位置的公司；第一家冷凍干燥式咖啡的名稱是麥星(Maxim)，但真正成為領導品牌的卻是雀巢公司的狀元咖啡(Tastere’sChoice)……
所以，在我們超越之前，不妨以一個后發(fā)者的姿態(tài)，來重新審視一下那些如日中天的商業(yè)巨子們是如何敢為天下先的。或許，多年以后中國企業(yè)的成功秘密就在其中。
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