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事實上，我們正在用取自于書本上的“知識”糊弄自己，就像那些到3M公司參觀的外鄉人一樣，急功近利、沾沾自喜。
明尼蘇達礦業和制造公司，也就是人們說的3M公司至今被認為是一塊創新的沃土，它起初是美國中西部一家看上去并不起眼的公司，坐落在明尼蘇達州的鄉村，后來卻成為世界上最具創新精神的公司。
事實上，直到現在每年依舊有很多人來到3M公司，想看一看3M到底是如何創新的。3M公司總是竭盡地主之誼，特意安排時間和人員回答他們提出的問題。然而，盡管3M公司熱情地招待了他們并回答了他們的問題，那些人還是滿腹惆悵地失望而歸。
曾經做過3M公司人力資源事務副總裁的迪克·利德斯塔德說：
“他們總想拿走一兩件可以幫助他們創新的東西。他們都非常虔誠地傾聽著，聽我們說一些創新實例，如‘百分之十五規則’等。我們對他們說，培養一種使創新不斷發生的環境實際上是最為重要的因素。隨著談話的深入進行，我們明白了他們想要的可以輕易拿走的東西，是一些具體的做法或策略，但他們的希望落空了，因為他們拿走的是一張‘空白處方’。”
為什么會發生這樣的事情呢？后來，歐內斯特·岡德林在《創新沃土：美國3M公司創新機制》一書中寫道：
“創新并不是花點錢、吃片藥或者看上一眼就能實現的。就像其他地方一樣，在3M公司，創新是一種復雜環境的產物。按利德斯塔德所說，3M公司最突出的‘天賦’就是培養了一個多種新因素互相促進的總體工作環境。據3M員工稱，3M有一種特殊的創新生態機制，正是這種機制使3M每年研制出了大批令人眼花繚亂的產品。”
彼得·德魯克說：“企業家推陳出新。創新是企業家精神的特殊手段。創新行動賦予資源一種新的能力，使它能夠創造財富。事實上，創新本身創造了資源……凡是能改變已有資源發掘財富潛力的行為就是創新行為。”
德魯克為創新找到了三個條件，這是三個顯而易見但常常被人們忽略的條件是：
創新是工作。它需要知識，而且往往需要大量的聰明才智。顯而易見創新者比一般人更聰明。另外，創新很少涉足多個領域。
要想成功，創新者必須立足自己的長項。創新者需要在氣質上與創新機遇合拍。
創新是經濟與社會雙重作用的效果，對一般人來說它是顧客或老師或農民或眼科醫生行為的一種改變，或是一種程序的變化——即人們工作或生產方式的變化。因此，創新必須與市場緊密相連，專注于市場，而且由市場來推動。
為此，德魯克指出了“要做的事情”和“禁忌”，如果我們把它們放在一起對照，會發現這是多么有趣的事情。
◆要做的事情：
1.有目的、有系統的創新從分析機遇入手。
2.創新既是概念又是感知的。
3.創新若要行之有效，必須簡單而專一。
4.有效的創新都是從不起眼處開始的。
5.成功創新的目標是領導地位。
◆禁忌：
1.首先就是不要太故作聰明。
2.不要過多花樣，不要分心，不要一次做過多的事情。
3.不要為未來進行創新。為現在進行創新！
事實上，每家企業都在努力地創新，因為它們都知道創新是好的，是有前途的，是成長為高瞻遠矚公司必需的條件。問題是，它們總會以各種各樣的借口和懶惰行為來逃避創新的責任。
的確，創新是一種責任，是任何一家公司都不可回避的歷史責任。戰后日本是怎么崛起的？為什么那么多日本、韓國公司富有如此強烈的民族精神？在美國，最偉大的技術創新都是由大公司來完成的。如果明白“責任”兩字的分量，我們自己的“大公司”也許就會明白，在整個中國工業的發展歷史上，甚至是整個中國的歷史上，你應該扮演和將扮演怎樣的角色了。
為民族崛起而奮斗，以民族振興為己任，這才是我們的企業和企業家們思變的根本理由。
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