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策劃人語：
企業(yè)法人治理，被稱為當(dāng)今的一道世界性難題。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家稱難的問題，市場經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的國家求解起來的難度無疑會更大。
1993年12月，當(dāng)《中華人民共和國公司法》頒布實(shí)施的時候，也許我們對這道題的難
度理解還不深，在所謂第一輪董事會建立的時期，許多人以為將國有企業(yè)搖身一變，一套班子、兩塊牌子，工廠制就變成了公司制，現(xiàn)代企業(yè)制度就建立起來了。
然而，事實(shí)證明了這種想法與做法的幼稚和膚淺。10多年的實(shí)踐證明，建立法人治理結(jié)構(gòu)與機(jī)制，其困難比我們想象的要大得多。實(shí)踐還表明，要建立健全法人治理結(jié)構(gòu)與機(jī)制，首先必須建立完善有效的董事會。正如國務(wù)院國資委主任李榮融所說：“董事會是一切改革的基點(diǎn)”，“這個問題不解決，國有企業(yè)改革最關(guān)鍵、最核心的問題就沒辦法解決，所以必須成功，不能失敗”。
明知山有虎，偏向虎山行。我們必須也只能迎難而上。目前，以《公司法》第二次修正并頒行為契機(jī)，在借鑒國內(nèi)外董事會建設(shè)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國實(shí)際情況的第二輪董事會建設(shè)工程已經(jīng)啟動。這是從根本上對董事會的重建與再造，其認(rèn)識與實(shí)踐的廣度與深度遠(yuǎn)非上一輪建立董事會時可比。如果說，上一輪只是一種形式上的改變，那么這一次也許就是一次實(shí)質(zhì)性的革命。
★ 完善寶鋼董事會的認(rèn)識與實(shí)踐
★ 董事長要處理好三大關(guān)系
★ 董事會優(yōu)劣評判的中美比較
★ 對獨(dú)立董事制度的再認(rèn)識
★ 資料鏈接: 當(dāng)今世界公司治理的四種模式
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