2004年5月，康師傅推出運動型飲料“康師傅勁跑×”，針對其注重健康活力和時尚的目標消費人群，將市場推廣活動與運動緊密掛鉤。2004年5月至7月，康師傅贊助了“2004年穗港澳沙灘排球賽”，綜合運用體育營銷、聯合營銷、游戲營銷、細節營銷等手段。此后又將沙灘排球比賽宣傳為“廣州成功申辦亞運會后第一場大型慶祝賽事”，博得了關心廣州體育事業的“美名”。康師傅借“整合營銷”潛移默化地在消費者心中強化其產品定位，有效地促進了企業、產品品牌知名度、美譽度的提升。

　　當然，很多企業在關注戰略性營銷的同時，也對營銷戰略的制定和執行有一些困惑，例如，中小企業是否有必要制定營銷戰略？如何制定適用于企業自身條件的獨特戰略？如何整合企業內外部的資源，提升執行力，使營銷戰略在實踐中落到實處？如何在國際化背景中制定有效的全球化營銷戰略？面對競爭日益激烈的國際、國內環境，企業要贏得競爭優勢，就不得不迎難而上，思考并努力解決這些課題。

　　創新，還是創新

　　著名管理學家彼得·德魯克說過：“企業只有兩個功能，而且只有這兩個功能：營銷和創新。只有靠營銷和創新才能有績效，其他的都是‘成本’。”

　　面對日趨加大的內外部營銷壓力，企業在營銷手段上力求突破傳統的營銷模式和操作套路，探討營銷升級、營銷創新，以便更好地抓住和有效地利用變化之中的市場機會，為企業創造競爭優勢，拓展發展空間。

　　由于市場營銷環境日趨嚴峻，很多營銷理念作為舶來品并不完全適應中國的市場環境，對其盲目、教條般地予以應用，難免會水土不服，進而影響企業營銷戰略、策略的有效實施。此外，企業還有著諸多現實中的營銷困惑，如多元化還是專業化、自建網絡還是代理外包、進不進大賣場、要不要價格戰、搞不搞終端促銷等難題，這些問題和困惑顯然無法通過照搬西方成熟的市場理論來解決。因此，在上述種種壓力之下，企業必須結合自身情況，進行營銷理念創新，尋找適合自己的獨特營銷之路。

　　張裕集團的張裕·卡斯特酒莊推出新品時采取了全新的直銷模式“整桶訂購”，其直銷模式的背后隱藏著更大的擴張計劃。2005年，張裕·卡斯特酒莊俱樂部的會員達到了3萬。通過整桶訂購的新營銷模式，張裕集團“圈”到了高端消費人群，強化了消費者的品牌忠誠度，大大拉動和促進了高端消費群體對張裕產品的消費力。

　　營銷組織創新是企業營銷創新中的一個重要部分，主要是指企業為應對銷售規模增大、區域市場成熟、銷售力增強等現實問題，對企業的營銷組織進行調整，以保證營銷活動中的組織協調和可持續發展。具體來說，創新包括為提高營銷組織的效率而進行的組織結構信息化、扁平化建設，為順利實現知識轉移、傳承而進行的團隊建設管理、內部營銷組織調整、對營銷人才的吸納和管理等。

　　2001年、2002兩年，長虹在川渝地區大規模地開展空調“倉儲直銷”和“百城千店”活動。2003年4月，長虹在八省一市的空調倉儲直銷中心店同時開業，標志著長虹空調倉儲直銷全面啟動。倉儲直銷這一嶄新的營銷組織形式減少了銷售流通環節，降低了營銷組織的運營成本，提高了營銷效率，并進一步拉近了生產廠家與消費者之間的距離。

　　營銷運作執行創新。在企業開展營銷活動時，其具體執行層面，大到產品價格、渠道、促銷，小到廣告創意、媒體選擇、終端促銷模式等，往往蘊藏著豐富的創意元素和巨大的空間。因此，營銷運作執行創新成為企業營銷創新整體態勢下最為活躍的一環。

　　盛大通過《傳奇》開啟了網絡游戲多元化營銷的新階段。盛大通過游戲快速獲得質量相對優良的產品，通過向游戲玩家收費找到了以往網絡游戲依靠網絡廣告、電信分成等盈利模式之外的新盈利模式，通過渠道扁平化提高了銷售終端的覆蓋率和控制力度；通過向游戲玩家提供良好的售后服務，建立起消費者忠誠度。通過營銷策略的一系列創新，盛大的知名度和營業收入都獲得了大幅度提升。

　　21世紀，互聯網的發展，正悄悄地帶來了一場前所未有的營銷革命。而在新的復雜、多變的中國商業生態下，何種戰略是企業發展的良方？不同類型的企業有不同的戰略，沒有統一的模式，但有共同的原則：創新。

　　(本文章部分資料來自《現代廣告》的《廣告業生態調查報告》)