他認為，世界從2000年進入了一個全新的時代：全球化3.0版本。整個世界進一步縮微，整個世界的競技場因一臺無所不包的電腦而被夷平。這個平坦的世界是個人電腦、光纜、工作流程軟件的綜合產物。

　　世界已經被先進的信息技術給鏟平了，當今世界的營銷、傳播和銷售的方式，都因為網絡產生了巨大的變化。在一個“平”的世界里，營銷的規則甚至原理都在被大量改寫，國際化被提上日程。

　　中國加人WTO后，國際貿易壁壘逐步被消除，資本流通障礙逐漸被打破，中國市場的國際化步伐加速。一方面國內市場不斷集結全球資本、人才、技術等資源，為本土企業國際化奠定了基礎，另一方面政府也進一步完善了對外經濟合作的管理服務體系，為中外企業合作創造了較好的環境；同時，在中國的外資、合資企業數目逐年增多，許多跨國企業憑借雄厚的資金、先進的技術和卓越的管理，正逐步蠶食中國市場，本土企業面臨前所未有的挑戰。在種種因素的作用之下，國際化經營成為本土企業生存、發展的必由之路。

　　近兩年來，國際化開始從口號、理想演化成為企業營銷戰略的有機組成部分，本土企業的國際化進程進入實質性階段。越來越多的本土廣告主通過海外收購、OEM／ODM合作、業務外包等多種方式，使企業的實力在海外市場得到一定程度的認可。

　　2004年2月，中國管理軟件的領導者用友公司發布了其國際化戰略，表示將圍繞“亞洲最大的管理軟件公司”這一中期目標，力爭在2006年成為亞洲最大的管理軟件公司。2010年，用友公司要進入全球管理軟件廠商第一梯隊，成為世界級軟件企業。

　　TCL集團于2004年6月在廣州發布了國際化人才戰略，短短4個月就招聘了1058名具有國際化背景的人才。目前，TCL集團的外籍員工達到了9500多人，占18%。TCL集團董事長兼總裁李東生表示，這是為了應對TCL在國際化運營能力、多元文化融合、掌握核心技術能力等方面所面臨的新挑戰。

　　長尾理論

　　互聯網的出現使得人類迅速進入數字化生存時代，商業過程的高度自動化和網絡化將市場營銷中的分銷移植到了互聯網上，實現了真正的虛擬營銷。不受空間限制的24小時網上營銷，可以將產品或服務通過互聯網最快速地傳遞給處于世界任何一個角落的客戶。商品或服務的推廣不再是面對面地與客戶直接交易，而是借助電腦與互聯網在網上與客戶見面；客戶不再是被動地接受商品或服務，而是利用互聯網、多媒體手段主動與企業建立多極互動式的商業關系。

　　2004年10月，《連線》雜志主編克里斯·安德森(Chris Anderson)在一篇文章中，首次提出了“長尾理論”(The long tail)。“長尾”實際上是統計學中Power Laws和帕累托(Pareto)分布特征的一個口語化表達。

　　“只要存儲和流通的渠道足夠大，需求不旺或者銷量不佳的產品共同占據的市場份額就可以和那些數量不多的熱賣品所占據的市場份額相匹敵甚至更大�！笨死锼埂ぐ驳律�這樣描述長尾理論。這是對傳統的“二八定律”的徹底叛逆。

　　由此，在全新的商業模式下，企業的利潤不再依賴傳統的20%的“優質客戶”，而是許許多多原先被忽視的客戶，他們數量龐大，足以讓你掙得盆滿缽滿；從企業產品的角度分析，拳頭產品主打市場的老套路線將趨于末路。