分裂篇

　　握手說分手

　　文/高清敏

　　事業(yè)高峰期之后，一對搭檔會面臨新的十字路口，“最佳搭檔”的生命周期也開始要求新的目標：或者提出更高的目標，超越自己。或者，分手是最好的選擇。所謂“天下沒有不散的宴席”，這是一個結(jié)束的時刻，也是一個循環(huán)復始的時刻，但更多的宴席都是草草收場。

　　猜忌

　　猜忌，這是搭檔關系的最可怕的敵人，既侵蝕著對方，也侵蝕著本人的心靈，一旦這個病菌開始運作，它很快就能腐壞整個機體，而且強有力地生存于寄主的感情深處。

　　“我曾經(jīng)有過失敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，因此深深理解，搭檔創(chuàng)業(yè)時需要的彼此信任和凝聚力，”陳哲說，“沒有這個基礎，合作伙伴很容易一拍兩散。”艾斯普德市場顧問公司總經(jīng)理陳哲深有感觸，他已經(jīng)有過兩次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，一直寄希望建立理想的合作伙伴關系，卻發(fā)現(xiàn)自己總處于搭檔關系的懸崖。

　　早在5年前，市場對于“公關外包”需求量激增的時候，陳哲就發(fā)現(xiàn)了公關事業(yè)的商機，他同三個從上學期間就很要好的伙伴商議，4人組成搭檔創(chuàng)辦了一家公關公司。

　　對陳哲來說，在高登大廈的盛大的開業(yè)剪彩仍歷歷在目。那時，4個風華正茂的青年把四只手疊加在一起，形成了一幅志在必得的歷史圖片。當時，陳哲對前來參加發(fā)布會的記者說，我們要爭取在三年內(nèi)盈利達到xxx萬，五年內(nèi)做到行業(yè)第x，十年內(nèi)要在國內(nèi)上市……

　　然而，慷慨激昂的言語并沒有實現(xiàn)，公司成立時間不長，大家就開始對“誰有決定權”變得敏感，每個人都擔心錢花得不明不白，結(jié)果每個人都對財務指手畫腳，一旦出現(xiàn)狀況，大家又都相互指責。先是猜忌，再是誤解，最后是爭執(zhí)，使得原本可以共吃一份盒飯的朋友開始分崩離析。

　　一段日子里，陳哲起床后甚至不愿去工作，事實上他總是在考慮后路——一旦合作不下去了，自己該怎么辦？能否找到其他的工作或項目？其他三人的情況也是如此，每個人都覺得身心疲憊，內(nèi)心的憤怒無處發(fā)泄，彼此將心比心地交流再也看不到了。

　　隨著爭權奪利不斷升級，苦苦支撐了一年后，公司注銷了。陳哲則另起爐灶，拉出一批人馬自己干。但是這一次，他不再尋求“搭檔”了，他不再認為“合作伙伴”是可靠的理想了。可以說，這種合伙關系粉碎了他對搭檔關系的信任。

　　背棄

　　很多曾經(jīng)有過輝煌的合伙關系達到了目標——賺到了錢，與此同時，人性的貪婪便無限制增長，使成功更像是打開的潘多拉盒子，災難也行將上演。

　　2006年，徐瑞經(jīng)歷了一生中最壞的分手。三年前，徐瑞和李勛創(chuàng)建了富遠貿(mào)易公司。到2005年底，公司的年銷售額達到了2000萬元。為了擴大公司規(guī)模，徐瑞把內(nèi)地的業(yè)務全部交給搭檔管理，自己則到香港開拓新的市場。徐瑞信任自己的搭檔——因為他們在一起度過的時間比和自己的老婆在一起的時間都多。

　　但是徐瑞沒想到的是：李勛對金錢的欲望變得無止境，他雖然擁有公司40%的股份，但是他還是想擁有的更多——獨自控制整個公司，擁有更多的股份。背著徐瑞，他在財務上做了手腳，排擠忠于徐瑞的管理人員，開始拉幫結(jié)派。

　　有關搭檔“篡權”的傳聞不斷傳入徐瑞的耳朵。香港分公司初創(chuàng)不久，業(yè)務進展不順利，而后方的不祥傳聞讓他如坐針氈。他們兩人因為相交莫逆而搭檔創(chuàng)業(yè)，公司有了在兩年前不敢想象的發(fā)展，對方和自己也幾乎是平起平坐的，他會背叛朋友？或者，事情并不像想象的那樣糟？

　　回到北京后，徐瑞發(fā)自己深信不疑的搭檔確實已經(jīng)形成公司體外的循環(huán)，已經(jīng)有財務失控的問題。而且?guī)缀跛�有的管理層都由李勛一手選拔。在財務問題上，徐瑞決定處理掉兩個犯有嚴重錯誤的經(jīng)理，否則自己將無法控制這個局面。但是李勛以各種理由搪塞、反對徐瑞。類似的談話進行過幾次，最終，兩人攤牌了。李勛決定中止合作，給徐瑞兩個選擇：要么出高價購買下屬于李勛那部分股份，要么自己退出。

　　由于徐瑞無法負擔將整個公司完全買下來的全部費用同，徐瑞被迫賣掉了屬于自己的那部分公司。這是種令人悲傷和憤怒的背叛，但從沒有消失過。自古以來，人性中的貪婪沒有多少改變，久久期待的成功剛至，災難就緊緊跟來。

　　分歧

　　一般認為，搭檔關系之密切，以至于分手也必然會以賠上友誼。其實未必，有時候，搭檔之間的意見發(fā)生沖突，在對事業(yè)的發(fā)展方向以及合作方式上產(chǎn)生分歧，雖然遺憾，但友情和自由卻在。

　　經(jīng)過多年的苦戰(zhàn)，奇志、大兵在湖南相聲界坐上了頭把交椅，就是在全國而言，他們也稱得上很有名氣。因此，當“黃金搭檔”奇志、大兵黯然宣布分手時，觀眾一片驚訝。在事業(yè)最輝煌的時候，這對從患難中走過來的師徒怎么會選擇了分道揚鑣呢？

　　但圈內(nèi)人士對此卻并不感到那么“突然”。一位熟悉其中內(nèi)幕的相聲演員說，他們分手只是時間的問題。

　　藝術上的分歧是奇志、大兵分手的一個重要原因。雖然兩人磨合了將近10年時間，但隨著雙方藝術造詣的提高，奇志、大兵在創(chuàng)作等方面不可避免地出現(xiàn)了許多分歧。兩人最大的一次摩擦出現(xiàn)在3年前。當時奇志提議寫《治感冒》這個段子，但大兵對奇志自我感覺不錯的《治感冒》非常不“感冒”。兩人就藝術創(chuàng)作方面的問題發(fā)生了爭執(zhí)。一位當時在現(xiàn)場的目擊者說，這是這對師徒第一次紅臉。按照原計劃，晚上奇志、大兵應該到長沙的幾家歌廳參加演出，但當晚出現(xiàn)在觀眾面前的只有奇志一人，他臨時和歌廳的主持人合作說了幾個小段子。許多人都沒有注意到這個小細節(jié)，事實上這次本應非常平常的藝術討論卻為兩人日后的分手埋下了伏筆。

　　雖然后來大兵正是憑這《治感冒》在央視大出風頭、最后還捧回了最佳捧哏獎，但奇志、大兵在創(chuàng)作上的分歧還是存在，并隨著大兵的名氣增大，這個分歧甚至越來越大，直至分手。在奇志、大兵合作的最后兩年里，兩人幾乎沒有共同創(chuàng)作出新的相聲作品。

　　在他們分手之初，兩人都不愿意面對這件事。大兵選擇了沉默，奇志選擇了回避。“剛開始的那一個月，我沒有一點心思創(chuàng)作。”奇志回憶說。他的一位非常好的朋友給記者講述了這樣的事：一天晚上奇志和他從別人家回來，汽車在環(huán)線上奔馳，兩人誰也不說話。突然奇志將車停在路旁，頭伏在方向盤上，眼淚止不住地流了下來。

　　從感情上講，“搭檔”關系結(jié)束總是非常痛苦的，但這也是成長的代價。相聚和離開，都曾是每個個體追求目標的最好選擇。

　　性格

　　很多人都認為最佳搭檔一定是因為兩人私人關系很鐵，至少也是性格互補，相互欣賞的，但實際上卻并非如此。

　　網(wǎng)球黃金搭檔李婷、孫甜甜之間的關系就很冷漠。

　　在2007年網(wǎng)球賽季的第一場比賽中，雅典奧運會女雙冠軍組合李婷孫甜甜第一次沒能并肩作戰(zhàn)。自2004年在雅典那個夢幻般的夏天之后，兩個分別來自湖北和河南的網(wǎng)球黃金搭檔“分手”了。

　　自從摘得雅典奧運會女雙冠軍后，中國網(wǎng)壇就不斷傳出孫李兩人不和的消息，盡管兩人都否認“奧運冠軍關系冷漠”的傳言，但一些專業(yè)人士分析，無論從技術打法上還是個人性格方面，兩人都已到了必須分手的時候了。

　　目前已經(jīng)離開中國女網(wǎng)教練組的張琪在離開國家隊之前一直是李婷和孫甜甜的專職教練，兩個弟子之間的關系究竟如何，張琪說：“比賽之余兩個人基本上不講話，平時也難得一起出去逛街。和鄭潔、晏紫不一樣，李婷和孫甜甜在性格上有著天生的差異，如果說她們兩個人要分開搭檔，我一點都不覺得奇怪。”

　　當然他們的分手也有其他的說辭。面對“金牌組合拆對”，網(wǎng)管中心主任孫晉芳的態(tài)度是：“兩人性格方面存在差異導致配合出現(xiàn)問題，這一點經(jīng)過教練組的努力還可以解決。但現(xiàn)在，李婷和孫甜甜更大的問題是技術上存在不足，從2004年雅典奧運會后到現(xiàn)在，兩個人基本上沒有什么提高，甚至還出現(xiàn)了滑坡的跡象。特別是在去年年底的多哈亞運會上，作為賽事的2號種子，在半決賽中她們斗志全無，以0比2負于一對中國臺北選手，最終僅獲得一枚銅牌。這樣就不由得我們不去考慮重新配對的問題了，畢竟2008年的北京奧運會上雙打是我們的重點突破口。”

　　“合則聚，不合則散”的拍檔的故事比比皆是，然而“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭卻各有各的不同”，他們分裂的原因很多，從價值、性格、志向，到權力、道德、水平。有握著手說分手的：當年牛群和馮鞏搭檔說相聲，牛群攝影玩得上癮，馮鞏喜歡電影，人各有志，這對多年的搭檔很干脆地分手了，各自尋找自己的方向；也有被逼出走的：1998年，伊利副總裁牛根生與主管財務的楊貴琴反目，并進而得罪他的老大哥、老搭檔董事長鄭俊懷，被鄭俊懷送去北京學習。直到最后，牛根生創(chuàng)立蒙牛，兩人對峙成為死敵。當你發(fā)現(xiàn)你與合作伙伴的關系出現(xiàn)以下狀況時，就是亮起了黃燈：

　　拍檔關系惡化的8個信號

　　1.在某些事情上你的合伙人有意地對你保密，或者，你懷疑你的合伙人對你隱瞞了什么。

　　2.你被搭檔搞得非常憤怒，心力交瘁，而且你也沒有耐心彼此平靜、謙恭的溝通了。

　　3.你的搭檔對你們的合作變得心不在焉，并且開始對其他的事情感興趣。

　　4.你試圖努力解決你和你的合伙人之間爆發(fā)已久的沖突，但很久都找不到一個令雙方都滿意的解決辦法。

　　5.搭檔認為你的能力欠缺；或者你對拍檔處理事業(yè)和個人問題的方法感到羞恥和矛盾，失去了對彼此的尊重。

　　6.然喜歡你的拍檔，但是你認為與他做好朋友或同事比做拍檔更合適一些。

　　7.合伙人與你有不同的意見，在對公司的發(fā)展方向、如何與客戶打交道問題上，你們的意見發(fā)生沖突。

　　8.的合作質(zhì)量開始下降，陷入困境，你們的合作已經(jīng)不再創(chuàng)造一個繁榮、多產(chǎn)的環(huán)境，你的搭檔正在毀壞你的事業(yè)。

　　有很多“最佳拍檔”分手，主要是因為合作已經(jīng)不能夠進行下去了，如果繼續(xù)和做下去已經(jīng)無法繼續(xù)輝煌，那么這種拍檔已經(jīng)算不得“最佳”，握著手道再見，再另尋合作伙伴不失為一個解決問題、走出困境的最佳方式。

　　孫宏斌曾是柳傳志手下的得力干將。當他成為聯(lián)想企業(yè)發(fā)展部主管、分管聯(lián)想北京以外的所有業(yè)務時，實際上這對恩怨搭檔就走到了盡頭。1990年，孫宏斌被認為有從背叛柳傳志、從聯(lián)想獨立出去的企圖。頃刻間，孫宏斌被法院以“挪用公款13萬元”的罪名判處有期徒刑5年。這是一對搭檔跌落的悲劇。

　　1994年春，孫宏斌刑滿釋放。他買了東西，特地同柳傳志見了一面。孫宏斌為過去的事向柳傳志道歉，承認自己當時“太年輕，做人太浮躁，事情想得簡單”。

　　事實上，這種“反省”為他贏得了陽光心態(tài)。“相逢一笑泯恩仇”，使得雙方都能從分裂的陰影中走出來。孫宏斌后來打造順馳的第一筆資金就來自柳傳志的支持。有人問孫宏斌是否為那些痛苦的日子“感到委屈”，孫回答，“你想的只是一個方面。我想的是，要是沒有這個經(jīng)歷的話，我可能也就沒有今天。這個經(jīng)歷讓我想得更開了，心胸更寬了。我是說，不較勁了，不跟自己較勁，也不跟別人較勁了。我希望我是一個特別正面，特別積極的人。”

　　無論你的合伙是失敗地結(jié)束或是成功的結(jié)束，他只是你生活中的一個篇章，從中你可以有巨大的收獲并使你進一步成熟。當一個新的機會來臨，也許你這時候才認識到你的搭檔是如何將自己引導到下一步的。