文/陳湘鵬

　　前程無憂《人力資本》月刊2007年5月號(hào)

　　了解你自己很重要，僅僅了解你自己卻是不夠的。在以分工為特點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)生活中，想要開拓哪怕一小片疆土，你都必須了解別人，和他人合作，并把他人的理想和自己的理想置于同樣的軌道。這種“以利他的方式利己”的智慧并非新近出現(xiàn)的事物，在歷史的沙灘上我們能看到合伙人們的足跡：從亞瑟王的圓桌武士到Google的天才團(tuán)隊(duì)；從三國的桃園結(jié)義到沈南鵬的紅杉合伙人。

　　“結(jié)義”為社會(huì)中的小單元建造了堅(jiān)固和統(tǒng)一的壁壘，使小團(tuán)體的利益獲得機(jī)制化的優(yōu)勢。正是這種默契，讓古往今來的搭檔艦隊(duì)在歷史中爭流，勝出的關(guān)鍵是，了解他人的智慧。

　　然而商業(yè)改變了文化。當(dāng)代，搭檔文化正從感情捆綁進(jìn)入權(quán)力規(guī)范，不僅是普遍出現(xiàn)的合伙人制度，使股權(quán)拆散了辦公室政治；在個(gè)人關(guān)系發(fā)展方面，成功的公司把“尊重”“自由”“和諧”置為首位，而非手段，以區(qū)別幫派文化中“道義與陰謀的混合物”。

　　本刊特別策劃通過對“拍檔型公司/團(tuán)隊(duì)”的解讀，來呈現(xiàn)這一模式發(fā)展的規(guī)律。揭示其獨(dú)特的優(yōu)勢、劣勢，分析其發(fā)展過程中的誤區(qū)。毫無疑問，搭檔成功的趨勢不會(huì)停下，只會(huì)更多更迅捷地發(fā)展成各種新形態(tài)，而搭檔的智慧也更具特色和多樣化。你，及你的搭檔們都準(zhǔn)備好了嗎？