潘剛：為夢想創造可能

　　伊利集團董事長

　　內蒙古十屆青聯副主席

　　帶領伊利走出困境、突破百億、牽手奧運⋯⋯潘剛一路戴著“行業領袖”的皇冠走了過來。當我們驚詫于這個年輕領袖一次又一次地創造了乳品行業的奇跡時，他在第二屆中國商業思想論壇上的講話給出了答案，“對于乳品行業而言，行業領袖并不是賣出最多的牛奶，獲得最高的利潤。行業領袖是常青樹，是保持長期、穩健成長的企業；行業領袖是風向標，是能夠帶領整個行業朝正確的方向前進的企業；行業領袖對社會要有一種綠葉對根的情意，是能為社會承擔責任并為國家創造財富的企業。”

　　2005年初，伊利集團在經歷了兩次地震般的危機后，年輕的潘剛執掌了伊利。在安撫人心、穩定生產的同時，他制定了年增長35%的經營目標，“成為第一家年收入超過百億元的乳品企業！”當時有許多人對此表示懷疑，但在當年，伊利順利實現了這一目標，成為行業第一。

　　2005年11月，伊利成為食品行業第一家聯手2008奧運會的中國企業，登上了全球最大的營銷平臺，標志著伊利已經具備了國際化的品牌效應和核心競爭力，更加奠定了中國乳品行業老大的地位。

　　不過，伊利的目標不僅僅是做“行業第一”，而是要成為“行業領導者”。“作為行業第一，我只需要考慮今天我賣了多少奶？賺了多少錢？我花這些廣告或者宣傳費用能得到多少回報就可以了。但是作為一個行業領袖，這些是遠遠不夠的，我們需要考慮的問題要多得多、深得多！”潘剛對在行業領袖進程中遇到的問題深有感觸。

　　乳品行業橫跨農業、工業和服務業三大領域，只有保證整個產業鏈的順暢才能確保企業的正常發展。如何提高乳品行業的標準，提高消費者認知、加強行業發展這些問題都擺在了這個年輕的行業領導者面前。伊利完全可以和其他企業一樣，將費用都投入到市場營銷中去，在短時間內實現急速的增長，持續保持行業第一的桂冠，但潘剛的選擇并非如此。他把推動整個行業的良性發展視為自身責任的重要部分。因此，他們不斷進取，通過自身的努力來帶動著全行業的健康發展。2006年9月伊利集團獲得“2006年度全國食品安全十強企業”稱號；同期，伊利又成為乳品行業唯一榮獲“中國十大貢獻企業”獎的企業，正是因為伊利將自身定位為“行業領導者”，才能始終走在前列，帶領整個行業跨上一個新的平臺。

　　而作為一個真正的行業領導者，他的責任還遠不止此。潘剛認為：“一個企業要承擔社會責任，這個企業就要成為好的企業公民，而企業公民的概念會涵蓋六大體系：公司股東價值(治理和道德價值)、員工權益、環境、社會公益事業、供應鏈伙伴關系、消費者權益。一個合格的企業公民應該實現這六大體系的價值最大化，這才是一個合格的公民。在這些原則的指導下，我們這些年在發展過程中，不僅考慮到企業自身的利益和收益，同時也考慮到對社會的回報和貢獻。”

　　十多年來，伊利集團累計納稅近50億元，給國家創造了巨大的財富，為社會提供了許多就業崗位。而伊利在承擔社會責任上，并不僅體現在對國家的納稅，還體現在對其他一系列的公益事業上。在支持社會主義新農村建設中，伊利直接或間接帶動了500萬奶農脫貧致富。截止目前，伊利集團已經累計投入近4億多元用于輔助困難大學生、扶持社會貧困群體、防治非典、幫助東南亞海嘯災區等各項公益事業，為國家建立和諧社會的目標貢獻企業應有的力量。同時，為了加強青少年的發展，推動青少年的健康成長，伊利集團與團中央共同成立了中國青少年夢想發展伊利夢想基金。伊利儼然成為中國公益活動的中堅分子。

　　近幾年，伊利集團主營業務收入高居行業第一，一直以強勁的實力領跑中國乳業。2006年前三季度，伊利集團實現主營業務收入124.81億元，僅用9個月的時間，各項財務指標就全面超越了2005年全年水平。“按照以前的發展速度推算，我們確定了‘2012年進入世界乳業20強’的目標。但以伊利現在的業績來看，我們至少要提前兩年實現這個目標。”潘剛自信地說。正是由于伊利的夢想，正是伊利這種行業領導者的態度才讓伊利能夠持續蟬聯乳品行業的最高位置，逐步成長為中國最優秀的乳品品牌。