中國發(fā)展核心問題是培養(yǎng)一批卓有成效的管理者

　　陳春花

　　在去新加坡的飛機(jī)上，還在看機(jī)械工業(yè)出版社最新出版的有關(guān)德魯克先生的管理經(jīng)典的書籍，但是沒有想到，下了飛機(jī)卻得到了德魯克先生去世的消息，我竟然不知道如何接受這個(gè)信息，也許生命的本體我還沒有能力理解。

　　在這個(gè)混亂的現(xiàn)代世界，擁有“活眼”乃成為追求智慧的人所必需。我們對于人生的計(jì)算都在錢財(cái)之中，而對于真正急切的問題我們卻很少真的了解，比如：我們是不是比昨日更有智慧？我們是否更深刻地理解和體驗(yàn)市場的客觀規(guī)律？我們有沒有與萬物一心的慈悲之念？我們有沒有徹見生命的真價(jià)值？

　　這些對于生命真價(jià)值的觀照、思維，就是生命的活眼，德魯克先生具有這樣的活眼。我們需要這些活眼，與生命環(huán)境保持著即若即離、不即不離的態(tài)度，活眼雖小，卻可以望見百里以外的云山。我們有幸，對于今天的管理世界來說，我們有了德魯克先生，德魯克先生為我們開出了幾方活眼，《管理的實(shí)踐》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、責(zé)任、實(shí)務(wù)》、《旁觀者》等等，這些書籍就像在管理者苦惱不安的生命中點(diǎn)起的一盞燈，讓我們有觀照生命實(shí)像、理解管理者使命和責(zé)任的活眼，德魯克先生的思想有妙觀察智、有成所作智、有大園鏡智，向外，看見事物的本體；向內(nèi)，體察人性的真實(shí)；這種體察和觀察如果能夠落實(shí)，就如同在渺渺茫茫的原野，突然看見草原盡頭有一盞燈，那種感覺真的很好，安心了，從此大安心了！

　　這些年為了自己的研究課題東奔西跑，一直處在跋涉之中，記得從十年前對中國家電企業(yè)的實(shí)際尋訪開始，以后開始涉獵不同的行業(yè)和地區(qū)，但是深入企業(yè)實(shí)際尋訪的習(xí)慣卻保持了下來，無法停步，這樣的研究習(xí)慣，今天回想起來，的確是受到德魯克先生的影響。

　　以我自己淺薄的認(rèn)識，一個(gè)人的生命的價(jià)值，就看他曾被多少重要的課題融解過。這種融解的體驗(yàn)是一種重大的人生享受，也許能夠表述的出來，也許無法表述的出來，甚至有些時(shí)候表述本身倒成了一種失落，在這個(gè)時(shí)候想念德魯克先生，有了很失落的感覺，在他完全被管理所有課題融解的生命中，他所享受的并不僅僅是“大師中的大師”的稱號，更是21世紀(jì)管理能夠面臨的挑戰(zhàn)的答案，但是，我無法再聆聽到他智慧的新思維了。

　　我一直很想成為德魯克先生的一個(gè)交流者，這種交流在路上、在書房中、在課堂上、在企業(yè)的細(xì)微的管理上。每每翻看德魯克先生的書籍，有著路上遇到了投緣者的感受，常常喜不自禁。夜晚，我常常在先生的書前靜想，當(dāng)夜幕把現(xiàn)代浮華全都遮掩之后，所有風(fēng)塵滿面的管理跋涉者們有多少差別呢？去年年底和今年年初，我一直被一種情緒所影響，我曾經(jīng)列出這些影響我情緒的因素，我知道那是我對于中國企業(yè)發(fā)展所感受到的不安，我不斷地在德魯克先生的思想中求證我的感覺，但是發(fā)現(xiàn)還是沒有完全的想透，還是一知半解，也許應(yīng)該回到德魯克先生對于中國管理者的忠告上去找尋，德魯克先生說：“管理者不同于技術(shù)和資本，不可能依賴進(jìn)口。中國發(fā)展的核心問題，是要培養(yǎng)一批卓有成效的管理者。他們應(yīng)該是中國自己培養(yǎng)的管理者，他們熟悉并了解自己的國家和人民，并深深根植于中國的文化、社會(huì)和環(huán)境中。只有中國人才才能建設(shè)中國。”我們并沒有做到德魯克先生所斷言的那樣，這是我不安的真正來源。

　　記得自己很用心地去看德魯克先生的《旁觀者》，知道德魯克先生成為大師的真正緣由。一個(gè)能夠影響世界的旁觀者，是一種沉潛久遠(yuǎn)的內(nèi)心的沖動(dòng)，因內(nèi)心沖動(dòng)而成為思維的習(xí)慣，因思維習(xí)慣而成為生命的本能。

　　了解了德魯克先生，你就會(huì)了解這種內(nèi)心的沖動(dòng)緣何而起。這是來自于一種鴻蒙的責(zé)任和道義，對土地、對人類、對國家、對文化、對歷史、對人生，都是那么的熱切的關(guān)注，都是那樣的感同身受，對于德魯克先生來說，企業(yè)和管理遠(yuǎn)不僅僅是現(xiàn)實(shí)意義上的那一種，他知道有一個(gè)巨大的空間存在，他更清晰地知道這個(gè)巨大空間所蘊(yùn)涵的深厚時(shí)間，他因此領(lǐng)悟了自己的宿命，如果沒有對于這一切命題的真切的感受，如果不是對于世事和管理的癡迷，我想不會(huì)有德魯克先生這些透徹的思考和精確的闡述。

　　我們是否欠缺的正是這種內(nèi)心的沖動(dòng)呢？

　　明天我需要參加新加坡國立大學(xué)EMBA學(xué)生的畢業(yè)答辯，對于理論的辯解似乎是容易的事情，但是對于思辨之后的行動(dòng)卻是非常困難的事情。這些學(xué)生是在管理崗位上工作8年之后再來學(xué)校讀書兩年，我想每一個(gè)學(xué)生都會(huì)試圖解釋清楚他所學(xué)、所用、所想，我也知道通過必須的學(xué)習(xí)和努力之后，學(xué)生們會(huì)如愿畢業(yè)獲得學(xué)位。但是這個(gè)碩士的階段也僅僅就是一個(gè)管理者所跋涉的路程的一小段而已，我們需要經(jīng)常的告誡自己：對于人們心底潛藏的那份可能，我們不可以掉以輕心。我們固然可以對以往的努力給予肯定，但是更需要關(guān)注的是我們周遭的人群，必須像德魯克先生那樣，必須把腳踩在大地上，踩實(shí)踩穩(wěn)，我們的大地就是茫茫的人心。

　　德魯克先生之于我，就是這盞燈，他讓我明了管理者活出生命價(jià)值的真法，他給管理者在蒼茫中點(diǎn)起一盞引路燈的大法。

　　(作者系南京大學(xué)企業(yè)管理博士后、華南理工大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師)

    相關(guān)文章：

          彼得-德魯克的真正遺產(chǎn)

          大師彼得-德魯克創(chuàng)造了本世紀(jì)最重要的管理思想

          德魯克：管理已成為組織社會(huì)的基本器官和功能

          管理大師彼得-德魯克：一生追求完美決不放棄

          讓自己變得不一樣 影響彼得-德魯克的七次體驗(yàn)

          面對德魯克這面鏡子 中國企業(yè)應(yīng)看到自身的不足

          追問德魯克 可以為別人說話絕不和人們打成一片