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仰融癥結(jié):一招棋錯輸滿盤 資本大亨的敗筆之作(2)


http://whmsebhyy.com 2005年03月17日 10:53 《中國投資》

  仰融的命脈

  作為資本大腕,仰融顯然是個精力旺盛的人,在汽車領(lǐng)域大舉進軍的同時,并沒有荒廢其在資本市場的翻云弄雨,1999年3月19日,通過一系列運作,仰融以珠海華晨控股的名字,成功入主滬市上市公司申華實業(yè)。仰融接任申華實業(yè)董事長。不久,申華實業(yè)更名為上海
華晨集團。1999年10月,華晨汽車在香港聯(lián)交所成功上市,承銷商為法國里昂信貸,發(fā)行了1958萬股股票,募集資金6.5億港元。2001年3月14日,一汽金杯出資4.1億元,認購廣東發(fā)展銀行3.43億股股票,并出資4.4億元參與設(shè)立民生投資信用擔保有限公司。2001年3月20日,上海華晨集團受讓上市公司中西藥業(yè)26.41%的國家股,有意成為中西藥業(yè)第一大股東。

  當杭州灣跨海大橋這個項目提交到仰融面前時,一下吸引了這位投資大腕的眼球,每天1000萬元收入的項目簡直就是個高速印炒機,于是華晨的投資戰(zhàn)略逐步轉(zhuǎn)向了寧波,并且向董事會提交了移師寧波的方案。雖然仰融掌控著董事會,但作為一級政府的重點龍頭企業(yè),作為地域經(jīng)濟的一大支柱,政府怎能輕意放手,于是一場民與官的搏弈隨即展開。政府方面很輕易地找到了仰融的脈門,以中國金融教育發(fā)展基金會的國有資產(chǎn)背景,通過中央財政將資產(chǎn)和權(quán)益劃撥到遼寧省國資系統(tǒng),這樣華晨的國有性質(zhì)被確定了,仰融充其量只是個國有資產(chǎn)經(jīng)營人,隨時可以被開除出局。在仰融與遼寧省政府的多次討價還價之后,雙方很難達成分配的共識,終于撕破了臉面。2002年6月,香港上市公司“華晨中國”(CBA)宣布,依照主要股東要求,經(jīng)董事會通過決議,解除仰融的董事會主席和行政總裁的職務。2002年10月21日,遼寧省公安廳正式通告,仰融因涉嫌經(jīng)濟犯罪被遼寧省檢察院批準逮捕。同日,申華控股發(fā)布公告,免去仰融申華控股董事長職務。 此時已經(jīng)身在美國的仰融并不甘心咽下這口惡氣,通過其擔任董事長的香港華博財務有限公司向內(nèi)地司法機構(gòu)起訴中國金融教育發(fā)展基金會,雖然已由北京市高級人民法院經(jīng)濟庭立案受理,但沒有取得任何進展,相信最終也不會做出有利于仰融的判決。

  一代投資大腕仰融暫時也許永久退出了中國資本市場的舞臺,他給這個社會留下了傳奇般的故事,龐大的資產(chǎn)和中華汽車,還有更多發(fā)人深省的思考。

  仰融靠汽車概念玩轉(zhuǎn)了資本,于是形成了汽車情結(jié),究竟“金融是手段汽車是目的”,還是反其道行之,“汽車是手段金融是目的”,恐怕只有仰融自己心里最清楚,然而當仰融的汽車產(chǎn)業(yè)達到相當規(guī)模的時候,他忽略了汽車產(chǎn)業(yè)的政治背景。記得中國在改革開放初期究竟是引進美國、德國還是日本的汽車合作伙伴時有過很多次的反復,關(guān)鍵不是技術(shù)和效益本身,而是一張政治牌,是一個外交砝碼,可以說到今天為止這張牌依然有效。而仰融在沒有深刻領(lǐng)會汽車產(chǎn)業(yè)政策潛規(guī)則的情況下,一意孤行,大肆渲染與包括寶馬、路虎等外國的合資,無疑打亂了中國汽車產(chǎn)業(yè)的布局,一定程度上干擾了外交政策,這已經(jīng)超出了很多方面的容忍范圍。仰融出事在很多方面看來是必須的也是應該從重從快的。

  仰融很好地利用了政府背景和國有的紅帽子,但也被這把雙刃劍傷得最深。仰融在沈陽打造的政府關(guān)系平臺維系在“慕馬”權(quán)利體系上,一旦“慕馬”權(quán)利體系被連根拔起,仰融需要進行從新打造,這需要時間、金錢、精力甚至尊嚴,這是仰融不愿從頭再來的,他缺乏對政治的耐性。沒有中國金融教育發(fā)展基金會可能就沒有今天的華晨,也就沒有仰融今天的不堪局面。仰融是股權(quán)設(shè)計大師,“華晨迷宮”的股權(quán)關(guān)系圖至今也不是每個人都能看懂的,在欽佩仰融大師水準的同時也不能不令人感到遺憾。

  事業(yè)的壯大導致了仰融的過度膨脹,從1999年開始,仰融變得獨斷專行,已經(jīng)聽不得不同意見,在企業(yè)搞了不少冒進的、缺乏科學性合理性的‘大躍進’動作,一度將公司推到了危險的邊緣。一位華晨員工的說法代表了相當一部分人的想法:“我們對仰總的看法很復雜,一方面感謝他對華晨做出的貢獻;另一方面又高興看到他的離開。公司今天做汽車,明天弄生物制藥,后天又搞航天技術(shù),讓我們根本看不清未來。”這也是許多大企業(yè)家成功后的通病。

  在宣傳炒作自己的過程中產(chǎn)生負面效應。應該說從《福布斯》上榜后,仰融才在社會上廣為人知,應該說其真正大手筆運作國內(nèi)國際資本是在低調(diào)狀態(tài)下進行操作的。聲名鵲起后,自然得到世人的備加矚目,有關(guān)與中科系有染、寶馬合資、國有股權(quán)之爭這樣的不利宣傳,很快成為議論焦點,加上許多方面的推波助瀾,很快成為出頭之鳥。

  仰融已經(jīng)成為了中國的通緝犯,盡管他還在大洋彼案奔波喊冤,贏得的恐怕也只有話語權(quán)和被同情的哀嘆,不會有金杯和寶馬了。

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