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○魏剛
“英雄問世、海鳥欲飛、商貿開路、地產為王”——這是業(yè)界對周正毅的評價，也是對其在兩年內縱橫內地香港股市，連取四家上市公司的一種贊言。2002年，41歲的周正毅位列年度《福布斯》中國富豪榜第11名，他以3.2億美元的身家被稱作“上海首富”。然而卻因“問題貸款”資金鏈斷裂走下神壇。
成于地產
在周正毅的傳奇生涯中，1995年應該是一個極具“里程碑”意義的年頭。在這一年，周正毅完成了由“個體戶”向“投資家”的“化蝶”過程。其時正是國企職工股上市流通的高峰期，周傾囊投資。“購銷國企職工股”一役讓周獲利數(shù)億。同時，貫穿其此后商業(yè)生涯的投資理念——“低價買進別人不要的東西，再等時機高價賣出”也由此而生。
1997年，亞洲金融風暴突至，香港股市一片低迷。而剛剛在當年10月成立了農凱集團的周氏夫婦則一頭扎進香港股市，大量購買了長江實業(yè)、和記黃埔等李嘉誠旗下的藍籌股。等到股市強勁反彈，周氏夫婦獲利數(shù)億港幣。
與此同時，1997年，周正毅看中正處于低潮的上海房地產大有賺頭，以每平方米6000多元的價格收購了江寧路上的“爛尾工程”興業(yè)大廈，增資1億元完工并裝修，至目前，該樓宇市價已達5億元。上海地產行情在1999年之后的高歌猛進，更令周氏左右逢源。2001年周以每平方米4100元的價格收購了古北新區(qū)的“爛尾樓”倫敦廣場，同樣追加1個億完工，目前的售價達18000元／平方米。
據(jù)周本人說，倫敦廣場獲利5億元以上。
2002年則成為周正毅創(chuàng)富生涯的又一個拐點，一方面在上海通吃四大地塊：緊靠南浦大橋的董家渡地塊建筑面積40萬平方米，打浦橋地塊建筑面積38萬平方米，靜安地塊建筑面積80萬平方米和普陀長風地塊的200公頃土地。另一方面，在令人激發(fā)出空前想象空間的上海地產市場的背景下，周正毅開始了真正的資本游戲：并購上市公司-注入體內房產項目-融資-建設并進行更大的擴張，通過中銀香港獲取了約20億元資金，在香港股市先后收購“盈榮”、“建聯(lián)通”兩家公司，并將這兩家公司重組為“上海商貿”和“上海地產”。 “上海首富”這個稱呼在他眼中似乎當之無愧。
敗于地產
一位香港投資界的分析人士曾如此表示他的疑惑，“一連串的收購上市公司行為和如此大規(guī)模的房地產開發(fā)會不會有直接的關系？雖然周一再表明不會用上市公司做‘抽水機’，但每收購一個公司就把風險比較高的房地產項目注入?yún)s是比較難以解釋的行為。從他目前可以證實的投資來看，總資產怎么也到不了150億元，最多在45億到50億元之間，而他借中銀國際的錢就有20億元，農凱旗下那么多地產項目，也不會沒有融資，如果再借建行30億元的話，負債率未免有點驚人”。
這番話不久就得到了驗證，看似一帆風順，但直到2003年5月，周氏旗下的市中心4個大地塊，仍然沒有明顯動工跡象，各大貸款機構進一步提高了警覺。因為上海市有關部門下發(fā)有關規(guī)定，地產商購買地塊必須一次性全額付款。以前則是分期付款，地產商可以先繳付小比例地款，實行滾動開發(fā)，比如分為三期建設，然后用一期收回的投資分期付款。吃下大量土地的很多地產商資金鏈因此斷掉，周氏恐怕難出例外。當資金鏈繃得不能再緊的時候，中銀香港原副董事長兼總裁劉金寶突然被調回北京，然后傳來中央紀委正在調查劉金寶的消息。這根導火索，瞬間將周氏的信用脆化。
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