“在新興市場中階段性的多元化，是企業隨快速變化的市場進行專業化演進的一個重要手段。”

　　康佳集團總裁 侯松容

　　為什么中國企業比較熱衷于多元化，或者說中國企業本身和所處的環境是否存在產生企業多元化偏好的因素？

　　有研究表明：發達市場著名企業基本上都是專業化的(通用電氣是例外)。專業化在降低管理成本、提高運行效率、打造長期、特有的競爭力方面，優勢是不言而喻的。然而在新興市場，相當多成功的企業卻是多元化的。戰略選擇不外就是尋找內部資源與外部環境最優匹配的路徑，從新興市場和處在新興市場的企業看，我認為至少有以下幾方面原因會形成企業多元化戰略選擇的偏好：

　　一、新興市場變化速度快

　　比如VCD產業，很短時間就走完一個產業的生命周期。做VCD的企業如果能夠活到今天，大多是很早就實施多元化經營的企業，即從專業化到多元化，并在多元化的多個產業之間隨著此消彼長，培育新的專業化方向的企業。從這個意義上說，在新興市場中階段性的多元化，是企業隨快速變化的市場進行專業化演進的一個重要手段。

　　二、缺少技術的意外優勢

　　從企業核心競爭能力的定位上看，西方企業將核心

　　三、企業效率高于市場效率

　　由于新興市場的市場資源配置機制尚不完善，在社會經濟體系中發展新興產業時所需要的資本與專業技術和管理人才的匹配，往往難以完全靠市場機制來配置。這時候大型企業所擁有的強大融資能力、高素質人才，可以通過高效的企業內部營運權力來有效、快速地配置，從而服務于新興產業的發展。

　　四、用規模換取生存

　　在市場開放的條件下，中國相當數量的企業在每一個專業市場里都面對著能力數倍、甚至數十倍于自己的國際巨頭的競爭。因此，中國企業往往選擇的是以速度沖擊規模，以資源抗擊能力。從后者來看，在新興市場，資源往往向規模流動，而多元化是快速實現規模擴張的途徑。因此，極度嚴峻的跨國公司競爭壓力使得部分中國企業傾向于以多元化獲得規模，以規模吸引資源，以資源抗擊能力，從而得以生存。企業在競爭壓力下，是更多內涵發展建立能力，還是外延擴張以攝取資源？這同樣和能否建立克服短期化的企業治理結構和資源的有效配置有關。

　　五、寬廣的國內市場

　　此外，對大部分本土的中國企業來說，在單一的國內市場開拓多元化產業，比用專業化產品拓展多元化的市場(即開拓國際市場)相對容易得多，這也是導致企業產業多元化的原因。

　　關鍵是克服短期化

　　基于以上分析，企業熱衷多元化在新興加轉軌的環境下，在對抗國際競爭的嚴峻形勢下具有合理的一面。然而，以企業內部營運的權力來代替市場配置資源，以短期的資源來抗擊國際巨頭長期的能力，即便存在局部和短期的合理性，在更長的時期和從社會經濟總體來看也難以是最優的。專業化還是多元化之爭的背后，實際上是能有效克服短期化的企業治理結構，和具有有效的資源配置能力的市場機制的建立與完善的問題。管理

　　(本文原載《人民日報》，所有標題為本刊重擬。本刊記者肖強對刊登本文亦有貢獻。)