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文/阿七先生
可口可樂如果來中國開咖啡店會怎么樣？按照品牌的邏輯分析，含有西方文化元素的可口可樂更容易把咖啡飲品植入中國市場，因為實施品牌延伸的市場條件相當成熟。據統計，目前國內咖啡的年人均消耗量只有0.01公斤，咖啡市場正在以每年30%的速度增長。從理論上來說，中國的咖啡市場還有巨大的增值空間。現在市場上的主導品牌，無論是“星巴克”
還是“真鍋”、“上島”等，大家的產品都很簡單，其實就是咖啡，而生產過程不外乎就是將咖啡豆變成咖啡，沒有所謂的核心技術問題，都是一些概念和品牌在支撐。從這個角度說，從來不缺概念、懂得造市又具有強大品牌的可口可樂，一定可以在中國成功經營咖啡店。
運用品牌延伸策略，須是在自身市場、管理、技術、人才、資金等綜合條件成熟的情況下，才能完美實施。前幾年，可口可樂旗下的“酷兒“品牌曾很好地利用了時代文化因素與兒童消費心理，成功地從”統一“、”康師傅“、”匯源“等果汁飲料巨頭的碗里分得一杯羹，“酷兒”從一定程度講雖然年輕，但在市場行為表現上倒還能與母品牌“可口可樂”的市場形象保持一致，得到了多數消費者的認同，當時雖然進入的時機較晚，但是市場反映并不比其它品牌差。
可口可樂開咖啡店，這件事情印證了最近流行的一個市場理念：你的藍海，就在別人的紅海之中。
作者簡介：
戚海軍，四川人，人稱阿七先生，四川點石成金企業發展策劃咨詢有限公司總經理兼首席策劃師。
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