NO10 法蘭克.紐曼(Frank N. Newman)

　　職位：深圳發展銀行董事長兼首席執行官

　　職業聲望：央視2006年度經濟人物南方區候選人

　　影響關鍵詞：美國前高官 整治中國國企病

　　Ø經驗與策略：

　　2004年5月，中國商業銀行中排名倒數第一的深圳發展銀行，成為中國第一家由外資美國新橋公司控股的本土銀行。2005年6月，剛上任不久的董事長法蘭克.紐曼被董事會同時委任為CEO。

　　一向以鐵腕治亂著稱的法蘭克-紐曼，曾任美國財政部副部長，20年先后從生死邊緣挽救了3家虧損的銀行----美洲銀行集團、美國信孚集團、韓國第一銀行。

　　法蘭克.紐曼認為深發展作為前國企，其國企病在于“基礎管理和業務模式”，在于最重要的兩項管理---- “人”和“流程”問題。因此，他一方面鐵腕推動深發展內部改革，調整主要管理職位，迫使約30名左右的深發展中層人士離開，在全球范圍內吸引專業人士，建立內控體系，確立內部控制的垂直管理模式，改變過去深發展的各家分行自主決策沉疴，按照全行一致的新模式運作，大力推進作為中小銀行風險管理有效工具的“銀團貸款”模式。在業務模式上，與通用電氣合作，重點發展零售銀行新業務。紐曼的整治，有效減輕了深發展病情。

　　標桿效應：

　　洋CEO空降，在一定程度上能醫治國企病，在流程、內控機制、人員結構等方面給其他國企作類似改革開了個頭。

　　局限與挑戰：

　　深發展的病情在好轉，但懸而未決的股改問題，上百億的不良貸款，中外管理文化沖突，洋CEO能否以美國辦法解決中國特色問題，尚難逆料；他高達600萬人民幣的年薪，幾乎是深發展所有其他高管年薪之和，也使本土企業聘用洋CEO的性價比問題，廣受爭議。

　　附：

　　正在影響中國管理的10大商業領袖

　　編制：李薇

　　李嘉誠 長江實業、和記黃埔78歲，華人首富，香港“超人”，個人資產188億美元。中西合璧，人企合一1.建立自我管理，追求無我2.伯樂責任，各盡所能、量材而用為原則。3.管理者藝術在其將新事、新思維與傳統中和更新的能力。

　　王永慶 臺塑集團89歲，臺灣營銷之神，臺灣首富，個人資產54億美元。追根究底，止于至善1.建立幕僚參謀系統，總管理處2.給年輕人的八堂課：刨根問底、務本精神、瘦鵝理論等。3.制度第一，總裁第二。4.用人法寶是“壓力管理”和“獎勵管理”

　　榮智健 中信泰富集團64歲，“紅色資本家”，曾為數屆福布斯中國首富，個人資產158億元神秘低調，平實親和”。 1.低調做人，低調做事，工作忘我，親力親為。2.30%努力+30%團隊+40%時運=成功。

　　柳傳志 聯想控股62歲，“中國IT企業教父”，順利培養、交班楊元慶無縫銜接，分業而治。1."成就主管"管理模式：訂戰略，搭班子，帶隊伍，加控制。2.領導人德才兼備為佳，用人要疑 3.為公司文化增加濕潤的空氣，達到圓融的境界。

　　張瑞敏 海爾集團57歲，一手打造"海爾現象"，“中國GE領導者”上下同欲者勝，人單合一的扁平化1.激活休克魚理論、名牌戰略2.國際化走出去戰略分三步，走出去、走進去、走主流。 3.創新的核心是速度，從“適者生存”到“變者生存”

　　任正非 華為技術62歲，“華為狼圖騰的締造者”，首次入選“胡潤強勢榜”排名第二狼性精神，危機領導　　1.“狼性”文化，用毛澤東兵法治商，“狼”、“狽”攻擊組2.技術自立方能企業自強， 3.十年十大管理要點：均衡發展、自我批判、不盲目創新、模板化等4.《華為的冬天》被作為企業危機管理的范本。

　　李東生 TCL 集團49歲，“最具國際想象力中國冒險家”，全球頭號電視機制造商掌舵者大道無術，曾國藩與韋爾奇的折衷派。5.掠奪者在戰爭中學習戰爭，“未來的企業一定時全球化企業”。 6.健談開放，心胸寬廣，允許“試錯”，培養重量級人才。

　　王建宙 中國移動通信57歲，世界最大移動電話運營商的帶領者正德厚生，臻于致善1.要做超級CTO+CFO2.將“藍海戰略”化為“三新戰略”：“新”客戶、業務及話務。3.城市農村跨越；移動媒體合力；走出去拓增價值

　　周厚健 海信集團49歲，創造中國“信芯”的商業大腕厚道穩健，隨性幽默1.技術是魂、財務是根，技術立企自主創新，穩健型財務體系保駕護航2.穩健是經營發展的關鍵，是未雨綢繆。 3.人才特區機制，官產學合作，實干才能興業

　　寧高寧 中糧集團48歲， “中國摩根”， 空降“放牛娃”，資本運作“長袖善舞”，華潤14年碩果累累。坦率真誠，疾風暴雨，務實的理想主義1.要么第一第二，要么關門2.以并購完成垂直整合，有限多元化3.超越于對利潤迷信的“務實的理想主義”，謀定而后動。　　4.戰略十步法、6S、平衡計分卡，五步組合論。