轉自：勞動午報
山東威海克萊特菲爾風機公司通過開展職工創新積分銀行工作，近年來職工人均有效“五小”有效成果近10項，職工創新創效成果在省市創新創效競賽中多次獲獎。（12月19日《山東工人報》）
據報道，該公司在廣泛征求職工意見基礎上，制定《職工創新銀行積分管理制度》。制度規定每位職工建立一個創新賬戶，將其創新貢獻轉化成相應的積分存入創新銀行，作為晉升、薪酬等重要參考依據，職工還可以用積分自主兌換自己喜歡的實物福利，形成了全體職工爭先恐后創新的火熱場面。僅2023年收到“五小”革新成果3600條，完成技術創新項目48項，申報專利25項，年創效6000萬元。
如何激發職工的創新能力，一直是企業所探討的問題。筆者以為，威海克萊特菲爾風機公司開設職工創新積分銀行的做法，一方面，以激勵的方式，聚合職工的智慧，充分調動職工創新的積極性和主動性，為企業的發展增添了內在動力；另一方面，職工創新能力的不斷提升，既進一步提高了職工隊伍的整體技能素質，使企業發展產生了“質”的變化，增強了活力和后勁，又拓寬了職工自我發展的空間，可以讓他們更好地實現自己的人生價值，實屬雙贏之舉。
□費偉華
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