2022年亞布力中國企業(yè)家論壇第22屆年會(huì)于6月10日-11日舉行。怡和（中國）有限公司主席、怡和控股有限公司董事許立慶出席閉幕式并發(fā)表題為“穩(wěn)中求進(jìn) 保持初心”的演講。

　　許立慶介紹， 怡和是一個(gè)英國家族控股的公司，過去十年在中國的投資從不到集團(tuán)的2%，到去年已經(jīng)達(dá)到22%，目前在大陸股東資本所擁有的資產(chǎn)已經(jīng)超過一千億人民幣。

　　許立慶特別提到，怡和沒有座右銘，也沒有一個(gè)著作來介紹。而為什么企業(yè)能持久繼續(xù)成長？許立慶的演講分享了企業(yè)要堅(jiān)持的三個(gè)初心。

　　第一，要敬畏資本市場的力量跟變化，隨時(shí)維持一流的信用。

　　“在控股公司層面，在我知道過去的歷史上，怡和從來不向股東圈錢，我查得到的記錄里面，它上市以后再也沒有跟股東增發(fā)新股，跟股東要過錢。”許立慶說。

　　許立慶還強(qiáng)調(diào)了企業(yè)現(xiàn)金流的重要性，一定要隨時(shí)確保有足夠的現(xiàn)金流，至少有兩三年的現(xiàn)金流來渡過碰到的難關(guān)。

　　第二，要敬畏經(jīng)濟(jì)大趨勢的發(fā)展，要知道自己的邊界在哪里。企業(yè)要很清楚哪個(gè)行業(yè)要介入，哪個(gè)行業(yè)不要介入，企業(yè)有很強(qiáng)烈的財(cái)政邊界，就不會(huì)無序擴(kuò)充。

　　許立慶還提到劃定邊界的一個(gè)方法，企業(yè)要拷問自己，“如果做成功了為什么會(huì)成功，有機(jī)會(huì)做并購為什么找我不找別人？”，如果想不清楚理由，不管是投資還是并購的機(jī)會(huì)，他認(rèn)為都不該做。

　　“如果企業(yè)做成功了，你有時(shí)候必須要很誠實(shí)地告訴自己你是運(yùn)氣好。如果運(yùn)氣很好，可能50年、30年才碰到一次；如果真的有實(shí)力，可以一直重復(fù)。不要把運(yùn)氣好認(rèn)為是競爭力特別好，這兩者要做區(qū)別。”

　　第二，企業(yè)要善待共同利益相關(guān)者，股東、職工、客戶、環(huán)境、社會(huì)都必須要善待，而不是求任何一方利益的最大化。

　　“絕對不可以以任何一個(gè)利益的相關(guān)者損害另外一個(gè)利益相關(guān)者來獲利，這是最基本的底線。守住這個(gè)底線，企業(yè)的生態(tài)、企業(yè)的循環(huán)才能夠繼續(xù)下去。”許立慶最后說。

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責(zé)任編輯：李墨軒