圖為華泰保險集團董事長兼首席執行官王梓木。（新浪財經 李彥麗攝）

　　新浪財經訊 12月10日消息，三亞·財經國際論壇今日在海南三亞海棠灣舉行，本屆論壇主題是“變局下的包容成長”。華泰保險集團董事長兼首席執行官王梓木在論壇上表示，人才的使用和人才的培養一定要結合本土的特征。

　　外資保險公司的人才戰略跟中資保險公司的人才戰略到底什么區別？王梓木介紹，外資保險公司聘用的人員他的文化是非常缺少本土經驗的。他們為什么不成事呢？因為外資公司在中國分公司，決策中心創新中心不在中國，而是太平洋彼岸遠離中國。它的任務就是執行再執行不行就換人再換人，結果干這么多年中國最好的的發展機會給耽誤了。

　　華泰也用了不少外資出來的人，但成功的適應的是少數，大部分都不行。所以人才的使用和人才的培養一定要結合本土的特征，一定要抓住中國的歷史機遇，一定要落地要服水土。華泰保險的外資股東曾經第一大股東，現在是第二大股東，華泰保險對外資的政策就是我們以中資為主外資為輔，充分向他們學習利用人家優勢，但是不能把命脈交到外資手里面。

　　王梓木透露，曾請了麥肯錫第三方的咨詢機構做了一個調研，你認為要不要外資控制我們這家保險公司？調研的結果是不能，麥肯錫是一個美國公司，我們第一大股東也是美國公司，麥肯錫查閱歷史說，近十多年來外資特別成功的案例沒有，外資本身受限很多。

　　華泰保險的歷史機遇外資很難把握，當快則快，當好則好，如果隔著那么遠還怎么樣決策？如果外資控股一半以上，高管沒有任何創造力只要聽話可以了，他說怎么干就怎么干。包括華泰保險的中資股東也認為中國的機遇自己把握不能交給外國。

　　所以我們的人才選擇人才的使用來說都有不同的地方，但是究竟我們的外資公司的人才策略和新的職業選擇應該怎么樣做，還是要接中國地氣。

　　新浪聲明：所有會議實錄均為現場速記整理，未經演講者審閱，新浪網登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。