圖為中國核建股份有限公司副總裁郭強。（資料圖片）

　　新浪財經訊 12月10日消息，三亞·財經國際論壇今日在海南三亞海棠灣舉行，本屆論壇主題是“變局下的包容成長”。中國核建股份有限公司副總裁郭強在論壇上表示，目前我們中國經濟處在一個比較特殊的時期，大批的人才特別是一些職業(yè)經理人包括外資、合資企業(yè)的職業(yè)經理人何去何從？我想大部分的人才會選擇留下來。

　　為什么？郭強認為理由有三點。第一，是一種客觀的需要，中國目前是世界第二大經濟體。每年的世界五百強排行榜當中，中國的企業(yè)名字不斷的在數(shù)量上增加，排名上靠前，2016年的世界五百強中國企業(yè)已經占到了五分之一，有超過100家的企業(yè)進入了五百強。除了榜首以外前五名當中二、三、四都是中國企業(yè)。

　　企業(yè)核心是什么？是人或者說是人才，人才肯定是企業(yè)核心競爭力當中的核心。企業(yè)的存在發(fā)展一定是離不開人才的支撐。特別是如果做一個保持可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，一定會有不同的優(yōu)秀人才做一個補充。所以，對于人才和職業(yè)經理人來講，在中華人民共和國這片土地上，有舞臺有他們的用武之地。同時，企業(yè)確確實實需要不斷的補充大量的高質的優(yōu)秀人才。

　　第二，人才會有主動留下來的愿望。我們知道資本具有趨利性，會追逐利益最大化。人力資本同樣具有資本的趨利性的屬性。人才或者職業(yè)經理人是具有比較高的人力資本，在人力資本的特點下它一定也會有趨利性，這個趨利性可能表現(xiàn)為物質層面的，也可能表現(xiàn)為精神層面的。物質層面的最直接的比如說薪酬、待遇、工作環(huán)境條件，精神層面的比如說榮譽感、價值感，或者現(xiàn)在比較流行的說法——存在感。

　　職業(yè)經理人作為具有較高的人力資本的人才，他的趨利性直接的表現(xiàn)就是主動的追求個人價值的最大化，現(xiàn)在目前國內很多的一些行業(yè)，更不用說特別的企業(yè)，在薪酬水平上已經接近甚至超出了原來的外資合資企業(yè)，所以這一點上面應該說物質上已經能夠滿足同級人才的相似需求。

　　在精神層面上就更不用說了，我是來自于中央企業(yè)，或者準確的講叫做來自于國防工業(yè)的中央企業(yè)，我所在的企業(yè)以及跟我類似的企業(yè)我們有一個國家給下的一個定義，說這是一些什么樣的企業(yè)？是叫關系國家安全和國民經濟命脈的國有重要骨干企業(yè)。

　　由于這些中央企業(yè)的特殊性，決定了工作其中的人有一種自覺或不自覺的責任感、使命感和需要我們去擔當甚至是犧牲。也許有人說你是體制內的人在說漂亮話，不是的，我告訴你確實有這種成就感，或者我們用一句經常講的以身許國、已身報國。在這種企業(yè)工作我們會直接的感受，感覺到能夠直接為國家的強盛，為民族的興旺而去努力。

　　換一個思考，職業(yè)經理人我相信肯定是有理想有抱負有擔當?shù)?，這個上面也會得到極大精神滿足跟愉悅，所以我想說不管物質層面還是精神層面對于優(yōu)秀的職業(yè)經理人應該具有比較強的吸引力。

　　第三，還想說一下就是政策的引導跟利益的遷移?，F(xiàn)在我們國家的企業(yè)所有制形態(tài)比較多，包括國有、民營等等各種形態(tài)當中，據(jù)我的了解，比如說國有企業(yè)，應該講是求賢若渴，當然我們在座的各位可能提出一些不同的意見跟看法。

　　目前我們的國內的很多企業(yè)包括國企包括民營企業(yè)，薪酬水平現(xiàn)在應該說和外資合資企業(yè)差距在縮小。所以，從物質利益上牽引也會達到這個效果。人才的流動是必然的，但是流向可以看出來一些價值的導向還有一些人才的發(fā)展的方向。

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