上圖為東匯集團總裁趙兵。（圖片來源：新浪財經 顧國愛 攝）

　　新浪財經訊 “中國金融論壇”作為科博會的重要活動于2015年5月12日－13日在北京召開。東匯集團總裁趙兵出席并演講。

　　趙兵表示，汽車作為動產，它的風險控制將顯得尤為重要，畢竟不像房產一樣，汽車每天都在跑，你如何進行風險控制，從前期的審核到貸中的管理、到貸后的處理，這些對我們金融機構、尤其是民營企業來講是一個非常大的問題。

　　因此，東匯也就成立了東匯征信系統，我們想通過最原始的，從最基礎的最零散的數據搜集，真正把征信系統做強大，真正在做信用審核這塊保駕護航。

　　以下為演講實錄：

　　趙兵：各位尊敬的領導，朋友們，大家下午好。剛才我聽了前面很多嘉賓的分享，讓我感受比較深的，郭總說到小心，莫總說之前作為傳統金融的從業者心里的苦和痛。我深有感觸，可能我從業的時間比剛才很多嘉賓要短，但是正好我進入行業是中國比較昌盛的時候，經歷的事情比較多，互聯網金融是目前比較熱的詞，作為我們東匯集團來講，我們是從傳統金融開始做的，我們做的產業其實也比較多一點，其中還是以金融為主，我們在打造綜合金融服務機構。在互聯網新形勢下，我們集團也非常想去做互聯網金融。但是，我覺得，我們切忌跟風，互聯網金融能給我們帶來什么，所以我們集團在互聯網金融這塊做的比較慎重，同時也比較注重創新。

　　我們先說說作為傳統金融機構來講，我們風險的控制。東匯集團旗下有東匯征信，說到融資租賃，其實在中國市場還是蠻大的，我們選擇的一個載體是汽車的融資租賃，新車的融資租賃，從汽車的銷售到給汽車提供貸款，大后期的服務。目前全國有15個省市已經都有我們的分公司，我們團隊有三千人做這塊的業務。提到汽車的動產，它的風險控制將顯得尤為重要，畢竟不像房產一樣，汽車每天都在跑，無時無刻不在跑，你如何進行風險控制，從前期的審核到貸中的管理，到貸后的處理，這些對我們金融機構來講，尤其是民營企業來講是一個非常大的問題。做了兩年以后，很庫，這里面有很多體制的問題，有法律問題在里面。包括現在市場環境也不是很好。作為我們來講，我們在2015年汽車銷售車輛是10萬臺的前提目標下，我們如何把我們的風險控制好。第二，能夠將我們的銷售目標達成。這里就不得得提到大數據，兩三年前我們說前期審核的時候提供一些基本數據審核，這個已經過時了。這里需要強大的數據庫支撐數據庫的審核。之前審核以后列出一些問題，但是從時間長度和寬度來講是遠遠不夠的，所以我們也就成立了東匯征信系統，我們想通過最原始的，從最基礎的最零散的數據搜集，真正把征信系統做強大，真正在做信用審核這塊保駕護航。

　　接下來大家提到互聯網金融，在我看來我把它分為四個領域，一個是支付結算，一個是業務，第三個是網絡融資，第四個是貨幣。支付清算，作為集團來講，我們每天的資金量都是非常大的，現在整個第三方支付公司幾十，很多非金融公司都經歷了這個領域。作為傳統的金融機構來講，我們也非常希望進入這個領域，所以我們在去年也進入了這個領域，更多的還是一個風險控制的問題。因為線下的合作，給到他們以后到底做什么，對支付公司來講它的風險也將顯得尤為的重要。我們拿到支付牌照之后，在總部也建立了強大的風控。正好結合現有的資源，包括我們在全國的分公司，各個地區的資源優勢。在信用，控制這塊邁出了堅實的一步，我們也非常的努力，也在找很多的朋友在合作，在開拓我們這一塊。

　　新形勢下，我們東匯集團目前在全國有子公司累計分公司150家分公司，集團員工已經超過1萬人。我們是傳統的線下的強大團隊在里面，在2014年我們在想，如果切入到互聯網金融這個板塊，我們是否像說的傳統的點商也好，傳統的互聯網也好，瘋狂的砸錢來實現我們的互聯網金融。經過董事會的研究決定，我們放棄了這樣的做法。既然我們有強大的一線團隊，就必須借助現有的資源來做我們的互聯網金融，來做互聯網金融的創新。所以，我們將線下的一些金融產品逐漸慢慢的轉為線上來做。同時，更重要的是我們要借助互聯網這個工具來為我們的審核，為我們的風險控制做服務。這才是我們作為金融從業者需要考慮的一個問題。

　　我想，在全國有那么多的團隊人員，我們也遇到很多的問題，不管是政策上的，還是市場方面的。我們也在不斷挑戰。未來要靠在座的很多從業人員大家一起將我們的市場做得更好，將我們的這個產業做得更好。

　　最后，我想送一句話給在座的所有的朋友。作為金融從業者我們一定要非常的清楚，金融的本質是什么，只有把控好這個點，我相信我們的企業才能做得更加長久，我們的商業模式才會變得更加健康。謝謝大家。

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