LinkedIn執行董事長：中國是最適合創業的地方之一
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新浪財經訊 LinkedIn執行董事長里德-霍夫曼在接受新浪財經專訪時表示，中國是全世界最適合創業的地方之一。這里已經有了許多創業的決心、熱情和好點子。雖然中國市場很大，但是與全世界互聯互通也是十分重要的，因為創業者將會學到關于技術和創業的許多東西。既要專注于本地，又要有全球思維。
LinkedIn執行董事長里德-霍夫曼中國是獨一無二的市場
新浪財經主持人翁曉瑩：中國市場對于領英來說意味著什么？
里德-霍夫曼：中國是全世界最大的市場。領英的使命就是為全世界的職場人士提供溝通平臺，使他們得以實現更大的成功。中國是我們實現這一使命必不可少的一部分，我們可以幫助中國的職場人士相互連接、獲取對他們工作有幫助的知識及信息、更好地從事他們的工作和事業。我們不僅可以在中國實現這些，也可以把中國和世界連接起來。
中國是獨一無二的市場新浪財經主持人翁曉瑩：所以中國真的非常重要，對嗎？
里德-霍夫曼：是的，我們是這么認為的，我也是這么認為的。
新浪財經主持人翁曉瑩：對于許多像谷歌[微博]和臉書這樣的美國互聯網公司而言 ，進入中國是有難度的，甚至是沒有可能的。而現在，領英成為了第一家成功進入中國市場的美國互聯網公司。那么，您認為領英在中國取得成功的關鍵因素是什么？
里德-霍夫曼：我覺得，領英很自然地符合了中國職場人士的需要。那就是：你怎樣獲取更多的知識，怎樣增加你的職業籌碼，怎樣連接其他職場人士以獲取更大成功。這些服務在世界上任何地方都是很重要的，而它們在中國同樣是很受歡迎的。
新浪財經主持人翁曉瑩：領英在中國的運營結構與其它國際公司是很不一樣的。它看起來似乎更獨立。為什么會這樣呢？
里德-霍夫曼：這是因為我們感到中國擁有獨特的文化，同時對于市場也有一些獨特的要求，所以有必要使我們的產品真正符合當地的需求，符合中國人的需求。當然領英中國也是領英全球體系的一部分，它也必須有利于正在發生著的一切——尤其是正在中國發生著的令人激動的一切。
新浪財經主持人翁曉瑩：請跟我們透露一點您和沈博陽(領英全球副總裁兼中國區總裁)的合作。您對他過去一年所做的滿意嗎？
里德-霍夫曼：非常滿意，他做的很好。我認為，你很難再找到一個比沈博陽更合適的合作伙伴來建立領英中國。因為，一方面，他是一個成就斐然的互聯網公司高管和企業家，但同時他也非常關注你怎樣做職業發展，怎樣幫助企業家、經理人或員工自我提升，怎樣提供其它類型的經驗指導。這些與領英的產品都是十分匹配的。
新浪財經主持人翁曉瑩：我知道沈博陽想推出一款專為中國市場定制的應用。第一次聽到他的想法時，您會不會覺得很瘋狂？
里德-霍夫曼：不，實際上我覺得這想法很睿智。正像我剛剛提到，我們需要思考如何設計出一款能與全球網絡相連接的本地化產品。
新浪財經主持人翁曉瑩：但這從未在其它國家實現過。為什么中國如此特殊？
里德-霍夫曼：一方面，中國是一個獨一無二的市場。它擁有自己的一套職場生態、文化和工作方式，它實際上是全世界最有利于創業的地區之一。第二，中國市場很大。從本質上講，很重要的一點是，這里將產生一種引領世界的工作模式，你必須強迫自己適應它。
新浪財經主持人翁曉瑩：那么這款新應用會獨立于已有的應用嗎？
里德-霍夫曼：我認為這還有待確定。我們現在正在中國市場做大量的工作，目的就是為了回應人們對于本地移動產品的需求，提供中國職場人士所需的知識及信息。
新浪財經主持人翁曉瑩：我聽說這款新應用可能會和領英原來的產品存在一定的競爭。
里德-霍夫曼：可能會有。我們正在研究這個。我認為問題在于什么是對中國的職場人士最有用的——這才是最重要的。就算新系統和原先的系統存在競爭，也沒什么問題。
新浪財經主持人翁曉瑩：我們知道領英現在在中國擁有800多萬用戶，只占了全球用戶的約2.3%。領英將如何吸引更多用戶？
里德-霍夫曼：通過中國職場人士對領英的認識逐步提高，并且理解作為全球網絡一部分的重要價值，領英將幫助他們獲得有助于他們工作的信息和知識。目前，我們已經擁有了一批來自技術行業的用戶和一批擁有全球聯系的用戶。但是，隨著所有職場人士認識到領英對于他們的重要性，我們希望我們的服務能隨之增長。
新浪財經主持人翁曉瑩：最近有一些討論，稱領英會屏蔽用戶發布的言論。有人認為領英為了在中國做生意，愿意在言論自由方面有所妥協。領英會審查用戶發的內容嗎？
里德-霍夫曼：我們在中國運營，就會遵守中國的法律。實際上我們在信息過濾方面并不需要做太多，因為在領英上發生的絕大多數無非是：我如何更好地工作，如何與這家公司取得聯系，怎樣建立一個能讓我找到一份工作的人脈網絡。這些事情中沒有一樣會與政府的規定相抵觸。所以我不認為我們在這方面會遇到多大困難。
中國是全世界最適合創業的地方之一
新浪財經主持人翁曉瑩：一開始你想當一名學者。為什么后來改變了想法呢？
里德-霍夫曼：區別就在于影響力。最初我想做一名學者是因為我覺得教學和寫作就是產生影響力的方式。后來我意識到，真正創造出一個能讓成百上千萬人使用的軟件，對世界產生的影響可能更大。所以我就改變了自己的道路。
中國是全世界最適合創業的地方之一新浪財經主持人翁曉瑩：我知道您被奧巴馬總統選中，來幫助培養未來的創業者。您認為成為一個成功的創業者，最關鍵的因素是什么？
里德-霍夫曼：一個創業者必須思考大問題，必須有解決問題的必要技能，必須能夠快速學習并且高度靈活。一旦開始交鋒，就像孫子在其兵法中所講的那樣，兩軍一旦相交，站場的情形就會變得千變萬化。善于隨機應變是至關重要的。當你看見了所有這些特質，那就是你想要支持的創業者類型。
新浪財經主持人翁曉瑩：中國政府現在經常探討、也十分支持全民創業。您對想創業的中國年輕人有什么建議嗎？
里德-霍夫曼：這是全世界最適合創業的地方之一。這里已經有了許多創業的決心、熱情和好點子。我感覺，我的建議就是繼續做你正在做的，專注地把它做好。我還想說，雖然中國市場很大，但是與全世界互聯互通也是十分重要的，因為你將會學到關于技術和創業的許多東西。所以，既要專注于本地，又要有全球思維。
新浪財經主持人翁曉瑩：您認為中國的環境對于那些想啟動自己的公司的人來說是好的嗎？
里德-霍夫曼：我認為這里有很好的創業環境，有很廣闊的市場，因此這對于創業精神是十分有利的。同時，這里也處在一個狂熱的時期。一般而言，在衰退時期啟動新公司是更有利的，這是因為繁榮與蕭條的周期性。
新浪財經主持人翁曉瑩：您覺得在這里我們有任何可能需要改進的地方嗎？
里德-霍夫曼：我不知道。要是我是一個這方面的專家就好了。當中國的一些大公司變成更加全球化的公司時，那將會很有趣。它們在變成更加全球化的公司后如何繼續發展，也會很有趣。但是，就創業的那一部分而言，這里是非常好的。
人脈是互聯網時代取得成功的重要因素
新浪財經主持人翁曉瑩：在您的另一本書《至關重要的關系》(The Startup of You)中，您提到了“我”和“我們”，這里面的“我”是具有“我們”的力量的“我”。您被譽為“硅谷的人脈之王”，一定很重視人脈關系。您認為最好的員工是那些人脈關系最豐富的人嗎？
里德-霍夫曼：我認為擁有一個穩固的人脈關系網絡是在網絡時代取得成功的重要因素。在互聯網時代，如果你沒有人脈，你基本上是在玩一場盲目的游戲。你需要知道市場上正發生什么，如何更好地做自己的工作，如何尋找資源。
所有這些都依賴各種人脈網絡，因此人脈是成功的基礎。它不是唯一的技能，比如，如果你是一個工程師，你需要懂代碼，如果你是一個市場營銷人員，你需要了解如何營銷以及如何樹立品牌形象。它是一種基礎性的技能。
人脈是互聯網時代取得成功的重要因素新浪財經主持人翁曉瑩：構建人脈需要時間。有些人認為構建人脈最重要，但也有一些人認為，你應該用這些時間來獲取更多的專業技能。您怎么看？
里德-霍夫曼：我不認為這是一個非此即彼的問題，我認為是兼而有之。你的人脈可以幫助你發展這些專業技能，人脈會告訴你哪種學習途徑是最佳的，它對于所有這些技能的學習是非常重要的。不是非此即彼，而是兼而有之。
新浪財經主持人翁曉瑩：領英、Youtube、特斯拉[微博]和太空探索技術公司都是“PayPal黑手黨”的成員創立的。你們有什么特別之處？你們幾個人之間有共同點嗎？
里德-霍夫曼：好吧，PayPal做得很好的一點就是匯聚了一批年輕的創業者，他們知道如何應對風險，他們都有深厚的技術背景，他們都有興趣改變這個世界。當PayPel被易趣收購后，我們都在一年內離職，各自創業。
就像我說過的那樣，人脈很有用，因為我們那時都是相互幫助的。除了是一個創業團隊之外，我們所有人都經常聯系，一同解決各種各樣的問題。這也是我們所有人日后可以更成功的原因。
新浪財經主持人翁曉瑩：你們現在仍然給彼此打電話嗎？
里德-霍夫曼：經常打。
新浪財經主持人翁曉瑩：談些什么呢？
里德-霍夫曼：比方說，市場情形怎么樣？你知道能解決這類問題的人才嗎？中國正在發生些什么？怎樣使我們的業務與中國發生聯系？我花了好幾年的時間來思考這些問題。
我只投資創造世界的公司
新浪財經主持人翁曉瑩：說到投資，在您看來，現在投資的機遇在哪里？
里德-霍夫曼：我認為有幾個不同的領域。一個領域是物聯網，它將我們身邊的幾乎所有設備轉化成計算機設備，比如手表，蘋果手表正在上市；比如知道何時應該訂購食物、讓食物口感更好的冰箱，所有的這一切。
另一個是醫療保健。其中的很有趣的一個領域是個性化醫療，它能幫助你了解更多與健康有關的知識，讓你更有針對性地對待自己的身體。它將涵蓋從普通疾病到癌癥等嚴重疾病的一切。
我只投資創造世界的公司新浪財經主持人翁曉瑩：您是風險投資機構Greylock的合伙人，投資了80多家公司，其中包括Facebook、Groupon和Airbnb等明星企業。你的投資哲學是什么？
里德-霍夫曼：我只投資那些按照應有的方式創造世界的公司。它的業務應該是具有規模的——像擁有數億的用戶的網絡；而且它們的創業者從根本上是想將其打造成獨一無二、有特色、規模龐大的企業。當看到具備了這一切，我就會去冒險，哪怕這個公司還處在早期。
新浪財經主持人翁曉瑩：我們知道理查德-布蘭森(維珍創始人)購買了一座私人島嶼，史蒂夫-鮑爾默(前微軟[微博]CEO)買下了洛杉磯快船隊。您會用您賺來的錢買些什么？
里德-霍夫曼：我既不會去買運動隊也不會去買一座島。一般而言，我花錢都是給創業者投資。我幫助世界各地的小微創業者。我投資了一個叫做“Do Something”(做點什么)的幫助青少年采取行動的非盈利項目。我投資了一個叫做“Endeavour”(奮進)的幫助全世界所有創業者的項目。這些才是我做的事情。當然，我也把很多的精力放在領英上。
