“第十四屆中國企業未來之星年會”于2014年6月27日-29日在湖北省咸寧市舉行。上圖為漢能投資集團董事長、CEO陳宏。(圖片來源：新浪財經 梁斌 攝)

　　新浪財經訊 “第十四屆中國企業未來之星年會”于2014年6月27日-29日在湖北省咸寧市舉行。漢能投資集團董事長、CEO陳宏在發言時表示，京東，五八，它還是拿了騰訊錢，這個公司已經不缺錢了，已經幾百億美金了，為什么還拿別人的錢，可能需要更大的平臺進行下一步更大的競爭。

　　以下是文字實錄：

　　陳宏：每個創業者想法不一樣，投資人想法也不一樣，會導致到底哪個船，我先講幾個決定到哪兒去的原因。并購還是上市，作為一個創業者來講，偉大的創業者第一選擇肯定是自己獨立上市，屬于這樣子一個企業。如果即使說有些創業者上了你的船以后，他還是希望他運營的公司主導權在他這兒，大家都是一樣，這是創業者的個性。

　　在這個情況之下，早期的時候，該拿誰的錢也是一個問題，其實現在大的戰略投資者有兩個部門，一個是投資，一個是并購，不單單只是一個集團。中國實際上最大的幾個投資者，某種角度來講，資金量很大的其實這幾家也算之一，騰訊、百度[微博]，阿里巴巴[微博]，投資的數量可能上百個。一般的企業早期一定要判斷這個企業需不需要戰略投資者的幫助，一旦早期戰略導致你的很多業務受到限制，因為你站邊了，你的企業做得很好的時候，有了他的錢，可以讓你長大。

　　但是到一定空間，需要巨大了第三方對你幫助，有時候VC的錢已經很吃力了，戰略投資者就非常重要，快的就是很典型的，沒有辦法砸很多錢進去的時候，就沒有搭上這個船。現在就是阿里支持，一個是騰訊支持，需要這個平臺給他帶來別的資源，他愿意進行投入，這個投入是免費的，這個肯定是一個正確的決策。我講這個道理，一定要。第二個，即使上市公司，京東，五八，它還是拿了騰訊錢，這個公司已經不缺錢了，已經幾百億美金了，為什么還拿別人的錢，可能需要更大的平臺進行下一步更大的競爭。公司走戰略，沒有一個階段性，很早企業可以拿錢，后來的企業也可以拿錢。

　　關于要不要控股的問題，見仁見智，看你是要干什么，如果是簡單的投資者肯定不想控股，他就要占小股，當創業者成長，你就進來。如果是并購，上來就要控股，因為要投的那家企業遇到了問題，第一增長緩慢，第二，利潤率不錯，第三，團隊執行不下去了，我旁邊剛好營業額五個億，但是我有一個好的團隊，我就可以把這個企業控股，換上我的團隊，我可能把它增長從10%到50%，把經利潤從10%變成20%。這種情況，這就是并購基金概念，戰略投資人更加如此。如果你企業所做的事情跟我主業呈現一種絕對的戰略性關系，我肯定要控股，如果我是互聯網企業，我發現支付是我重要的平臺，我不會投小股幫你成長，我肯定控股，把資源丟下去。

　　這種情況下，作為一個創業者來講，一定要看準你這個企業在某一個階段需要什么，我們當時做自己框架，非常簡單，我們當時認為說如果自己的企業都具備上市資格，我們上市以后，同行企業互相殘殺，肯定你死我活，第一成本地方，第二利潤率降低，到最后大家都不值錢。我們發現三個業務是互補的，框架是非常互補的，最重要的資產是樓宇里管道，肯定是一加一大于二，框架分眾商業模式下，第二名遠遠在我們后面。另外一家并購，就是雅訊的并購，干同樣的事，老大老二合并以后，很艱難，團隊大了以后，戰場上你死我活，這家企業，我們做完以后，他已經變成了全球電訊軟件解決方案的老二，最近有可能第一，全球。這就是為什么，資源，可能有員工要流失，有重復的工作等等，作為企業的地位來講，肯定是百分之百。你這個命題，到底該怎么走，不同企業不同階段，它的目的很多因素加在一起，決定你到底走哪一條路。