“第十四屆中國企業未來之星年會”于2014年6月27日-29日在湖北省咸寧市舉行。上圖為搜狗公司CEO王小川。(圖片來源：新浪財經 梁斌 攝)

　　新浪財經訊 “第十四屆中國企業未來之星年會”于2014年6月27日-29日在湖北省咸寧市舉行。上圖為搜狗公司CEO王小川[微博]。

　　以下為演講實錄：

　　王小川：怎么保持創新活力，很多公司都在考慮這個問題。

　　首先一個公司，當我們工作量越來越大，我們開始招更多的人，建立制度，保持我們的穩定性和效率性，走一個人不帶來什么影響，來一個人也不帶來什么影響，如果你走的話，使我們內部的這些人足夠有創新意識去做，這是一種選擇，以及我們是否選擇吸收公司以外的聰明才智吸收意見，如果是外面的人，我們公司的制度沒有完整和保障在，如果使公司內部的人有創新的話，我們一個員工有三種匯報關系，第一種匯報關系，向市場匯報，他做得好不好是市場給他的獎勵，我們拆分，使一個部門，甚至一個個人，向市場接軌。

　　第二個向老板匯報，向老板匯報的靈活性比市場匯報要弱的，你的想法得跟老板一致，第三種情況比向老板匯報更惡劣更糟糕，向流程和文檔匯報，一個公司大了有晉升體系組織效率在微軟[微博]63級生64級的產品經理，不是老板在考核他，而是我們自己制定的一個流程和文檔考核你的員工，文檔和流程是反創新的。

　　我們希望我們的員工更開放，更市場化，放棄老板甚至是文檔對他的管理，一個企業大了，它的創新難度就會越來越大，這時候我們不是鼓勵員工有想法有創新力，而是老板驅動做這個事，員工我讓你很有生命力去跟市場接軌，這個是長遠來講是很自然的規律。