“第十四屆中國企業(yè)未來之星年會(huì)”于2014年6月27日-29日在湖北省咸寧市舉行。上圖為北新集團(tuán)建材股份有限公司董事長王兵。(圖片來源：新浪財(cái)經(jīng) 梁斌 攝)

　　新浪財(cái)經(jīng)訊 “第十四屆中國企業(yè)未來之星年會(huì)”于2014年6月27日-29日在湖北省咸寧市舉行。北新集團(tuán)建材股份有限公司董事長王兵分析稱，李嘉誠退出房地產(chǎn)和超市行業(yè)因其沒有優(yōu)勢(shì)。

　　王兵稱，企業(yè)需要率先看到經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的變化，在趨勢(shì)里面找到企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施。其分析稱，李嘉誠之所以退出大陸的房地產(chǎn)和超市行業(yè)，正是因?yàn)樗�的資源在中國不具備優(yōu)勢(shì)�！伴L江房地產(chǎn)在中國不是具有優(yōu)勢(shì)的，他看到英國資產(chǎn)屬于低谷，他去他最熟悉最擅長有優(yōu)勢(shì)的地方，并不是中國房地產(chǎn)不能做了，是他不能做了。他退出超市是電商發(fā)展太迅猛了，也不是超市就不能做了”。

　　以下為演講實(shí)錄：

　　王兵：中關(guān)村都是搞高科技未來產(chǎn)業(yè)的公司，年輕海歸和創(chuàng)業(yè)者，我們?cè)谥嘘P(guān)村行業(yè)里面唯一一個(gè)跟IT、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在一起傲立不倒。我們是唯一一個(gè)打引號(hào)的傳統(tǒng)穿產(chǎn)業(yè)公司——北新集團(tuán)建材股份有限公司，我想這個(gè)也是給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)跟大家分享學(xué)習(xí)的原因，沒有跟新的企業(yè)，新的企業(yè)家，未來之星的學(xué)習(xí)，那么我們傳統(tǒng)行業(yè)也很難在商業(yè)大潮中傲立不倒。

　　第一個(gè)做企業(yè)家要學(xué)習(xí)，要看很多書，聽很多老師的指導(dǎo)，有些真理是普遍真理，是有規(guī)律的，我自己學(xué)習(xí)體會(huì)有個(gè)規(guī)律，我講兩個(gè)具有普遍性和經(jīng)常性的規(guī)律和道理，什么叫普遍性，大企業(yè)小企業(yè)都用，新企業(yè)過去的老企業(yè)都用，什么叫做經(jīng)常性，你經(jīng)常會(huì)忘掉了，經(jīng)常會(huì)提醒你，我做了一個(gè)企業(yè)了，我的做法是不是符合這個(gè)規(guī)律。最后你發(fā)現(xiàn)一個(gè)人一個(gè)企業(yè)出了問題，都是忘了一加一大于二。所以中國五千年歷史，無數(shù)人講了無數(shù)的話，那么這些話過了一個(gè)人不行刪掉，能夠到現(xiàn)在留下的話是不容易的，通過了無數(shù)的刪減還能留下。

　　我的博士論文，就是企業(yè)聚焦，不僅是多元化和專業(yè)化的問題，你這個(gè)企業(yè)要聚焦你所有的時(shí)間和精力在一個(gè)地方，不僅是多元化、專業(yè)化。如果你選一個(gè)聚焦戰(zhàn)略，你這個(gè)企業(yè)把資源聚焦，你在做投資，做宏觀經(jīng)濟(jì)研究，產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，哪個(gè)產(chǎn)業(yè)是上升型，我要善于在產(chǎn)業(yè)中找到優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)，這是一個(gè)投資能力。

　　我做專業(yè)化，北新做新型建材門類也很多，但是是不是很專了，即使是建材，這里面也是包羅萬象。北新十大系列一百多個(gè)產(chǎn)品，包羅萬象，從外墻到屋面什么都做。04年我們做了一個(gè)重要決策——先做一樣。我們那時(shí)候一百多個(gè)品種，沒有一個(gè)排名第一，最大的一個(gè)品種排中國第三，后來我們決定就做一個(gè)石膏板。我們排在中國第三，你說你十大系列有什么用？我把我的能力資源放在一塊來，三年做到中國第一。

　　這個(gè)行業(yè)并不是行業(yè)聚焦，看起來多元化的企業(yè)，比如說機(jī)翼，最后聚焦到復(fù)雜的裝備技術(shù)行業(yè)，就是他的公司是什么能力，巨大無比的復(fù)雜工程平臺(tái)，無論是做高鐵、飛機(jī)行業(yè)很復(fù)雜，聚焦不僅是多元化和單一化的問題，與你的能力要配合的。

　　現(xiàn)在樓堂館所不建了，建材行業(yè)一片簫條，去年上市公司基本全下滑，我們連續(xù)十年保持凈利潤30%的增長。我們得益于什么，我們沒有說宏觀經(jīng)濟(jì)就導(dǎo)致下滑，房地產(chǎn)調(diào)控就導(dǎo)致下滑，樓堂館所不讓建了，我們就有理由下滑，作為企業(yè)你找下滑的理由和失敗的理由是沒有意義的，你要率先看到這個(gè)趨勢(shì)的變化，在這個(gè)趨勢(shì)里面找到你的變化。

　　李嘉誠沒有說退出中國，但他退出了兩個(gè)行業(yè)，房地產(chǎn)和超市，房地產(chǎn)的形勢(shì)在下降，他那邊有風(fēng)險(xiǎn)，它的資源在中國不具備優(yōu)勢(shì)，不是說中國不能做了，長江房地產(chǎn)在中國不是具有優(yōu)勢(shì)的，他看到英國資產(chǎn)屬于低谷，他去他最熟悉最擅長有優(yōu)勢(shì)的地方，并不是中國房地產(chǎn)不能做了，是他不能做了。他退出超市是電商發(fā)展太迅猛了，也不是超市就不能做了，華潤就有優(yōu)勢(shì)，他要收購?fù)鈬�大超市，因�(yàn)橹袊�農(nóng)業(yè)需要中國渠道來控制，你看到的趨勢(shì)與你的要素有關(guān)系，不是我跟風(fēng)走，什么好什么就干什么，看趨勢(shì)要和你的資源要素符合。

　　房地產(chǎn)調(diào)控，建材行業(yè)不是沒有活路了嗎，我又來搞綠色低碳，地標(biāo)建筑，五星級(jí)以上的酒店，外面的涂料都是我們做了，重點(diǎn)工程是我們做，這些項(xiàng)目越來越少了，我們看到并不一定要做高大上，高大上并不一定很好，具體化，大家看到很多書和知識(shí)，我們自己企業(yè)的階段，有些真理并不符合企業(yè)階段，每本書，每個(gè)學(xué)者的著作，他有歷史時(shí)代背景，并不符合你企業(yè)的階段，有些企業(yè)家的具體實(shí)踐并不符合你企業(yè)階段。大家學(xué)習(xí)美學(xué)和歷史，我講學(xué)習(xí)，史記我經(jīng)常拿出來看一看，中國企業(yè)很多的道理，包括企業(yè)很多經(jīng)營道理在這2000字里面都有，如果我們不懂得美學(xué)我們產(chǎn)品設(shè)計(jì)等等都會(huì)有偏執(zhí)，中國的歷史有很多智慧，美學(xué)對(duì)我們企業(yè)家身心健康、企業(yè)平衡發(fā)展都很重要，以上就是作為這么多年學(xué)習(xí)看書的一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，和未來企業(yè)家分享，也向你們學(xué)習(xí)，謝謝大家。