由每日經濟新聞報社主辦的“2014中國(貴陽)醫療改革資本論壇”于2014年6月27～28日在貴陽舉行。圖為華泰聯合證券總裁助理付曉楠在《圓桌對話：資本如何助力醫療健康產業發展》現場。 (圖片來源：新浪財經 劉海偉 攝)

　　新浪財經訊 由每日經濟新聞報社主辦的“2014中國(貴陽)醫療改革資本論壇”于2014年6月27～28日在貴陽舉行。華泰聯合證券總裁助理付曉楠在《圓桌對話：資本如何助力醫療健康產業發展》現場發言時表示，我覺得這種短期行為或者純財務投資，目前帶有階段性。但是從深層的原因，也是跟整個不管是資本市場還商業領域，大家共同追求短期快捷浮躁的氣氛相關的。

　　以下是文字實錄：

　　付曉楠：第一個問題，說起來相對來說專業一點。從并購基金的角度，不光是通過并購基金做一個整合，還有其他很多手段。并購基金實際上對并購來說，是一個最靈活、最多變、最有效的一種資源配置的方式。現在國內來說，我們并購基金目前還做不到像美國并購基金那樣，我們直接控股買了之后，重新整合之后再賣出，大部分基本上在做一種過橋，階段性的。所以這個過程中，可能還有很遠的路要走。

　　第二個問題，對于企業家，實際上近年來，我們的團隊，醫藥行業上市公司大概有將近20%都是我們的客戶，我們今年拜訪的客戶中，我有一個非常強烈的感覺，所有上市公司都說要并購，你趕快幫我找一下并購的標的。這個過程中，有中藥上市公司，還有制劑、化學藥、醫療機械等。對于上市公司來說，你的并購一定要跟戰略相互一致。如果只是為了市值管理，為了買利潤，這個從長遠來說是沒有意義的。要從核心戰略，想清楚我為什么要做并購，這個并購對未來總體發展有到重要，這是我構想的大板塊中的一點，這樣的并購才需要做。

　　所以，我還是提醒企業家和資金資本，大家還是要有一個戰略的前提下的一個理性的并購。

　　尹立志：您說現在的醫療并購都是快進快出，其實這里面真正的價值還在于并購之后的戰略整合和資源配置，當然現狀可能不是那么好。您覺得在未來發展趨勢里面，醫療并購真正回歸到醫療并購企業的價值，您覺得現在存在什么樣的問題？你覺得三五年之后，大概看好什么樣的趨勢？三五年之后，還會是現在這樣短期行為，純財務投資嗎？

　　付曉楠：我覺得這種短期行為或者純財務投資，目前帶有階段性。但是從深層的原因，也是跟整個不管是資本市場還商業領域，大家共同追求短期快捷浮躁的氣氛相關的。幾年之后是不是可以逐漸回歸，這個要慢慢來看。但是我相信，當市場中短期機會更多的時候，大家一定會博短期的，當短期階段過了之后，也許就會改善。另外對人才的需求，如果沒有前瞻性人才，優質人才帶領的話，也是沒有用的。

　　尹立志：醫療并購基金，對于投資人來說，他會跟房地產基金對比，好在現在這個勢頭，大部分投資人對房地產投資都保持謹慎態度。你講到特別好一個問題，究竟在醫療行業并購，其實這里面最重要的是人才問題，他既懂得未來醫療行業的趨勢和格局，同時又有非常好的資本操作能力，你覺得這種人才是從專科金融背景過來的合適，還是說在藥企里面摸爬滾打過來的？還是說兩個都沒有特別明顯的？

　　付曉楠：你這個問題問得非常好，我們現在招我們自己的行業研究院，我們不喜歡直接從學校招不管是金融背景或者醫藥背景，我都不太愿意要，我最喜歡的是來自產業的，比如說你在拜耳干過，在信邦干過，我喜歡要這樣的人，因為他對產業理解非常深入，金融學起來又并不難，對我們來說，金融是我們的強項，我們更需要行業背景的人。來自產業兩者結合的，是我們未來最想要的。