由每日經(jīng)濟新聞報社主辦的“2014中國(貴陽)醫(yī)療改革資本論壇”于2014年6月27～28日在貴陽舉行。圖為廣譽遠中藥股份有限公司張斌在《圓桌對話：資本如何助力醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展》現(xiàn)場。(圖片來源：新浪財經(jīng) 劉海偉 攝)

　　新浪財經(jīng)訊 由每日經(jīng)濟新聞報社主辦的“2014中國(貴陽)醫(yī)療改革資本論壇”于2014年6月27～28日在貴陽舉行。廣譽遠中藥股份有限公司張斌在《圓桌對話：資本如何助力醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展》在發(fā)言時表示，。

　　以下是文字實錄：

　　尹立志：問一下張總，我們廣譽遠是一個非常老的品牌，也是一個金子招牌。您能聊聊你們的在做的一些新工作嗎？

　　張斌：謝謝主持人，我們跟張總有一家共同股東而結(jié)緣，信邦的改革，在國內(nèi)開了一個先河，在行業(yè)來講大家都是有目共睹的。我們廣譽遠是老字號的重要企業(yè)，我們從去年有一些布局，主要是專注在圍繞中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈，去年提出了百城千店的計劃，未來三五年時間，建立一百家國醫(yī)館。主要是結(jié)合去年國家提出的職業(yè)醫(yī)師多點職業(yè)，我們跟國內(nèi)很多名老中醫(yī)有過很多交流以后，多點職業(yè)放開以后，很多名老中醫(yī)也在想怎么把自己的資源發(fā)揮得更好，很多人也在想，我能不能搞一家自己的工作室呢。

　　但是交流過程中，他們有這種想法，但是當他想做自己工作室的時候，面臨最大問題，第一個是資本，第二他雖然是專家，但是不一定是運營專家。在這樣一個結(jié)合點上，我們就想到，作為我們中藥老字號企業(yè)，如果能夠跟名老中醫(yī)專家資源結(jié)合，搭建一個國醫(yī)館的平臺，這樣就進一步把國內(nèi)很多名老中醫(yī)，為他們搭建一個自己的工作室，提供高端的、中醫(yī)的診療服務。在這樣的思想指導下，我們?nèi)ツ觊_始布局，今年年底可能會在全國有8個省會，這8家會隆重的啟幕登場，開門營業(yè)，一個是廣譽遠的國醫(yī)館，一個是搭建了名老中醫(yī)的資源，另外我們還打造精品中醫(yī)藥的引薦，為中高端人提供服務，實際上這也是需求的差異化決定的，做一個中高端的中醫(yī)藥服務。

　　尹立志：我能不能通俗的理解，我們做國醫(yī)館本質(zhì)就是把中老名醫(yī)價值真正放在市場，我們模式是奔馳4S店的形式，中醫(yī)不擅長運營，他只擅長看病，而你是通過系統(tǒng)品牌戰(zhàn)略宣傳，把醫(yī)館開好，讓他去看就行了。同時還有藥的問題，咱們把中醫(yī)藥并在里面來，成為一個連鎖的形式。

　　張斌：是的，搭建一個名醫(yī)配好藥的平臺。

　　尹立志：但是開這么多店，你的資金是怎么解決的？

　　張斌：

　　尹立志：前期是借用國醫(yī)館品牌管理，讓各地區(qū)把投入解決了，三年左右當運營正常的時候，再回過去，這也是非常強的融資的方式。

　　張斌：是的，我們主要提供精品中藥供應和國醫(yī)館標準化制定和搭建，各地有各地的合作伙伴來投資，這樣就服務標準化，藥品的標準化，同時搭建一些名老中醫(yī)醫(yī)院。