由每日經濟新聞報社主辦的“2014中國(貴陽)醫療改革資本論壇”于2014年6月27～28日在貴陽舉行。圖為北京大學教授、中國新醫改課題組組長顧昕在《圓桌對話：資本如何助力醫療健康產業發展》現場。(圖片來源：新浪財經 劉海偉 攝)

　　新浪財經訊 由每日經濟新聞報社主辦的“2014中國(貴陽)醫療改革資本論壇”于2014年6月27～28日在貴陽舉行。圖為北京大學教授、中國新醫改課題組組長顧昕在《圓桌對話：資本如何助力醫療健康產業發展》發言時表示，如果民營資本想成功干點什么事，單練恐怕是懸的，你總要借助一些公立醫院的品牌效益。

　　以下是文字實錄：

　　顧昕：謝謝主持人，謝謝在座的各位。我來大談特談投資機會，這不是我的事，這是他們的專業。我只能從政策的角度和一般性的觀察，因為我接觸過很多有關的實踐，從這些案例中會有那么幾條。首先政策確實有很多障礙，但是中國的事是這樣的，政策障礙多沒有關系，我們可以想辦法繞一繞，或者我們有些事干了，不要高調的去說，這是第一條。

　　第二條，我們剛才說的很多政策性障礙，實際上造成一種情形，所有老百姓都知道，醫療服務中是公立醫院比較牛，因為它有品牌效應。如果我們民營資本，如果你想成功干點什么事，單練恐怕是懸的，你總要借助一些公立醫院的品牌效益。張總他們很成功，貴醫是第一品牌。如果在華北搞民營，你得想辦法弄北京的，比如說同仁醫院弄到保定，他占點技術股，這是比較好的。

　　第三條，簡單的說讓他們成為技術股，成為股東之一。關于這一點，我們現在有很多實踐，比如說昆明就有同仁醫院，也是民營的。

　　還有一條，我們政府有很多政策，現在構成了一定的障礙，但是說實話，我們公立醫院體系中，現有繞過障礙的，招數多的也有，我們醫院搞民營化的過程中也可以運用。

　　剛才提到價格問題，藥品中標價虛高，很多公立醫院都是采取自己辦一個醫藥公司，其實我們民營的就在宿遷那個地方，都是這樣，這種實踐其實還是有成功的案例。

　　我最后一點要說的，在每一個地方收購醫院，比如說收購公立醫院，恐怕收購方案中，對他們原有的醫護人員，尤其是編制內，他們這個方案怎么處理，那恐怕是絕對最后投資與否非常重要的因素。但是這方面，我估計各種不同地方，面對不同情況，咱們企業家有各式各樣的辦法來處理。說實話，雖然大家都有編制情節，但是也不至于為這件事叫苦，總是有解決方案。

　　尹立志：我這么理解對不對，做醫院三點：第一低調，很多事情可以干，但是不能說。第二，傍大款一定要找有核心，優質資源的合作方，將資源盤活。第三，有錢一起賺，一定要成為利益共同體，保持后續穩定。

　　顧昕：你這個總結很精辟。