第四，我覺得特別的重要，特別從長遠看，特別是產品創新、技術創新。我剛才講資產如果不好了，買的人對價格越敏感，所以企業家才要孜孜不倦的進行創新，所以大量的企業建立成本的空間還是有的，現在可能要考慮建立成本。所以只要你創新你才能發展。凡是有技術優勢的企業、有成本優勢的企業、有產品優勢的企業，在這次受到的影響都比較小，所以我想這一點仍然是非常重要的，越是在經濟危機、困難的時候，你要有動力、有壓力去創新建立一個成本，扭轉你的生產方向。

　　第五，建立品牌，尤其在現代市場上、國際市場上非常重要。你去調查一下南方那些企業，凡是有自主品牌銷售的企業受的影響都比較小，尤其是生產消費者的企業，不可能所有的客戶一夜之間都消失，美國人花錢少了，歐洲人花錢少了，汽車今年可以不買，但明年可以買。所以在這個時候有些企業像OBM這一些沒有希望的企業，可能要在這個時候開始建立品牌。

　　第六，對于企業家來講要敢于創新。我的觀點仍然是，我們好多錯誤都是原來犯下的，該砍的就砍，該賣的就賣，大家不要以為破產了之后這個企業就什么都沒有了，不是的，破產之后可以把好的部分揀出來，壞的部分被扔掉了。我們好人的眼角膜卸下來救垂死的病人，垂死的病人活了，而這個病人的眼睛瞎了，所以我們現在有效的資源大量的去浪費。包括我們好多的投資，什么是最有效的，它的生產有一個過程，你不能救它，如果現在救了以后就是更大的災難。那我們的錢用在什么地方，好比用在教育方面，這樣或許更好一點，我想那些錢與其去投資，不如干脆給老百姓更好。所以最害怕就是鼓勵花錢。所以無論從企業的層次講，還是從社會的企業層次講，我們要敢于創新，我應該背著包袱走。包括西安的民營企業在幾年前的時候，貸款還是很容易，但是現在要計算貸款，該割肉的就割肉，這是第六的方面。

　　第七，我們的企業家注意這次危機本身也使我們優秀的企業更好成長的一次，要淘汰那些平均水平以下的，但是平均水平以上的會做得更好。如果所有的企業都能掙錢就不正常了。中國企業可以去海外生存，但問題并不是這么簡單，買東西誰都會買，買了以后怎么賺回來呢？這才是本事。所以我們大量企業去海外缺少這方面的經驗，一些本身就不是特別優秀的企業，做得平平淡淡的企業，即使政府給你現金流，銀行給你貸款你都不會成功。

　　當然了，我們總結一下，危機是大部分人犯錯誤，這個錯誤是固有的，全世界的企業家都會有牽涉很多種，但是痛苦得我們承擔，我們多長時間能夠走出這個痛苦，還得需要政策，所以中國政府企業家應該要很好的采取措施，我們政府采取了好多措施非常成功，但是我也得提醒，政府在做這個決策的時候千萬不要為了GDP而GDP。一個人建一座房子，另外一個人建一個導彈，專門消滅這個房子，這樣就完了。作為企業來講，我們還有很多辦法幫助我們在經濟困難的時候，做得相對好一點，也希望我們所有西安的企業家、西安的企業在這次危機當中比全國的平均水平做得好，當然比全世界的平均水平做得更好。謝謝大家！

　　趙赫：

　　非常感謝張教授的精彩演講。張教授先請坐�？梢哉f張教授的演講從理論到實踐對我們實際工作有著很好的指導作用。接下來請上西安市的陳寶根市長和張教授我們一起面對面，一起就西安的發展情況進行現場的交流。掌聲有請陳市長。

　　陳市長，剛才我們和大家一起聽了張維迎教授的演講，張維迎教授的演講是“中國企業在過冬中成長”，用了“過冬”這個詞，請陳市長談一下我們西安在全球金融危機的背景下，如果形容我們西安的經濟情況、發展情況，我們會是哪個季節？

　　陳寶根：

　　西安要從春夏秋冬這個季節里來判斷的話，我個人認為冬天基本上快過去了，春天就要來到，有一個倒春寒。

　　趙赫：

　　不管倒春寒也好，還是冬天快過去也好，在這樣一場危機當中，您覺得我們西安市支柱產業受到了什么樣的影響？

　　陳寶根：

　　西安市支柱產業影響比較大的是兩大類，一個是裝備制造業，裝備制造業去年前三個季度我們都增長很快的，增幅達到20%左右，然后第四季度就開始下降，下降的比較明顯，按理來說西安裝備企業一個是陜重汽，陜重汽正常的生產規模之前是200天，由200臺每天的產量降到20臺，法士特去年上半年增數是28.9%，到了下半年下降到5.6%。另外對西安的旅游業也影響比較大，從5.12地震以后就已經開始下陷，金融危機的影響，特別是輿論的宣傳，西方的很多游客到西安來的明顯減少，我們2007年的時候境外游客100萬，2008年全年境外游客降到63萬，由此帶來的其他企業效益的下滑，財政減收在去年年底表現的比較明顯。

　　趙赫：

　　剛才張教授在演講當中告訴我們很多方法，在面對這樣一個困難當中，我們采取怎樣的措施，我想這也是大家非常關注的。

　　陳寶根：

　　這些辦法都是針對問題的一些辦法，比如說對西安的裝備制造業，從西安的產業結構當中，這是我們50、60年來始終發展比較好的，現在已經成了一個細節，然后我們就分析了企業的情況，大概有幾類，一類是有市場，產生的技術含量也好，在發展中我們企業遇到一些貸款的困難，而且完善擔保體系，這些比較好的企業我們財政上用于流動資金的體系。對一些中小企業，市場前景比較好，去年我們安排9700萬用于對技術改造、技術創新的支持，幫助裝備制造業企業調整產品結構，提高自主創新的水平，這是采取的第一個措施。

　　旅游這一塊境外就不行了，我判斷2009年，從現在來看我們的旅游團隊和去年同期相比減少了很多，西安市管轄的旅游區都是打半價。

　　趙赫：

　　剛才張教授說的充分利用價格因素。

　　陳寶根：

　　二位都知道西安市是歷史名城，文化資源比較豐富，我們的游客每年的增速都是在20%左右，2008年國內游客3169萬，我們在國內方面想了一些辦法，比如門票打辦折，我們在周邊進行旅游推介，一小時能到達西安的這幾個城市，現在高速路通達率已經很高了，到太原不到一天的時間，到鄭州也就5、6個小時，到武漢也就是一天的時間，所以一天旅游一圈的這個幾個城市，我們都組織了旅游推介小分隊去推介西安，包括機票、包括導游，政府帶著旅行社帶著賓館一塊去。

　　趙赫：

　　我聽說張教授今天上午到西安的幾家企業進行了實地的調研，豐富的調研您感受如何？剛才陳市長說的幾項措施您是怎樣評價的？

　　張維迎：

　　我上午調研發現，我問你過去為什么不注意發展國內的市場，他說國外的市場貨款回收的塊，我賣給人家人家會很快給我錢，國外的買家拿到了東西后老拖欠貨款，這就是一個很嚴重的問題。包括旅游方面，我們現在去旅游就害怕受騙，當然我知道西安的旅游這幾年已經進行了好多改善，但是我們管理方面、軟件方面有改善的余地。我到西安我買東西放心，我多花錢我不害怕，人就害怕受騙，這東西是三毛錢他花了一塊錢他很惱火。所以西安的旅游業發展方面，這方面還有前景可以挖，這方面就需要公司的協調，旅游公司、賓館，它們之間的網絡關系怎么建立好，需要溝通。

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