據(jù)我判斷，美國(guó)政府現(xiàn)在好多政策都是不恰當(dāng)?shù)模�它不是在緩解危機(jī)，而可能使危機(jī)變得更為嚴(yán)重。當(dāng)然我們中國(guó)人沒(méi)有辦法為美國(guó)政府制定決策，我們只能想辦法把我們自己的事情做好，我們中國(guó)仍然在自己力所能及的范圍內(nèi)是有可為的，如果我們的政策恰當(dāng)，我們措施得當(dāng)，我們就可能在全世界最早的一個(gè)從危機(jī)當(dāng)中走出來(lái)。對(duì)政府來(lái)講什么是最重要的政策？最重要的政策仍然是刺激生產(chǎn)的政策，不是刺激消費(fèi)的政策。政府應(yīng)該充分利用市場(chǎng)機(jī)制，你有些投資本來(lái)是錯(cuò)的，按照市場(chǎng)的規(guī)則該清盤(pán)不清盤(pán)，該討論的企業(yè)、該討論的生產(chǎn)線不淘汰，包括勞動(dòng)者的價(jià)格，你也要按照市場(chǎng)規(guī)律去辦，如果政府人為的組織這個(gè)市場(chǎng)的調(diào)節(jié)，這樣就會(huì)使我們面臨更長(zhǎng)的痛苦，而不是更短的痛苦，所以這是政府的政策必須注意的第一點(diǎn)，一定要充分發(fā)揮市場(chǎng)的順暢，不要扭缺市場(chǎng)。

　　第二，在中國(guó)來(lái)講如何發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)的作用，大量的發(fā)展民營(yíng)企業(yè)是我們走出危機(jī)最關(guān)鍵的一點(diǎn)， 。我們?cè)?990年的時(shí)候中國(guó)經(jīng)濟(jì)連續(xù)衰退，是我們改革開(kāi)放最低的一年，我們?cè)趺醋叱鑫�機(jī)、怎么走出衰退？就是1992年鄧小平的的南巡講話，南巡講話的精神是刺激供給、刺激生產(chǎn)，重點(diǎn)就是給人自由，你可以自由的去辦企業(yè)。我們1997年1998年亞洲危機(jī)，我們同樣面臨很大的壓力，但是我們利用國(guó)有體制改制，大力發(fā)展民營(yíng)企業(yè)，還有來(lái)自房地產(chǎn)的發(fā)展，這樣使得我們又一次從非常不利的狀態(tài)當(dāng)中走出來(lái)。所以我建議我們政府，包括西安的政府在制定政策的時(shí)候一定要注意到這一點(diǎn)，怎么使得民營(yíng)企業(yè)有更有利發(fā)展的政策環(huán)境、法律環(huán)境。我們西安和其他地方相比，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展相對(duì)來(lái)講落后一點(diǎn)，這意味著給我們提供了更大的空間。

　　我們要投資，但是記住兩點(diǎn)：所有的投資最后都來(lái)自于儲(chǔ)蓄，中國(guó)的高儲(chǔ)蓄本身不是一件壞事，但是如果變成壞事的話，就是你投資的方向錯(cuò)了，就是我剛才講的你的判斷錯(cuò)了，你的錢(qián)，你大量的儲(chǔ)蓄投在那些沒(méi)有潛在的市場(chǎng)價(jià)值的地方，這一點(diǎn)政府投資的時(shí)候特別要注意。為什么呢？因?yàn)檎�府的好多投資最后不算經(jīng)濟(jì)效益。我剛才講企業(yè)家在決策的時(shí)候總要從主觀上判斷，我這一輪能不能賺錢(qián)，就是你創(chuàng)造的價(jià)值能不能彌補(bǔ)你的成本，大量的政府投資是不考慮成本與收益的，我們只關(guān)心花錢(qián)，錢(qián)花下去有沒(méi)有效果，沒(méi)人負(fù)責(zé)，三年五年之后沒(méi)人負(fù)責(zé)，所以這是我要特別提醒的。當(dāng)然我不是說(shuō)政府就不能投資，我是說(shuō)政府在投資的時(shí)候是不是應(yīng)該更多的核算一下、評(píng)估一下，因?yàn)槿绻�不是這樣的話，我們今天的投資可能導(dǎo)致我們未來(lái)經(jīng)濟(jì)面臨更大的麻煩。我剛才講我們今天面臨的麻煩是我們過(guò)去的判斷錯(cuò)誤導(dǎo)致的，我們今天面臨的麻煩不是由于我們消費(fèi)太少、投資太少，而是由于過(guò)去消費(fèi)太多，投資也太多，在美國(guó)就更明顯，消費(fèi)也多、投資也多。我們要避免未來(lái)犯同樣錯(cuò)誤的話，這是必須要考慮的因素。我們不要為了GDP而GDP，我們所有生產(chǎn)發(fā)展的目的，儲(chǔ)蓄、投資的目的是什么？為了我們要有一個(gè)更幸福的生活，為了我們未來(lái)的生活質(zhì)量得到提升。如果你的增長(zhǎng)與這個(gè)目標(biāo)不相符的話，增長(zhǎng)是沒(méi)有價(jià)值的。舉一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，一部分先挖坑，然后GDP就起來(lái)了，然后雇一部分人填坑，GDP就又起來(lái)了，與其這樣做還不如讓兩方面進(jìn)行拔河比賽，我們不要把GDP本身的增長(zhǎng)當(dāng)成我們唯一的目標(biāo)，如果這個(gè)增長(zhǎng)不利于我們未來(lái)的發(fā)展，不利于提升我們的明天的生活，這樣的事情我們不要做，我們還要千萬(wàn)記住我們過(guò)去的錯(cuò)誤。要求我們?cè)谡�策制定的時(shí)候要有科學(xué)的判斷，我們不要為了解決今天的問(wèn)題，而為明天、后天帶來(lái)更多的麻煩。當(dāng)然，對(duì)于我們企業(yè)家來(lái)講，還是要有好多事情要做的。所以下面我們就要跟大家，企業(yè)界的人士交流一點(diǎn)看法。

　　第一，我們還是要回歸到企業(yè)家的本份、企業(yè)家的本性。企業(yè)家的本份、企業(yè)家的本性是什么？是發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)。作為企業(yè)家來(lái)講，你從來(lái)不要說(shuō)沒(méi)有市場(chǎng)，如果出問(wèn)題了，一定是你在市場(chǎng)的判斷出問(wèn)題了，你判斷錯(cuò)了，本來(lái)在這個(gè)地方，結(jié)果你判斷在那個(gè)地方，你生產(chǎn)的東西沒(méi)人要，大家想一下所有產(chǎn)品都過(guò)剩的話，那我們就進(jìn)入共產(chǎn)主義了，所以不要所有產(chǎn)品都過(guò)剩，市場(chǎng)總是存在的。所以我們企業(yè)家要做的是什么？創(chuàng)造未來(lái)，預(yù)知未，找準(zhǔn)未來(lái)。我今天到西安的海天天線(音)參觀，我很受啟發(fā)，他的員工不僅有活干，而且還在增加新的員工。我也參觀了法士特齒輪廠，他的老總跟我講，他在不斷尋求這個(gè)市場(chǎng)，對(duì)企業(yè)家來(lái)講不是有東西告訴你你才生產(chǎn)，你要告訴人們需要什么，這個(gè)很重要，這個(gè)叫企業(yè)家的責(zé)任。所以我想第一點(diǎn)，我們要回到企業(yè)家的本質(zhì)上來(lái)，尋找市場(chǎng)、引導(dǎo)市場(chǎng)、判斷市場(chǎng)。隨著我們中國(guó)人的生活水平的提高，在旅游這個(gè)地方服務(wù)的需求就越來(lái)越大了。假如我想去曲江呆一個(gè)晚上我怎么辦，我發(fā)現(xiàn)周?chē)鷽](méi)有旅館，旁邊的地都蓋成居民住宅了，沒(méi)有一個(gè)可供我呆的旅館，我們旅游不是一個(gè)景點(diǎn)看，旅游是為了休閑、為了度假，是為了讓你放松，所以我說(shuō)市場(chǎng)是有，所以曲江應(yīng)該發(fā)揮它的本能，就是尋找這個(gè)市場(chǎng)、發(fā)現(xiàn)這個(gè)市場(chǎng)。我還特別的講到，在危機(jī)的時(shí)候企業(yè)家朋友一定要多出去走走，不要心情一不好就呆在家里面、就呆在你的企業(yè)里面，你境內(nèi)不好搞，你可以去歐洲跑跑，為什么沒(méi)訂單呢？可能并不像你想象中的那么壞，也許是渠道的人不行了，另外你也可以采取新的銷(xiāo)售方式。如果歐洲不行了，你也可以去印度，所以越是危機(jī)的時(shí)候，東西越不好賣(mài)的時(shí)候，企業(yè)家應(yīng)該越多的坐飛機(jī)出國(guó)看看，然后感覺(jué)原來(lái)事情原來(lái)并不是那么糟糕，柳暗花明，這是我的第一個(gè)建議。

　　第二，利用價(jià)格機(jī)制。價(jià)格是告訴我們消費(fèi)者需要什么東西，價(jià)格也在告訴我們我們現(xiàn)在生產(chǎn)的東西合適不合適，我們要利用價(jià)格，就是使我們生產(chǎn)的東西能夠適合消費(fèi)的需要，在這方面我要告訴大家，沒(méi)有任何東西是過(guò)剩的，只有價(jià)格可能是不對(duì)的，如果我們價(jià)格定得太高，所有的東西都會(huì)是過(guò)剩的，所以企業(yè)家要重新定價(jià)。你不要老想撐著，你該降的就要降，所以萬(wàn)科就非常聰明，它就趕快降價(jià)，所以現(xiàn)在萬(wàn)科的銷(xiāo)售就很好。尤其在危機(jī)期間，你過(guò)去犯的錯(cuò)誤已經(jīng)犯了，是不可挽回的，你現(xiàn)在定價(jià)，就是經(jīng)濟(jì)成本，你的投資可能浪費(fèi)，但這個(gè)錯(cuò)誤已經(jīng)做出來(lái)了，你怨天尤人都沒(méi)有用，你只能說(shuō)在已經(jīng)犯的錯(cuò)誤情況下，我現(xiàn)在怎么減少我的錯(cuò)誤？你不要考慮固定資產(chǎn)的那些投資了，所以這時(shí)候你的價(jià)格掉的要比原來(lái)多得多。從宏觀來(lái)講，不要害怕價(jià)格下去是一件壞事，價(jià)格掉下去1%、2%，感覺(jué)天就塌下來(lái)了。在第一次世界大戰(zhàn)之前，大約有一半的年份價(jià)格是上升的，有一半的年份價(jià)格是下跌的，并且價(jià)格下跌并沒(méi)有引起經(jīng)濟(jì)蕭條。所以不要害怕普遍的價(jià)值下跌就感覺(jué)大難臨頭了，大難臨頭是普遍的價(jià)格上漲而不是下跌。比如計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)現(xiàn)在的價(jià)格如果是100元的話，1990年的價(jià)格應(yīng)該在1000元，而1960年的價(jià)格是125000元。所以企業(yè)家不要害怕價(jià)格往下掉下來(lái)，企業(yè)家一定要學(xué)會(huì)定價(jià)，你不會(huì)定價(jià)你做什么企業(yè)家呀？像有些地方房?jī)r(jià)確實(shí)有泡沫，有的房?jī)r(jià)降本來(lái)應(yīng)該降到5000元，你降到4000元沒(méi)關(guān)系，這樣的話房子會(huì)銷(xiāo)售的更快，第二點(diǎn)企業(yè)家更好的學(xué)會(huì)定價(jià)。

　　第三，我們學(xué)會(huì)制度的創(chuàng)新。我們中國(guó)的企業(yè)家本來(lái)最擅長(zhǎng)的是什么？制度創(chuàng)新。我們跟西方企業(yè)家比的話，西方企業(yè)家更擅長(zhǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新，思想開(kāi)闊，我們中國(guó)企業(yè)家更擅長(zhǎng)制度創(chuàng)新，在這次危機(jī)當(dāng)中發(fā)揮這一點(diǎn)也很重要。勞動(dòng)者的工資，你不能人為的定高，人為的定高了就會(huì)引起更多的人失業(yè)。我特別的想提一點(diǎn)，不我不是讓大家規(guī)避法律、逃避法律，但我們?cè)诜�律的框架中仍然可以做到這一點(diǎn)。1989年中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨很大的困難，有些企業(yè)怎么活過(guò)來(lái)的，本來(lái)應(yīng)該給工人發(fā)的工資不發(fā)了，變成了股份，我們公司不能解雇工人，工資也不能降低，怎么辦呢？我們能不能用這種辦法，但是這也牽扯到制度的問(wèn)題，多動(dòng)一些腦子，讓我們可以靈活的推進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展。

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