中國按照加入WTO的承諾，已經全面放寬了金融業對外開放的地域和業務范圍，來華設立機構、開展業務和投資參股的外資金融機構不斷增加。截至到2006年9月底，22個國家和地區的73家外資銀行在華設立283家營業性機構，27家境外戰略投資者參股20家中資銀行；13個國家和地區的30家金融機構在華設立30家合資證券公司和基金公司；15個國家和地區的44家外資保險公司在華設立115個營業性機構。總體上，目前外資銀行市場占有率較小，不存在開放過度的問題，依然是開放不足，仍有進一步發展空間。外資銀行與中資銀行是合作大于競爭的局面，二者之間明顯的資源互補效應有助于中國金融機構的功能轉型。外資銀行需要中資銀行的國內網絡資源和人民幣資金優勢，中資銀行則需要外資銀行的國際網絡資源和外匯資金優勢。由此決定了中外資銀行的競爭是在符合規則基礎上的有序競爭，在競爭中相互合作。中資銀行與外資銀行合作，加快了業務創新和產品開發，有利于培育新的利潤增長點，比如衍生產品業務、財富管理、資產管理以及微小企業貸款業務等。除新型業務外，中外資銀行在傳統業務領域也有進一步合作的空間，比如在銀團貸款中發揮各自的資金和技術優勢，在人民幣業務清算中充分利用中資銀行網絡彌補外資銀行不足。但不可否認的是，中外資銀行對優質客戶和中間業務的爭奪越來越激烈。在金融客戶云集、服務需求最多的沿海大城市，競爭的結果將會重新劃分中外資銀行的市場格局。

　　中國的投資銀行業目前面臨更加嚴峻的考驗。中國投行不僅與國際投行有較大的差距，并且也正面臨本土商業銀行的沖擊。面對銀行業競爭日益激烈、傳統業務同質化現象嚴重的局面，商業銀行會試圖開展資產管理、財務顧問等綜合金融服務。在我國目前分業經營體制下，商業銀行除了不能開展交易所市場的證券承銷、經紀和自營業務外，可以開展大多數投資銀行業務，包括銀行間市場的承銷與交易、并購、財務顧問、資產證券化、資產管理、衍生品交易、股權直接投資等。以工商銀行為例，作為國內第一家開辦投資銀行業務的商業銀行，經過近五年發展，已經探索出一條適合目前國內監管框架、金融市場環境以及內外部經營約束條件的投行業務發展道路，形成了咨詢顧問類、重組并購類、資產轉讓與證券化類、直接融資類等四大投行業務線。投行業務收入從零起步持續跨越式增長到2006年的27.6億元，并在重組并購、銀團貸款、資產證券化、財務顧問等領域初步樹立了品牌。[2]因此，面對競爭全球化和來自商業銀行的巨大挑戰，中國投資銀行的功能轉型與結構演進是必然發展趨勢。

　　2007年以來，中國金融機構利用上市融資資金充裕的條件，以及國際金融波動的良機，抓緊實施全球化發展戰略。中國金融機構主要從戰略布局和財務增值兩個方面考慮并購可行性，關注成長性及未來發展前景都較好的新興市場并購機會，關注中國企業投資較集中的地區，采取了一系列“走出去”戰略行動。例如工商銀行收購南非標準銀行，國家開發銀行入股巴克萊銀行，民生銀行收購美國聯合銀行控股公司，中信證券與貝爾斯登換股收購等，其中尤以工商銀行的“走出去”戰略最為典型。自上市以來，中國工商銀行在海外并購方面取得了一系列實質性進展。2006年12月30日，工行成功收購印尼Halim銀行90%的股份，2007年9月28日，中國工商銀行與Halim銀行股東在雅加達完成了交割手續，Halim銀行同時正式更名為中國工商銀行印度尼西亞有限公司(PT Bank ICBC INDONESIA)。2007年8月29日，工行以46.83億澳門元(約合44億人民幣)收購澳門最大的本土銀行——誠興銀行79.93%股份。2007年10月25日，中國工商銀行股份有限公司與標準銀行集團有限公司聯合宣布，工商銀行將支付約366.7億南非蘭特(約54.6億美元)對價，收購標準銀行20%的股權，成為該行第一大股東。2007年11月7日，中國工商銀行莫斯科子銀行開業，宣告中國工商銀行莫斯科股份公司正式成立，注冊資金10億盧布，折合4000多萬美元，是截至目前中資銀行在俄羅斯的最大一筆投資。此外，工行在美國紐約，中東地區的迪拜、多哈，以及澳大利亞悉尼的分支機構申設工作也已經獲得中國銀監會的批準，各項籌備工作正在進行中。工商銀行董事長姜建清表示，上市后，工行的改革發展進入了全新的歷史階段，國際化經營成為工行的重要戰略之一。目前來看，工行海外機構的資產和盈利占全行整體的規模還不大，為3%左右。從更長期考慮，希望能將海外收入比重提高到10%。今后，在符合工行發展戰略的前提下，工行將在合適的機會、選擇合適的地點考慮更多海外并購和新機構的申設，朝著建設國際一流現代金融企業的戰略目標邁進。