另外我們一直講品牌鑒定收購(gòu)，當(dāng)時(shí)講匯源果汁被可口可樂(lè)收購(gòu)的問(wèn)題，匯源果汁如果被可口可樂(lè)收購(gòu)了，我覺(jué)得是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，匯源賣(mài)不賣(mài)自己都是有權(quán)利決定的，但是真的被美國(guó)可口可樂(lè)收購(gòu)匯源變成美國(guó)品牌了，如果中國(guó)人把可口可樂(lè)收購(gòu)了中國(guó)人民能變成中國(guó)品牌嗎？就是不管什么時(shí)候都是中國(guó)品牌，所以有的時(shí)候比較贊賞猶太人做事態(tài)度，市場(chǎng)就是價(jià)格一切價(jià)格說(shuō)得算，就有很多人專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)制造公司，它的產(chǎn)品就是品牌，所以我就說(shuō)對(duì)品牌本身就是國(guó)際化，品牌的交易我認(rèn)為也是正常的，我認(rèn)為未來(lái)三十年應(yīng)該有更多中國(guó)企業(yè)有可能兼并中國(guó)的國(guó)外公司，如果兼并來(lái)的公司品牌歸中國(guó)的話(huà)，我相信中國(guó)品牌會(huì)是爆炸性的增長(zhǎng)。謝謝大家！

　　主持人：石巖一直再說(shuō)話(huà)結(jié)果論到最后才說(shuō)話(huà)。

　　石巖：我聽(tīng)越多，心理感覺(jué)不是很開(kāi)心而是沉重，因?yàn)槁飞弦恢彼伎计放频降资鞘侄芜�是目的，我們給中國(guó)品牌承載那么多壓力那么多希望那么多民族豪邁，那么多自豪和期望，到頭來(lái)是不是品牌期望危害越大，如果三鹿是小品牌害了是20萬(wàn)人，大品牌害是兩千萬(wàn)人。我在給一個(gè)集團(tuán)做培訓(xùn)的時(shí)候講一個(gè)故事，我說(shuō)講在半年前我被一個(gè)保安它的車(chē)我撞了車(chē)以后我原諒他我讓他走，后來(lái)我問(wèn)他我說(shuō)你是哪的？我說(shuō)海里老的，我就讓他走了。為什么這么做？是海里老，在北京對(duì)于海里撈口碑都是到哪里學(xué)習(xí)它感受它，感受不是武裝牙齒教育，一道海里撈就感覺(jué)到保安特別質(zhì)樸的關(guān)懷，他流傳種種故事，這種關(guān)懷這種故事，我的車(chē)被他野蠻裝到我都會(huì)讓他走調(diào)，這是沒(méi)有一分錢(qián)廣告火鍋店在我心目中的位置，我們今天所有的企業(yè)，現(xiàn)在職業(yè)化達(dá)到了武裝牙齒，達(dá)到整個(gè)伯仲之間的時(shí)候，每個(gè)人會(huì)說(shuō)歡迎你，歡迎下次再來(lái)，所有美國(guó)公約當(dāng)中每個(gè)人似乎被這個(gè)職業(yè)化培訓(xùn)培養(yǎng)出衣服載體或者留聲機(jī)的了，現(xiàn)在我們?nèi)钡氖鞘裁矗课艺劦疥P(guān)于品牌，有的時(shí)候我們對(duì)于品牌是不是掌握品牌和創(chuàng)造品牌，擁有品牌這個(gè)人或者這個(gè)企業(yè)要具有的人文關(guān)懷，后來(lái)我?guī)е�這個(gè)以往我問(wèn)海里撈這個(gè)孩子，你為什么這個(gè)親熱這個(gè)自然對(duì)待我們？先生你們知道嗎？我們是住公寓，可以說(shuō)一個(gè)酒店服務(wù)員老板拿錢(qián)讓他們住公寓，他那種心情被關(guān)注被愛(ài)感受多么強(qiáng)烈？最后我才明白一個(gè)道理，就是他的老板具備這樣一個(gè)愛(ài)和關(guān)懷，他老板一個(gè)人傳播的力量不夠，只能去愛(ài)他的服務(wù)員，才用服務(wù)員傳播給客戶(hù)，這是一種傳播，用這樣傳播所造成力量創(chuàng)造的力量，比廣告比我們職業(yè)化手段更來(lái)的更加親切和有力量，所以我想整個(gè)這樣故事就發(fā)生我的身上我的身邊。

　　我講這個(gè)故事是什么意思，我們有的時(shí)候太依賴(lài)美國(guó)式的思維，太依賴(lài)于職業(yè)化的手段，太注重職業(yè)化的培訓(xùn)，達(dá)到武裝到牙齒這種職業(yè)化力量，實(shí)際上我們呼吁一種還有比這力量更偉大的力量，就是關(guān)懷的力量，愛(ài)的力量和心靈的力量。

　　那天很多企業(yè)來(lái)找做咨詢(xún)做策劃的時(shí)候，他說(shuō)我什么都沒(méi)有了？我說(shuō)你還有愛(ài)還有關(guān)懷嗎？我告訴你不妨式一下，有效效的店到現(xiàn)在成名的連鎖店，我告訴大家它不可抵擋，我們由這樣小的故事引發(fā)出我們品牌的思考，究竟忠實(shí)于目標(biāo)還是人來(lái)的標(biāo)簽，蘇格拉底當(dāng)時(shí)說(shuō)這個(gè)世界還有那么多不需要的東西，如果蘇格拉底上一趟超市當(dāng)時(shí)就得自殺，因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)有太多不需要的東西，有太多的的剩余我們還在加班加點(diǎn)生產(chǎn)，美國(guó)有三個(gè)反問(wèn)，第一我的反問(wèn)是否被別人外包，我的反問(wèn)是不是被同公司所替代，第三我生產(chǎn)的產(chǎn)品對(duì)世界上有沒(méi)有價(jià)值，是不是多余，如果后者是多余或者沒(méi)有價(jià)值的話(huà)，那么是不是品牌又有什么意思。謝謝各位！