主持人：艾老師其實一開始講的是品牌的價值，然后又講品牌的動力，其實我覺得歸結于咱們第一個話題的主題，艾老師實際上講的是你有足夠大的使命感才有可能創造出一個大的品牌，包括艾老師說產業報國，產業報國是不可能有那么多艱難困苦的動力，楊老師說中央電視臺跟具體的人聯系跟誰聯系呢？可能很難后面再出現一個人跟楊老師聯系，我想楊老師結合中央電視臺的關系，講一講中國品牌要成功您覺得最重要經驗是什么？

　　楊偉光：首先我覺得品牌中國名字非常好，因為它不涉及個人哪一部分，為了整個民族，中國要崛起必須打造中國的品牌，它也不涉及那個產品，實際上一個國家的品牌要真正被世界所承認，一個國家的實力，第二軍事實力，還有一個盈利實力，還有一個文化，現在提出文化軟實力的問題，我治理講一下文化，大家清楚我們過去的電視臺都是屬于宣傳工具，實際上我們當時在70年代、80年代我們電視跟現在有很大的差距，我當臺長的時候，中央領導提出要抓熱點，一聽這個事我頭就大，你抓熱點很容易挨批，但是從另一個角度來講，作為新聞工作者這是很好的信心啊，所以組織了一個策劃組，策劃部門說放在什么時候呢？我說你放在早上七點鐘，結果大家就意見大了，說你花那么大力量，你用垃圾時間，你批評官僚主義補正作風這些都要批評的，如果那個領導不高興馬上就不好辦了，所以七點鐘的東風時空，一年之后領導也支持了，觀眾很熱烈來了一百八十度的轉變，就是能夠在新聞聯播黃金時間里面作為一個焦點，我們1994年做了一個焦點訪談，我想沒有1993年東方時空這個垃圾時間，就不可能有1994年新聞聯播之后的焦點訪談，后來進一步群眾說有剪輯了，他講的話和我說的差不多，然后做新聞調查，將來逐步的發展，回顧這一段歷史。

　　在那么敏感的意識理念里面為什么最后沒有顛覆，當時很多人為我擔心，說你不要烏紗帽了播出這些東西，但是最后還是成功了，我想就是八個字，就是前進穩重把握好度，比如說廣告大家后來還有印象的廣告也算有一個創新，當時廣告不找我，你在新聞聯播之后，天氣預報之前如果能夠做廣告的話，人家愿意出大錢，當時我們就缺錢啊，我說那可以，但是試一試行不行，后來我說先放30秒5秒鐘一個，30秒讓人家看沒有回過神已經過去了，這個時候那樣做大家很反感。第二年的時候190個企業要這幾塊版，當時最后研究之后，我們還是爭標為好，如果不是爭標這幾家爭到其他都有意見，認為你有泡沫受賄都懷疑這些東西，公開的大家現場開票，一招就不好收拾了，到1997年的時候我們稅收是4個億，上繳廣電部8個億，其他剩下的錢我們自己可以用。

　　最核心的問題就是不要停步要不斷的創新，意識形態里面還要注意把握好步，前一步要給后一步做準備，后一步是前一步力量的兼顧，所以只要不斷的創新，度把握好就會成功的。

　　激進穩步要把握好度。

　　主持人：雖然是新聞界中人，我頭一次聽楊老師講中央電視臺的的發展歷程，我們國家壟斷平臺壟斷資源濫調得很多，今天仍然在濫，所以中央電視臺成功是不容易的，一開始艾老師從專家的角度做品牌的使命感，楊老師說國家的政策，最大的政策還是改革開放，市場經濟，是社會主義市場經濟，我也做媒體，我做平面媒體，過去要說做媒體，人家說做報紙是最有水平最有思想的，做報紙做雜志，做電視就是扛著攝象頭到處逛用不著思考，今天大家在看，中央幾大媒體，現在品牌知名度最高最受歡迎就是中央電視臺，一個前提就是國家的政策，有了市場經濟土壤，因為電視臺它是離觀眾最近，認不認字都能夠成為它的受眾，所以剛才楊臺長說，政策、創新您剛才說抓熱點踩雷，在中國媒體為了怕踩雷很多干脆不做，為什么很多重要媒體大家都不看了，因為怕踩雷讀者關心都不做了，其實很做事情很多，比如說新聞聯播，新聞聯播向各大報頭版一樣，但是頭版是傳統的主旋律，向特刊就是東方時空實話實說這是楊老師在中央電視臺了不起的創造，但是中央電視臺必定是中宣部直接管的，咱們再看看百年品牌是如何不斷保證實力煥發生機，談一些大家能夠分享的價值。