金志國：我想相信品牌力量不容懷疑，我們改革開放30年之后，肯定是一個品牌時代，如果不解決這個問題，中國就解決不了我們在國際競爭地位永遠是價值鏈中的一個，這個不容懷疑，我們在這個問題不應該繼續討論品牌的偉大意義了，因為大家都有認同，如果過多強調加強品牌等等就成了廢話了，我想應該往下沉一沉等等更加關心是怎么建品牌，品牌是什么，品牌對于企業內部來講，或者對于一個地方來講，它是一種資產，它是一種最有價值的無形資產，而我們傳統的習慣當中，我們把有形當做資產把無形東西不當資產大錯而特錯。第二，品牌對于外面來講是一種力量，如果你認為昂有品牌這個資源，就會產生競爭力的話？錯誤。有資源沒有力量東西是沒用的，那僅僅是你自己的財富，你只是在消耗，如果它沒有持續的競爭力的話沒有用，這么說來對于資源定位是發展的力量，那么它到底有什么樣的價值？實際上品牌這樣一個小小的商標廠，凝聚者這個公司的信用力，是一種信用力你所有信用都凝聚在上面，你的信用大小決定著你的品牌回報，沒有信用東西你叫投機，但是你投機的東西將會付出沉重的代價來還原，我們講了三個類同這就是投機，這就是說的和做不一樣，必然造就滅頂之災，你透支信用，第二品牌體現你公司內部的運作能力。

　　品牌沒有力量是因為你的運作力不夠，你不會運作這個資源沒有產生力量，我們看在北京奧運會放的焰火讓我們中國人很驕傲，讓全世界很敬佩，可是你知道這個焰火我們理想會聯想到什么，現在中國焰火這么好看，湖南是做焰火的，我們把焰火品牌聯想到湖南，誰是放焰火的人，不管北京人還是青島人再放，但是我們會把這個美麗焰火聯想到湖南，我們看中國很多企業在做品牌建設傳播過程中，往往是花錢放焰火，產生效果給別人做了營銷了，這是很大的誤區，我再講一個商業案例當中一個品牌的例子，可口可樂老板說的那句話我想大家都知道，生產可以沒收什么可以破壞，留下品牌又一個可口可樂就誕生了，品牌了利益。

　　我們看看肯德基，肯德基麥當勞到現在所用燃料不管土豆什么都好全是中國的原料，它靠什么賺錢？靠的是品牌，靠它的競爭環境，靠它的商業模式賺錢。

　　我們看一個肯德基的快餐改變了我們生活方式，我們生活節奏快了，人家就是降低我們的時間成本導入了快餐代表，在快餐上創造出一種模式，戰勝我們的快餐，戰勝我們深厚底蘊的飲食了不得，什么辦法？我總結一下賣的不是所謂品牌顯性東西是隱性，我們看西方快餐為什么能夠在東方解決問題，很好解決了文化上的差異，肯德基麥當勞不用筷子不用叉子，他什么都不用讓你感覺即是西方也是東方，大家看是不是這個概念，一下把文化差異鴻溝給消平了，我們再看一個同一個文化和日本競爭力，熱餐在中國乃至全世界都是高端定位，在美國家人要吃一個熱餐是一個享受，我們中餐在美國低端，第一沒有標準化，第二沒有一個統一品牌，用中餐這樣大的概念去代替我們這么龐大的中國飲食體系沒有品牌，而熱餐品牌哪怕從一碗面上，那個面它的口感以至于青菜顏色都是一致的，是不可復制的，我們看到為什么它那么精采。從用筷子我們可以看出差別，中國的筷子非常粗，日本筷子前面很尖，一個很小的小綠豆用它的筷子可以拿起來，我們用差不多東西把它拿起來，別看看小小文化的差異，顯示了我們商業文化精細和粗化，顯示了了人性化，這些都是品牌建設當中要一點一滴積累的，并不是我們起名字打打廣告我們品牌建設就成功了，它有很多很多需要時間需要資金需要智慧進行培育的，剛才上一場有一個人講到。