主持人：李光斗先生給我們講了品牌價值還有品牌塑造方法，大家有品牌研究需要，下來以后可以與李光斗先生進行交流，下面我們請王總給我們講述一下他在品牌這方面的認識。

　　王吉鵬：實際上我們在企業界有很多隱性的冠軍，我們社會公眾對它了解很少，或者它某一個行業做的很成功，我們仁達方略就是一個隱性冠軍公司，通過隱性冠軍我想展示幾個觀點：一個是冬天我認為是偽命題，本身就是白楊樹到冬天必須落葉，也就是到這個周期即使沒有金融危機，按照產業模式，按照積累也應該出問題，只不過利用這個機會把問題放大了，剛才錢總找到溫州，今天為了調研我前后去10幾次溫州，我決個這個金融危機我們就應該暴露，只不過我們把這個危機滯后而以，所以不要把這個危機當做我們經營不利的借口，也不是因為危機我們打造品牌難度加大了，實際上我們打造受人尊敬品牌機遇仍然在。

　　第二，我想談品牌本身是一個思維方式的問題，或者我們說文一點就是品牌是一種思維方式，因為不同思維方式造就了品牌投入不同最后效果不同，我們最近研究一個案例，我們剛剛完成了中國國運航空公司一個項目，在這個過程當中我們研究出這樣一個結論，比如說一個快遞公司，快遞公司本來是一個空間服務商提供物流服務，可是我們聯邦快遞，奧運會的時候我們看到廣告，它不是這樣宣傳的，它是聯邦快遞我會把你在24小時內把你投運物品到達制定地點，他悄悄變成了時間服務商，這樣把它的業務模式競爭水平就完全不一樣了，實際上我們很多快遞公司在快遞起步基本上同步了，但是聯邦目前競爭力已經遠遠超過它們。

　　第三，我們現在要打造冠軍品牌，我們要培育我們去發現是有兩點必須同時得到滿足的，一個是企業家的動力問題，一個是思維方式的問題，剛才談到思維方式，這個動力問題為什么要談到呢？我們主持了經濟學家的論壇，我們將面臨一個什么樣競爭態勢呢？就是企業家動力嚴重不足了，所以成為我們這次經濟危機的推手，我們很多民營老總在產業做很累很辛苦，那他想做快錢，去鈔房地產，實際上是對我們整個經濟嚴重破壞，在品牌塑造領域同樣路子，我們分國有經濟和民營經濟，國有經濟我們老總有任期，在這樣體制下他塑造品牌動力嚴重不足，他對當期經濟水平非常關注，品牌變成了有更好沒有拉倒，變成了可有可無的問題，民營經濟剛才我談到了，我們大部分企業處于價格低端做的很辛苦，及時構建了品牌，它面臨也是15%的利潤，有一個風吹草動利馬就完蛋了，這個品牌隨著風吹草動就跌倒了。另外還有產權的問題，總之，企業家塑造品牌動力問題，我認為是我們目前要解決我們塑造冠軍品牌很重要的問題，我曾經在十五年前和韓國最大的球隊，它要求他們全球辦事處必須懸掛一個照片，就是慕尼黑奧運會得冠軍，在這個奧運會上同時打破男子百米的記錄，但是冠軍只有一名，所以這就是思維方式的問題，我們指向解決動力問題，還有一個能力問題，我們企業有指向還有一個就是塑造品牌的能力問題。

　　主持人：王總剛才講很重要的觀點，品牌是一種態度，是一種指向，是一種能力和賣點的體現，因為我們這輪對話還有20分鐘時間，每人還有兩分鐘，因此各位嘉賓在表達下面觀點能夠簡介一些，下面還要討論就是塑造冠軍品牌需要什么樣的素質，在講這個觀點的時候我想加一句話，就是在座很多企業家不是冠軍品牌，他的規模還沒有大家做冠軍品牌這一步，所以在座無論我們專家，還是學者還有臺上企業家能不能給中小企業老總出出主意在塑造品牌的時候讓中小企業怎么走？給大家出一些思路。