創(chuàng)品牌企業(yè)有這樣幾個(gè)類型，一個(gè)是有基礎(chǔ)有實(shí)力的企業(yè)，也有創(chuàng)品牌的意思想法，但是有的企業(yè)沒(méi)有創(chuàng)品牌的意思，第三種即使沒(méi)有實(shí)力是有創(chuàng)品牌的意思，第四種沒(méi)有基礎(chǔ)實(shí)力也沒(méi)有創(chuàng)品牌的目標(biāo)，我們重點(diǎn)支持具有基礎(chǔ)實(shí)力又有創(chuàng)品牌愿望的目標(biāo)企業(yè)，當(dāng)然我們也不拋棄沒(méi)有實(shí)力它想創(chuàng)品牌的企業(yè)，所以我們就選在商貿(mào)服務(wù)行業(yè)，選擇了一百個(gè)創(chuàng)品牌企業(yè)，從這里來(lái)講，我們重視創(chuàng)品牌的過(guò)程，二部曲過(guò)渡考慮品牌的評(píng)定，我相信只要品牌通過(guò)一段時(shí)間培育結(jié)果是會(huì)來(lái)的，在這個(gè)方面我們時(shí)間還不長(zhǎng)，干了一兩年工作，我們感謝艾豐老師為海南企業(yè)都講過(guò)課，我們?cè)谥醒肫髽I(yè)文化方面，我們搞文藝晚會(huì)，因?yàn)槠髽I(yè)品牌人的品牌需要一種精神，企業(yè)品牌需要一種文化，我們搞一個(gè)文化晚會(huì)環(huán)境很好。再一個(gè)宣傳推廣，我們搞海南品牌環(huán)島行，實(shí)際上想造成一種愛品牌用品牌的氛圍，對(duì)我們海南品牌涉及不多，但是我們基礎(chǔ)工作一步一步再做，我想不久將來(lái)海南品牌越來(lái)越多走向全國(guó)走向世界。謝謝大家！

　　主持人：王廳長(zhǎng)介紹一下我們海南省塑造管理品牌還有品牌環(huán)境好的做法和措施，這些做法和措施值得我們國(guó)內(nèi)其他省市借鑒和學(xué)習(xí)，下面我們請(qǐng)品牌中國(guó)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專家談一談它的看法。謝謝！

　　李光斗：各位企業(yè)家其實(shí)我是為你們服務(wù)的，我每年接觸兩千多名企業(yè)家，主要為企業(yè)提供顧問(wèn)服務(wù)，在座很多朋友，包括臺(tái)上很多企業(yè)我們都是做幕后服務(wù)工作，說(shuō)美國(guó)經(jīng)濟(jì)為什么發(fā)達(dá)，說(shuō)全球最有價(jià)值品牌當(dāng)中，美國(guó)占51個(gè)，歐洲占了40幾個(gè)，亞洲韓國(guó)有一個(gè)三星，剩下日本品牌，到現(xiàn)在中國(guó)沒(méi)有，為什么要做冠軍，最近國(guó)學(xué)非常熱，但是我覺得國(guó)學(xué)對(duì)中國(guó)企業(yè)家沒(méi)有什么推動(dòng)作用的，因?yàn)槲鹘虃惱碇髁x有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)昂就是要做第一，國(guó)學(xué)就是中庸，所以我覺得企業(yè)家是什么樣一群人，就是拼死要做第一，所以的時(shí)候企業(yè)家論壇時(shí)候，企業(yè)家最不守時(shí)間的，你告訴5分鐘，為什么？因?yàn)樗�覺得我要爭(zhēng)得企業(yè)的利益，如果企業(yè)講究冠軍精神，我覺得中國(guó)冠軍品牌越來(lái)越多，還有一個(gè)解決學(xué)統(tǒng)計(jì)一旦你成為冠軍品牌對(duì)你的品牌有好處，因?yàn)橛兴膫�(gè)品牌定義，一個(gè)行業(yè)里面前四名行業(yè)的品牌占整個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)75%如果你做到第一名，又能夠取得整個(gè)行業(yè)75%叫贏家統(tǒng)吃，全世界競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)里面一個(gè)行業(yè)只不過(guò)剩下一兩個(gè)品牌這就是冠軍品牌，我們企業(yè)家怎么做具體怎么做我們研究這個(gè)問(wèn)題，這個(gè)行業(yè)沒(méi)有第一，你要想辦法成為第一，你喊出來(lái)你是第一，就要成為第一的平臺(tái)。

　　我研究一個(gè)理論，很多企業(yè)家運(yùn)營(yíng)，比如說(shuō)小肥羊，在小肥羊之前也有一個(gè)百年歷史的涮羊肉品牌，但是小柔者消費(fèi)之前涮羊肉品牌有什么思想，小肥羊又變化又一個(gè)第一，后來(lái)跟進(jìn)草原品牌怎么樣？都改變不了第一位置，所以在這個(gè)里面企業(yè)家想第一，具體成為怎么樣第一，時(shí)間關(guān)系就不講了。

　　我們聽到很多企業(yè)家我們講冬天來(lái)了，的確金融海嘯對(duì)中國(guó)一影響非常大，心態(tài)怎么調(diào)整，企業(yè)家在冬天里面怎么過(guò)，企業(yè)家在冬天的時(shí)候應(yīng)當(dāng)健身和打獵，越是企業(yè)在過(guò)冬的時(shí)候，越是企業(yè)品牌建設(shè)最好時(shí)機(jī)，我舉一個(gè)案例，亞洲金融危機(jī)雅戈?duì)?/a>兩個(gè)兄弟跟我談過(guò)我這個(gè)時(shí)候怎么辦？你這個(gè)時(shí)候資產(chǎn)價(jià)格非常低大商場(chǎng)以前你進(jìn)不去，這個(gè)時(shí)候你完成在二級(jí)城市做自己的品牌，在全國(guó)有三千多家門店平均每個(gè)縣有一個(gè)店，他經(jīng)過(guò)亞洲金融危機(jī)以后反而品牌地位上升了，我覺得有三個(gè)方法，第一擴(kuò)大內(nèi)需，中國(guó)企業(yè)以前是靠給別人出口，中國(guó)有六百多個(gè)地級(jí)市，保潔公司為什么成功？每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有品牌的能見度。第二，提升品牌價(jià)值，你越是在簫條的時(shí)候，越是打折和促銷的時(shí)候，消費(fèi)者越不買賬，一個(gè)航空公司說(shuō)冬天來(lái)，空姐衣服多少錢可能一千塊錢，結(jié)果老板給空姐的衣服的價(jià)格減了999塊錢。我覺得第三是怎么做第一為什么成為第一，我覺得冠軍品牌可能在這個(gè)金融危機(jī)過(guò)后可能比較好，很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家嚇唬我們說(shuō)明年中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)會(huì)低于7%，大家知道中國(guó)1989年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)多少，1990年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)是多少，那個(gè)時(shí)候增長(zhǎng)分別4.1%和3.8%，所以在這個(gè)冬天我們老板鼓鼓掌熱熱身我希望冠軍品牌就在你們那里。

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