長江商學院戰略學教授曾鳴（資料圖片） 點擊此處查看全部財經新聞圖片

　　在2004年底的三亞長江新年晚會上，曾鳴曾被長江同學評為“最儒雅的教授”。在同學的眼中，他年輕、閱歷豐富、學識淵博，卻謙遜、沉穩、從不張揚，儒雅的氣質讓曾鳴看起來更有文人的氣質。

　　他的儒雅或許與經歷不無關系。當曾鳴大學畢業出國時，正趕上中國經濟改革的時候，不僅社會、經濟、人們的價值觀都在飛速的變化。出國為他擋住了接觸各種不良習性的機會，他笑言自己“被冰封了”。

　　曾鳴在美國寧靜的大學城渡過了決定性格形成的階段，這段經歷對他起著潛移默化的影響。曾鳴至今還清晰地記著一件小事：有一次，曾鳴在導師家的客廳討論自己的博士論文時，身邊的電話鈴突然響起，不過老師沒有拿起電話，依然繼續著他們的對話。“這種內心的感受要在當時的氛圍中才能體會到”，曾鳴說。當回到國內時，曾鳴沉穩、不事張揚的個性與外界浮躁的氣氛形成了鮮明的對比。今年初時，曾鳴發現自己也開始染上“壞”習慣，因為作為一個戰略學教授， “在什么場合都發表言論，什么話也都敢說了”，他感到這是一件非常危險的事情。因為既然選擇了做學問的路，“就要耐得住寂寞，擋得住誘惑”，曾鳴干脆推掉了所有的外界活動，在清靜中慢慢地積累知識，思考問題，充實自己。他笑稱自己是“本性還算純良，環境也比較合適，有幾次犯錯的機會又沒有抓住，可能被保護下來了”。

　　身為教授，在長江面對的學生都是中國的商界精英，曾鳴覺著“彼此的角色不同，使命相同。不過教授要經常給他們潑點涼水”。比如哪個企業都想基業常青，教授們要說這只有5%的可能性，原因是什么，可能的陷阱和問題都在哪里。企業家們則是在“受到打擊”后，依然執著地把5%的可能性變成100%。“我們必須做冷血動物，企業家們必須熱血沸騰。”

　　在長江，當曾鳴遇到了一大批中國的頂尖企業家學生時，教授帶來的西方系統管理理念與同學們地道的本土實踐開始碰撞、融合，“我們這兩撥人走到一起，才有可能真正的中西融合。”對已經畢業的前三期EMBA和首期MBA同學，曾鳴很想說“未來的路還很長，大家一起探索，共同堅持走下去，這是最重要的。”不過，他堅信在十年之后，必將有一批長江的同學頂天立地。

　　路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。

　　教授簡介

　　曾鳴，博士，現任長江商學院戰略學教授，曾任教歐洲工商管理學院，并擔任過中歐和北大光華管理學院訪問教授。現任管理學會會員和國際商務與管理學會的會員。主要研究領域集中在電子商務、戰略聯盟、收購與兼并以及全球戰略等，是國內外享有盛譽的戰略管理專家，多年來致力于中國企業的發展研究并有獨到的見解。曾教授在多家著名管理雜志上發表學術論文并出版學術著作。他與頂尖的中國企業包括海爾、聯想、TCL等一直保持緊密的合作關系。他的關于海爾收購戰略的案例在2000年由歐洲管理發展基金會主辦的案例評比中曾獲聲譽卓著的Pedro Nueno獎。他的研究還為《華爾街日報》、《經濟學家》等國際知名財經媒體所報道。