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“案例中的每一個環節、每一個陷阱都是我預先設計好的,授課時每個時間段要傳授哪些要點,同學可能會犯什么錯誤,這個錯誤會讓他們學到什么,這都是在我腦子里面排練好的。只有這樣才能講出效果。”曾鳴說。
因為曾鳴教授將研究與授課的內容結合得很緊,因此,他也將每一次上課當成是一個自己進一步學習的機會。他很喜歡上課時與同學的交流,教學相長,在這中間也經常會迸發出思想的火花。
管理學呼喚大師
回憶起自己對中國企業的研究之路,曾鳴向《長江》講述了近年來先后研究的三個課題。
第一個課題是“中國企業與跨國企業之間的競爭與合作”。剛回國時,他開始關注聯想、海爾等中國企業,并歷時四年多進行研究,重點關注“為什么在某些領域中國的企業能夠崛起,為什么在有些行業則由跨國公司完全壟斷”;在第二個課題中,他開始研究中國企業之間的競爭問題,“為什么同樣是PC制造商,聯想能夠成長起來,長城和同創卻沒有做成功”。曾鳴將這個課題的成果匯編成書,取名為《“略”勝一籌》;第三個課題是曾鳴目前正在進行的一項研究,重點是中國企業如何才能真正建立起世界級的競爭力。“在什么樣的產業,價值鏈的哪一個環節,中國企業最有可能突破。如何“取勢”,把中國的比較優勢轉化成中國企業在國際市場上的競爭優勢?中國企業的崛起,和日本、韓國、臺灣的企業有何異同?如何在全球產業布局中選擇最有利的定位?如何進行全球擴張?中國企業如何通過品牌和技術的突破向高端延伸?”曾鳴希望通過自己的努力,找出這一系列問題的答案。
經過兩年多的研究,在查閱了兩百多家中國企業的資料之后,曾鳴現已確定了涉及數十個行業的近二十家企業作為新的研究重點,他已經為這些企業一一建檔,計劃于近期走訪,以獲得最翔實的數據信息、最直接和真實的接觸。
據悉,這個研究項目的成果將由哈佛商學院出版社在明年六月出版英文版圖書,這將是世界最權威的管理出版社出版的第一部關于中國企業國際競爭力的著作,而相應的中文翻譯版將要在隨后幾個月在中國面市。“或許中文版的題目可以叫《龍行天下》”,曾鳴笑著說道。事實上,從1998年起,曾鳴教授就希望自己能寫一本關于中國企業崛起如何改變世界的書,現在,這個愿望的實現已經近在咫尺。
在長江做學術研究,曾鳴深深地感到:教授最大的貢獻、甚至是惟一的貢獻,就是從以往的經驗中總結出一條理論、一種思考方式。“因為最實用的往往是一個最簡單的理論,而絕大部分人還停留在經驗的層面,沒有足夠的功力可以將其精練濃縮,并做到透過現象看到本質。” 曾鳴感慨地說道。
對學者來說,這的確是最大的挑戰,即“跳出經驗,將經驗總結成理論,再以理論指導未來的實踐,只有原創的知識才能帶來真正的震撼,只有擁有原創的知識才能更有效地傳播知識”曾鳴在研究中一直堅守著這一理念,在授課時也總會畫龍點睛地在最后點上一筆,否則就感覺“像水沒有燒開”。
曾鳴說,現在國內管理學的研究還處在“呼喚大師”的起步階段。相比在國外專業體系的一個分支里做研究,也有著更大的發揮空間:可以做到更高層次,可以整合并提出新理論,可以引導大家的思想,直接影響一代甚至兩三代中國企業家的思考,而這些在理論體系已經成熟的美國,根本無法實現。曾鳴認為,在巨大的挑戰與機會下,管理學者必須研究根本性的問題,具體到企業戰略上,就是不斷地思考“企業如何持續創造競爭優勢”這一戰略學的本質問題。