中國我把它比作一個輪胎，里面的圈是實體，外面的胎是金融，是資本市場，我們要跟著它受到一些影響，可能也有些監管的問題，也受到連帶的問題，我們的車胎爆胎了，但是我們的車圈還在，但是車圈這個實體必定受到傷害，沒有車胎的保護了。這改變一種現狀。

　　金融上來講是人為的，經濟的角度來講是周期性的，我們千萬不要忘記了，秋天收成的時候摘果子的時候，我們喜悅之后一定是冬天來臨，更何況我們的經濟也好，我們的資本市場也好，都打了這種催肥劑，都被無限放大了，看了很好看，個很大，但當收下來以后立馬從里面爛了，這就是一種現象。所以我們應該說經濟規律大家都知道，歷史上有，但是誰都認為中國的經濟30年的發展永遠是春天，我們這30年唱著《春天的故事》，30年都以為是播種，30年都以為是秋天收成，沒有人意識到還有冬天。我覺得這是好事，第一件好事給我們企業家和我們所有的人上了一課，第二件好事讓我們自己再用所謂的低價格或者是所謂的偏離正確方向的低成本進行競爭的這種模式時代過去了，不強化品牌，不強化專利技術，不強化和國際供應鏈的對接就沒有你的未來，人們覺悟了，這就是了不起的貢獻，這次危機給我們各行各業，所有的企業家帶來這么大的貢獻，讓我們覺悟了，我們都覺悟了，覺悟之后的事情我們會做，謝謝。(掌聲)

　　牛根生：今天來全是企業家，大家回去吧自己的事情做好，減少社會上的窮富差距，冬天來的時候注意這些事。謝謝。(掌聲)

　　劉東華：咱們留一點時間，第一個舉手的。問題越簡單越好。

　　提問：其實很坦率地講，我把今天這樣的命題，陣痛隱現的新商業文明，剛才劉社長做了一個解讀，商業文明的建設，其實我們現在來看，因為陣痛我們發現我們有必要重新反思我們企業，我們現在所提的誠信、契約等商業邏輯，都是非常基本面的東西，這種基本面的東西，我正想說，關健詞越多可能需要我們去落實的核心的點越多，包括牛總剛才所提到的，不是我幫牛總講話，或者我不幫牛總講話，所謂的企業家一定要敢于面對所有的未來的不確定性，我們正在克服不確定的過程中，我們發現現在的愛與痛都是歷史長河的短短一痛，新的商業文明是寬容、理解，基于人本的關懷，在我們企業經營的邏輯中沒有新舊可言的，是一定要回到商業邏輯的基本點。

　　主持人：你的發言時間到了，在座的朋友很多人有話說，但是咱沒有時間，你剛才說得很好，到此為止，謝謝。(掌聲)

　　提問：我想問一下蒙牛的牛總，我們這個企業可能有一天我們也碰到危機，你在處理危機的過程中有什么心得？給我們提一點醒好嗎？

　　牛根生：首先 自己要注意某些方面的事。第二自身的注意是一方面。

　　提問：剛才幾位老總說的很多商業文明的問題，但是我覺得一直在咱們這個企業家階層，我覺得要是建立一個商業文明是不是還要考慮政府的層面，我們大家應該都知道，中國的GDP，過于追求GDP的情況下，這種文明會自然扭曲，光有企業家層面是不是不能夠支撐把商業文明建設得非常好？朱總，前年有一場并購的論壇，好像我問過您，您當時說的是，被別人并了，或者并了別人都非常幸運，您現在幸運嗎？如果幸運為什么？不幸運又為什么？(掌聲)

　　朱新禮：很簡單，我并別人也很幸運，別人并我也很幸運，為什么說呢？本身就是一個商業規律，就是一個價值取向，沒有什么了不起的，你算的賬你自己去做，你開心地去做，這里邊老牛說他委屈，我們也有一些誤解，什么誤解？朱新禮為什么賣掉了匯源，實際上是賣掉了匯源旗下的果汁罐裝業務，我們40個工廠賣給可口可樂的只有十幾個，我們還有很多業務，所以有很多人誤解，當然這里面我不多解釋，兩年再看，五年再看，只要判斷正確就行，這是個商業規律，這是價值取向，我并別人我也開心，當然金總說的，你在和別人做交易的時候，合作的時候一定要為對方也在創造價值，共贏，多贏，雙贏，這樣的狀態你會高興，也會開心，沒有什么了不起的。(掌聲)