所以你說陣痛隱現(xiàn)的新商業(yè)文明，我想咱們有幾個大家在這兒，我們就把一些基本問題能夠弄得清楚一點，比如說從中國建立現(xiàn)代商業(yè)文明，我們的基本建設，商業(yè)文明也需要基本建設，我們建立現(xiàn)代商業(yè)文明，我們中國基本建設做得怎么樣？哪些做得不錯了？

　　第二個問題是，我們中國這30年做學生，現(xiàn)代商業(yè)文明給西方、給世界、包括給我們中國，給我們這學生帶來的真正價值是什么，基本建設我們做得怎么樣，我們應該在西方主導的300年的現(xiàn)代商業(yè)文明里面我們應該得到什么價值？應該得到的哪些？但是我們今天還根本沒有得到，我們必須繼續(xù)學習，繼續(xù)往前走，繼續(xù)得到。

　　第三個話題才到了國內(nèi)國外金融危機總爆發(fā)，而且雪上加霜，而且在這樣的一個背景之下，我們在這兒要催生新商業(yè)文明，我們不是自然地等待它講什么，它生出一個什么樣的新生兒來，很大程度上看我們這些接生的，我們怎么接，我們希望它生出一個什么樣的新生兒？

　　我想一個多小時的時間不多，剛才我說的命題很大，所以不管我們的嘉賓多少牛，他們都得聽主持人的。我想第一個還是請理論水平非常高的，我們的陳東升董事長。(掌聲)

　　陳東升：東華點將，其實過去東華講過，對商業(yè)文明而言，商業(yè)思想、商業(yè)哲學是最高的，再下來是商業(yè)文明、商業(yè)方法，說得太多了，再下來講基礎建設，今天我突然反過來想一想，我們經(jīng)營企業(yè)，東華講，改革開放前沒有商業(yè)，哪談得上商業(yè)文明，其實商業(yè)文明最基礎、最本質(zhì)的沒有現(xiàn)代和古代之說，其實我講自己做企業(yè)15年的體會，最本質(zhì)的、最核心的，也是我們老祖宗，看山西票號和過去成功的商人，最本質(zhì)的是誠信，所以我覺得誠信是所有的商業(yè)文明之母，是商業(yè)文明的基石，比方說對股東的誠信，對客戶的誠信，對市場的誠信。所以誠信不是一個很寬泛很簡單的概念，所以我覺得這是一個最重要的，最重要的根本，現(xiàn)在一本書很暢銷叫《野蠻生長》，大家都知道對中國企業(yè)家，有一個92派的說法，就是1992年這些經(jīng)營下海劃分的，還有一個是過去都在中央黨校的，我在國務院發(fā)展中心，我叫南派和北派，南派基本上是去深圳、海南做綜合經(jīng)營，我們北派基本上選一個行業(yè)的空白點，建一個行業(yè)的標桿企業(yè)，帶動行業(yè)的發(fā)展，我突然回想起來，馮侖叫《野蠻生長》，我在思考一個課題做市場的好學生，我現(xiàn)在接下來講基本上是兩個核心的命題：一個是走專業(yè)化的道路，第二跟國際接軌。

　　其實我想講的就是說，我回想我做泰康人壽的拍賣，大家知道我的家族企業(yè)是快遞企業(yè)，滿街跑的綠色的“宅急送”，本質(zhì)就是以誠信為本，走專業(yè)化的道路，跟國際接軌，創(chuàng)新就是標桿模仿，如果我來講的話，突發(fā)靈感，如果講商業(yè)文明的本質(zhì)，一切來自于誠信經(jīng)營，在中國現(xiàn)階段，我覺得在專業(yè)化的道路和向國際學習、國際接軌，當然還要穩(wěn)健，做金融的越做越膽小，越做越害怕，老實老實再老實，謹慎謹慎再謹慎，使經(jīng)營企業(yè)在危機來的時候你覺得當時謹慎，一切決策都是對的，我還是講，現(xiàn)代商業(yè)文明我還是強調(diào)這三個要素。不對的大家批評。(掌聲)

　　劉東華：講得不錯，大家沒有完成我的任務，我希望我們還是先按照剛才我說的，我們先把現(xiàn)代商業(yè)文明的基本建設，這個基本建設不是說企業(yè)家自己能夠完成的，其實契約精神，我就想我們在這兒先把我們這個社會的商業(yè)文明的基本建設，那些基石，我覺得陳總在這方面應該是最有發(fā)言權的，咱們一個臺階一個臺階往前走，哪些東西應該是把基石建立起來，當然是一個長期的過程，在這個基礎上我們再往前走，剛才陳總說做市場的好學生，專業(yè)化、國際化，這就是我們向西方學習，我們還處在包括率先模仿創(chuàng)新，這都是陳總這么多年來他的一些名言和他的一些實踐所遵循的東西，也是他之所以這么成功的原因。