第八屆中國管理100年會暨雙十管理盛典12月5日在北京舉行，新浪財經全程直播本次會議。圖為國務院國資委副主任邵寧演講。（新浪財經 白鵬輝攝）

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　　第二個是積聚現金，實際上這個問題在中國不太存在，因為在中國企業信譽等級好，去銀行貸款是沒有問題的。國外現在覺得很緊張，對于任何的客戶都不信任，都搞不清楚你是不是有風險，所以存在了不敢貸款的問題，所以對于這些企業來說，積聚現金是最主要的，有可能的條件下爭取貸款或者是吸引外國投資者。

　　第三個就是準備投入。他們覺得現在還不是機會，都認為明年上半年也許是機會，準確投入再做什么？第一個是投研發，他們認為這個時候投研發是進一步增強他的核心能力，第二個是準備并購。這個并購的目標是什么？目標不是要擴大規模，是要增強自身的核心競爭力。他們要并購公司，找有技術的公司，前幾年形勢好的時候人家可能不賣，所以盯著，形勢不好的時候人家可能出手，買回來比較便宜。這樣公司的并購，實際上優秀的公司都有一個很長的單子，成天在盯住他。所以，像這樣的企業，我們可以預見金融危機之后，這些企業可能變得比以前更強。

　　我們感覺中國的企業有這樣核心競爭力的太少了。有一些局部的領域有這樣的核心企業，但是大部分都沒有。這個標志是他們生產的產品不可替代，我們是生產的產品有眾多的生產者在生產，最后經濟一下降，大家就把價格壓得很低。所以，我感覺我們的企業主要還是度過難關的問題，當然有沒有可能抄別人的底，我認為還是有可能的。但是，如果我們并購能力不強，外部形勢一變化，就先把你的并購能力消耗掉了。

　　今年3月份國資委的李榮融主任就開始向中央企業預警，要求中央企業開始準備過冬，當時這個情況還不是特別地清晰，應該說這個預警是非常及時也是比較早的。所以，中央企業大家這些年都有所準備。

　　具體講做三個方面的工作是最重要的。

　　第一個是調整內涵發展道路，首先是必須控制資產負債率。

　　第二個是要停止一切以擴大規模為目標的投資和并購。如果在這個前提下，你還有投資能力，我想就是三個方面，一個是改造，一個是研發。如果還有第三個可能，就是增強你核心能力的并購，而不是擴大規模的并購。第二個是資金的問題，鞏固資金鏈條不要出問題。

　　第三個是嚴格成本管理，爭取在成本上有更多、更強的抗風險能力，包括生產的成本、運營的成本和人工的成本。

　　這個時候我覺得，如果企業的負債率不太高，企業的現金不出問題，再把成本降一塊。我想，我們的企業是能夠安然地度過這個危機的，而且危機之后，可能我們的各項內部的管理能力會有進一步的加強。

　　簡單地介紹一點我們的管理經驗，僅供分享。