楊海浩：首先介紹一下正大(中國)投資有限公司，它是正大集團在中國區的總部，正大集團是1921年由謝一飛先生創辦的，在北京我們就有8家易初蓮花的超市，可很多朋友還不知道易初蓮花是什么，那是以謝先生名字命名的超市。但大家知道正大是做農牧業的，正大集團是農牧業起家的，無論在泰國還是亞洲，特別在中國，農牧業是我們的核心產業。從1979年我們進入中國，已經有近30年了，我們和中國改革開放事業真正可以說是名副其實共成長。我們在中國的農牧產業項目有122個，加上商業零售企業80多個，現在我們在中國投資有200多家公司。正大集團是一個泰籍華人的集團公司，謝先生也是華商領袖，謝先生今年榮任中國僑商投資協會的會長。我們也與“三農”事業一起成長，我們也認為，農業、農民都是國民經濟的基礎，農民朋友也是最值得幫助和支持的，特別是在中國。

　　剛才有提到，正大集團在中國創立了公司加門戶，同時也有新的發展模式，我們現在提出來四位一體的創新發展模式，這是我們積極參與中國新農村建設方面提出來的新模式，我們提出這種模式就是想迅速提高中國畜牧業、農牧業產業化水平，只有這樣才能加速中國農業現代化，有了農業現代化，才能有中國全面的現代化。

　　剛才提到，讓農民當老板，正大提供服務，這個想法主要是我們給農民合作組織提供技術、經驗、市場等綜合方面的支持，我們讓農民做養殖業的升級，農民沒有資金，我們就聯合政府和銀行一起解決農民這個事情。農民沒有經驗，正大集團就專門為農民提供服務。沒有市場怎么辦？正大和農民簽訂了一攬子的承包協議，全面承包他的產品市場銷路，特別是我們在中國還有面向終端的幾十家大賣場，完全能夠解決農副產品的收購問題。

　　主持人：非常感謝，希望更多的農業類跨國公司能像正大一樣支持中國農業的發展。接下來請問拜耳的華總，你們怎樣把自身的發展和中國的節能環保、降耗、可持續發展很好地結合起來？

　　華威濂：我們很關注可持續發展，我們要考慮責任，也要考慮機會，這包含幾個方面，業務上要做一些事情，實現你的責任。我們要一些基本的業務方面的東西，在全國和中國都是這樣做的。提到貢獻，我們也有很多課題，比如能源、社會發展，如果看一下30年來中國發展的歷史，30年來，中國的經濟發展是不可想象的，非常了不起的；另一方面，環境發展被忽視了，這不是一個好的平衡。

　　這樣的情況下，我們沒有辦法達到可持續發展，因為我們沒有達到平衡，談到和諧社會，要發展農村，要有一個平衡，要縮小城鄉差距，尤其在城市和農村之間要建立良好的環境。拜耳是一個化學工業公司，農業上來講，我們也看一下商業上的決策來達到平衡，對社會有個好的影響。我們不僅追求法律法規，也要有一些創新性的想法，把我們的業務和環保結合起來，從某種意義上解決問題，而且要盈利。我們要創造一個更好的世界，可持續發展，并不是只做伙食或者做慈善的事情，要超越這些，實際上是業務上的事情，如何融入社會之間，達到很好的平衡。

　　主持人：請問聯合利華中國區副總裁曾錫文先生，作為日化企業，中國消費者和中國政府最關注的是環境污染問題，請問聯合利華在這方面做得怎么樣，以后在環境保護方面還有沒有什么進一步提升的舉措？你們環保的標準在中國和在其他國家、母國是否一樣？