改革開放30年，跨國公司與中國共成長，他們帶來了先進的技術及設備、管理模式，成為中國經濟舞臺上不可或缺的力量。跨國公司在自身發展的同時，注重履行企業社會責任及企業可持續發展，并和中國本土企業進行交流與合作，帶動了中國本土企業及整個行業的共同發展。跨國公司是怎樣把履行企業社會責任與企業可持續發展結合并進行企業運營的？改革開放30年來，中國利用外資的政策和戰略也發生了轉型，這為跨國公司帶來了怎樣的機遇與挑戰？在“與中國共成長———跨國公司高層論壇”上，13位跨國公司總裁、副總裁分別對上述問題進行了深入的溝通、交流和探討。

　　主持人：改革開放30年來，中國經濟快速成長，不能不說當年做決策來到中國發展的跨國公司總裁很有戰略眼光。在變化如此迅速的中國大市場中站穩腳跟，企業公民社會責任不容忽視，在座各位所代表的公司在這方面都是佼佼者，請幾位嘉賓簡單介紹一下公司歷程并談談履行社會責任這個問題。

　　延彩明：PPG工業公司到今年已經近125年，是在1984年賓夕法尼亞州成立的，現在涂料占我們全球生產規模的70%左右。PPG來到中國有將近20年的歷史，本土化進程很快，應該說90%以上的高層經理都是中國人。亞太也是，高層一般都是本地人。

　　關于企業社會責任，從1956年PPG就有PPG基金，每年是500萬元資金用于做企業社會責任，主要用于文化、社區建設、貧困。我們在中國有14家工廠，培養、培訓員工，使員工走向社會，成為社會更有用的公民，對于員工公司投入很多，我認為這是企業社會責任非常重要的一方面。現在PPG在員工培訓方面開設課程就有2萬多，前年我們在亞洲地區建立了亞洲大學，供應商包括客戶都可以參加我們現場培訓。此外，我們在建廠過程中就尊重當地政府的法律法規，而且公司制定的相關標準要高于它，這也是企業社會責任很重要的一方面。

　　第二，我們的產品要有可持續性，要是綠色環保的產品。今年第一季度的報告，PPG全球的營業額30%是來自于綠色環保產品，而且我們利潤的3%—5%是作為研發，研發的70%是用于開發綠色環保產品。

　　此外，我們在城市和社區上也是很希望員工和公司到處受歡迎，我們積極參與當地社區的一些活動。從去年開始我們有一個項目，就是綠色環保產品，保護孩子的健康，從殘疾兒童福利院開始，給他們捐獻涂料，在我們公司所在的每一個地方。

　　主持人：作為汽車生產商，請秦凱文先生談談怎樣把履行企業社會責任和企業可持續發展相結合并進行運作？

　　秦凱文：對于可持續發展，我認為有兩個概念，一是本地化，二是長期發展。這兩點是密切聯系的，本地化是我們在中國增長的市場上進行增長，在二三十年時間內，我們有很多的機會。德爾福進入中國很早，我們在談到本土化的時候，講到如何提高當地本土員工的技術和操作能力以及考慮到我們將來公司的發展，同時我們也會引進西方的管理模式和技術發展，還會從當地的供應商處購買相應的貨物來提高當地供應商的收入，使我們供應商和公司本身能在市場競爭當中更有競爭力。

　　同時，本地化的發展有長期基礎性發展的模式，因為我們一直希望能夠滲透到中國市場中，尤其是在汽車領域，我們有許多的競爭對手。所以，通過本土化的發展可以確立我們的競爭力，確定我們各方面都有足夠的能力，是現在中國本地市場設定的各項目標。在發展方面，我們也有一些新的概念，比如環境保護和節能等方面。