寶潔希望員工工作和生活上的需求得到更好的滿足，只有幸福的人，才會在更長時間里跟企業走在一起。

　　去年轟動的“財神項目”，也就是海外員工持股，是第一個得到國家外管局批準的項目。這是公司福利部門努力了很多年的項目。項目獲得后，很多企業包括外資的企業給我們打電話，問我們是否走了后門才實現了這個項目。其實我們用自己的耐心和誠意不斷的申請，才終于被批準了。跟我們一起申請的企業基本上都沒有再申請了，因為他們申請后被拒絕了，就不再努力了，而我們繼續努力，繼續堅持，是因為我們認為是對的，是給員工很好的回報 。

　　我們希望員工增長和公司盈利的兩條曲線是同步捆綁的，為什么要在中國實現此政策，因為經理人發現中國的股市是有風險存在的，如果員工辛辛苦苦賺到的錢都投入到股市上，對自己的幸福感造成很大的影響。公司希望員工考慮將一部分錢，放在不同的籃子里面，這會保險一點，希望員工增長可以跟海外的股票進行掛鉤。

　　現在中國7000名員工有機會實現海外持股。為什么經理積極希望寶潔的員工持有而不是購買海外股票的收益？因為過去20年寶潔股票的收益超過了16%，相對是安全的。他們希望將選擇交給員工，員工不一定將所有的錢投入中國的股市，也可以進行其他的投資。此事去年造成了很大的轟動，很多的媒體進行了報道。

　　除了全球領袖制造，工作和生活的平衡，財神計劃外，還有一些很有意思的內容，如接待獵頭的培訓。這個培訓是很有意思的。寶潔號稱是商界的黃埔軍校，很多的獵頭來挖寶潔的人，有的獵頭開在中泰大廈里面。全球500強的領袖中30多位都是出自于寶潔的，很多的行業，包括汽車、房地產、服裝等行業的領袖是來自于寶潔的。我們很驕傲，希望他們在其他的領域獲得成功，希望將在寶潔獲得的知識用于現在的行業，這也是我們對社會的貢獻。

　　今年我們得到了廣州市勞動部門的認可，寶潔是最和諧的企業。這個消息得到了CCTV的重視，他們派了攝制組給我們做節目，采訪了各種各樣的員工。

　　如有一位同事給我講了一個故事。銷售部門是公司最大的部門，員工遍及全國，有一位員工為赴客戶的約，在雪地里走了3個小時，當時是電話打不通，交通也癱瘓了。為了不讓自己的遲到，影響公司的信用，就堅持在雪地里走了三個小時。公司為員工著想，員工才會對公司滿意，在細節和危難的時候才會想到公司，用自己的行為給公司爭光彩。