早晨也說到了醫藥的創新，現在碰到一種中醫中藥能夠治療癌癥的，特別是對消化系統的癌，而且對不能做手術，做化療的。我老伴10月份發現的，現在吃了30多天，原來不能吃東西，現在能夠正常了，這么現實的問題，在上海也得到了政府的支持，上�？莆�支持了500萬。

　　這個藥上海列入了醫保，北京就沒有進入醫保，為什么這么好的東西在中國推廣不了。我們作為咨詢業應該幫助推廣，但是現在我覺得應該造福多少萬個得癌癥的患者在迫切等待著。

　　康勵鋒：

　　您的簡短一下。

　　提問：

　　就這個問題。

　　李志民：

　　您的問題是個案問題，結束以后，我們可以再聊一下。

　　對中藥產品的發展，政府一直想扶持，但是一直沒有找到很好的戰略發展方向，包括政府的資源一直受到資源。對于癌癥的發生，是不是西藥最好呢？中國歷史上也有很多癌癥，只是叫法不一樣，中國傳統很多方法也能治療癌癥，有很多的藥品到今天失傳了，有一些民間的老人可以通過某種方式治療癌癥。我們公司有一個肝硬化，醫生告訴他6個月就不行了，但是這個人在我們公司已經工作三年了，就在西藏進行 治療的，這個人不但治療好了，還當了我們廠長。所有大牌醫生和專家都不可思議。

　　對于有的地方進了醫保，有的地方沒有進醫藥，這跟各地政策有關的。你覺得很好，這是你的感覺，用的人數很少。如果大量應用以后，沒有副作用，政府才會推廣。

　　康勵鋒：

　　由于時間的問題，我們本場論壇就要結束了。在這兒我提一個詞，就是企業的韌性，對于中國的大企業和中小企業，我們在金融面前沒有選擇環境和危機的權力，但是我們有權力選擇如何面對這場危機，如何堅韌的活下去，無論是媒體還是在座的嘉賓，都可以在這個寒冷的冬天，很好的活下去。

　　謝謝在座嘉賓。

　　主持人：

　　剛才從管理問題談到醫改的問題，談到中藥的問題了。

　　我想簡單點評一下。在座各位都是咨詢業的，談到管理問題都是行家，剛才企業界的很多人員分析，我們設計這個專題的本意就是在當前金融危機的形勢下，在中國經濟的情況下，怎么通過管理創新來過冬。

　　大家都知道秋收冬藏，冬藏就是練內功的時候，在保證現金流的時候，加強管理的改進，提高效率，降低成本。

　　上午經濟專家分析了，當前經濟形勢下，樂觀的一到兩年，悲觀的是三到五年，我們如何謀求春天到來的發展是非常重要的。對于中國企業的管理改進，大概可以從幾個角度考慮問題。中國文化講道、法、術，悟道是中西合璧的，學法強調對國外方法的學習和本土的結合，戰術方面要做到位，這就是我們強調執行力的問題。

　　因此從觀念上、體制上都有很多地方需要改進。當前我個人建議，企業管理要圍繞著過去消耗資源的，低成本，低附加值的發展方式，這種經營管理的觀念，環境不友好的方式需要改變，日后才可以得到發展的空間。

　　在觀念改變的同時，我們需要戰略的調整，我們要關注國內的市場，開放國內的市場。我們通過全面預算管理控制費用的開支，使得我們在嚴冬到來的時候，活下來。還有一個非常重要的問題，就是人才，企業的發展離不開人才，今天上午大家普遍的一個感覺，危機到來既有危險也有機會，大環境可能是危險，如果個體企業要運作好了，完全可能帶來機會。在機會里面其中很重要的一點就是人才的整合。這也是整合人才的非常好的機會。