2008年11月22日，民建北京市委企業委員會、民建海淀區委、理實國際咨詢集團聯合主辦的2008咨詢北京高峰論壇在北京開幕。新浪財經獨家視頻直播本次會議。以下為“尖峰對話四：管理之道――中小企業管理創新”的文字實錄。

　　本場對話是由《當代經理人》執行主編康勵鋒女士。

　　對話嘉賓：

　　美國理特咨詢公司副總裁艾錫宏先生

　　奇正藏藥總經理李志民先生

　　丹麥諾維信公司副總裁柳永茂先生。

　　下面我們聽聽這幾位個高見，有請幾位嘉賓到臺前來。

　　康勵鋒：

　　各位嘉賓，下午好！

　　我是《當代經理人》執行主編，非常高興能夠主持這個尖峰對話。

　　談到中小企業的管理創新，大家可能最關注的一個問題，就是中小企業管理創新的核心競爭力是什么。下面我把這個問題交給在場的嘉賓。可能有的嘉賓認為是學習，有的嘉賓可能認為是技術，我們一起聽聽他們的觀點。

　　艾錫宏：

　　其實談中小企業的創新，我覺得如果說從創新的角度來說，你可以有各種各樣的方式，你可以說研發新產品，或者你生產模式，或者你銷售的方式，都可以有很多創新。回到剛才主持人講的，現在中小企業受金融危機沖擊下，應該怎么做？

　　我覺得企業應該從兩方面來看。

　　第一方面，你的資金受到嚴重影響的企業，以及在這種金融危機資金沒有受到影響的企業。受到影響的企業，你要做好的是兩件事情，在現有的業務模式下要關注自己的核心業務到底是什么，把非核對的業務，不賺錢的業務賣掉，通過這部分的資金補充你現有的資金缺乏，這只是一種渠道，不是唯一的渠道。對于未來市場的預期，消費者所需要的是什么，投入一定量的研發，生產消費者所需要的東西。汽車行業就是一個例子，如何在當前的情況下能夠投入新產品的研發和生產。對你未來占領這個市場至關重要。

　　第二方面，如果企業運營過程中，你的資金鏈并不是很大的問題，你有很多的錢，其實也是一個很好的機會擴張你自己，認清你自己未來發展的戰略是什么，然后去非常非常有效的選擇最有價值的企業，然后進行并購。在這個過程中充實你自己企業在這個行業里面的領先地位。

　　這樣做應該是值得考慮的方向。我主要是從這個角度來看的。

　　康勵鋒：

　　艾總是哈佛大學畢業的，在跨國公司工作過，在民營企業也工作過，艾總剛才主要說的核心競爭力是技術，不知道對不對。

　　下面聽一下諾維信柳總的看法。

　　柳永茂：