回到企業科持續發展戰略和核心競爭力是什么，以我對制藥企業的判斷來看，盡管大家競爭的是營銷手段和營銷技術，我們人才大量的流動，縮短了我們企業營銷手段上的差異。很多中小企業開始思索如何定位企業的研發戰略。研發戰略作為企業將來可持續發展重要的內容，如果企業沒有研發的方向和研發的戰略作為企業發展的基石去考慮，這個企業一定會有問題。以你現有的市場份額，如何去保有，如何在可持續發展中，研發方案怎么配置。

　　比如說我們企業，我們是西藏的藏藥，我們在產業鏈上游當中尋求種植園，藥材種植園，一定是基于西藏或者甘藍，比如說我們在蘭州、甘肅都有黃杞、當歸的種植園。這就是為了企業科持續發展，為企業后續發展儲備資源。

　　一個企業可持續發展當中，很多戰略都非常重要，但是決定企業長遠發展最重要的環節，就是這個企業的研發資源和研發戰略的投入，這是對企業長遠來講最為重要的，其他可以購買�；蛘咄ㄟ^挖掘可以得到。

　　康勵鋒：

　　剛才通過三位嘉賓的發言，我們得到了一個可持續中小企業創新的核心競爭力，可以總結為技術和持續性發展。

　　現在中小企業談到管理，都會想到跨國公司或者本土的優秀企業，現在中小企業在管理方面存在的弊端，就是沒有自己的管理，很多時候都是在模仿。

　　我想問的是現在我們在場的嘉賓，有多少人認為我們應該學習或者模仿跨國企業的這些管理經驗，請大家舉手。

　　我現在只看到了兩位、三位，大家的觀點還是認為中小企業是不應該模仿跨國企業或者本土企業的管理經驗是嗎？我現在不這個問題拋給在場的三位嘉賓。

　　艾總，您作為專家，柳總是跨國企業的代表，李總是中國本土企業的代表。您認為中國中小企業是否應該模仿跨國企業或者本土企業的管理經驗呢？

　　艾錫宏：

　　這個問題直接的答案，中國中小企業應該有自己的管理方式和方法，同時也應該借鑒一些跨國公司先進的、優秀的管理方式方法。

　　康勵鋒：

　　您剛才說了兩個問題，一是要學習，二是要結合自己自身的實踐去學習。您能給大家簡單的說一下嗎？如何學習，如何結合自己的實踐學習？

　　艾錫宏：

　　中國的中小企業也有自己的管理方式，中小企業的管理方式更多是企業家管理方式，是個人管理，而不是制度管理。國內中小企業下一步要做的是隨著企業不斷的成長，然后不斷的擴張，他們的管理方式需要制度化。

　　我們剛才又談到創新這個問題，其實現在國內這些企業，在創新這塊，最主要應該關注四點。

　　第一，整個企業創新需要研發的投入，對于研發投入也好，其他方面的創新投入也好，你要合理分配資源，不能夠說現在不是很好，就把80%的資源都放在研發上，也不能說現在不在乎研發，一點都不做。你要對企業資源配置有非常合理、清晰、明確的方向。