但是我覺得對于東易日盛我們這個集團而言，今年十月份確實受到很大的影響，但是只是說從行業的角度來看，我們行業也死掉了很多公司。東易日盛我們只是增長速度變緩了，我們的盈利還是保持這個盈利能力，所以我覺得這是最好的一點，我們亂世首先求生存，先活著我們也制訂了公司的冬泳計劃，冬天你肯定還是要強身健體，因為隨著十年的發展，因為有很多因為市場的原因，房地產高速地發展，市場的原因造就了公司很多的增長，所以這時候更需要，我們在內部制訂了就是說你苦練內功，從這個運營流程到企業文化，到這個你很多很多，需要在基本面去下工夫的地方，所以我們應對這個宏觀經濟現在目前的這種情況就是說，我們制作了一個冬泳計劃。

　　我們分析了盡管房地產影響多我們很大，宏觀的經濟主要是對信心，有些是房地產調控的主要原因，還有一些是信心的影響，外人看不清楚，因為需求還是剛性的。他只不過我現在需要觀望一段時間，有沒有其他的一些機會。

　　所以我想我們在09年的對策就是說，挖潛做精細化的管理，肯定是精確的管理，因為前面發展得過快，也會導致一些企業沒有解決的問題，其實是需要在這個時候停下來整頓一下，好好地練內功。

　　從我們自身剛才主持人也談到說，我們也融資了。其實我們雖然談得差不多了，但是我們最后還是沒有融這個資，所以現在我們目前企業的情況是沒有一分外債，所以我們還有很好的經濟儲備，我們沒有外債、沒有融資帶給我們的壓力，所以我覺得這一點我們可以由很好的現金流來過這個冬天，他一定會過去的。

　　還有一方面就是說，因為我們還是有一定的現金流，還有很多的資本在找我們，還是愿意投給我們，因為現在像歐洲，我們相關產業鏈上的一些，有時候2000萬人民幣就可以控股，如果這個產業鏈山上，有差異化的鏈條上的企業，如果有好的機會我們也可以再做一些收購，因為我們一直現金流是非常健康的，包括到現在只是增長速度慢了，但是有一個小的增長，在我們重災區的情況下是不容易的了，所以我們覺得還是有一些機會，一方面是練內功，另一方面我們會看外圍的宏觀環境，對這些企業產業鏈上，無論是歐洲還是中國有好的機會的話還可以做一些好的并購。

　　當然還有一點，盡管全球經濟受到很大的打擊，但是我們在出口方面也有很多好的狀態，比如說最近我們簽訂的出口的訂單，就是應對我們今年新投的工廠，今年我們自有資金，我們引進了全球一流的生產線，來生產室內的木門、壁柜、櫥柜，只要你可以看到的木頭的產品我們都可以生產。所以這樣的話大大提高了我們的運作。因為以前我們都是施工工人在手工現場制作很多東西，現在我們統一放在工廠里面做，來支持我們全國本身毛坯房的這些客戶。同時這個工廠也可以應對我們精裝修市場，因為我們也這樣，長期來講精裝修也是必然的市場，所以大規模地木做的部分全部規模化了，我們目前在國內還沒有因為經濟危機而受到一些控制。所以這個工廠已經接了向中東這一帶的訂單還是非常不錯的。

　　經濟危機雖然對我們行業是一個很大的影響，但是只要你保持行業的相對領先，你就可以保持春天以后這個微笑依然燦爛，謝謝。