第二方面來源于運營體系的建設，人力資源的建設決定不是人力資源部門的事情，是整個團隊從高管一直到下面落實到每一個細節的事情，所以我們組成了人力資源管理委員會，來決定人力資源重大事項，由人力資源管理部門和高管在一起建立良好的人力資源管理機制，來推動人力資源的發展和建設。

　　第三方面就是員工關系的建設，最基礎的就是員工的切身利用，就是保證他的薪酬，協信每年都會買薪酬報告，對照業界的薪酬狀況，制定新的薪酬策略，哪些崗位是可以略低于行業的，在這些定位之上，我們來進行我們的薪酬保障。然后關于員工的福利和業余生活情況，企業也給予相應的措施跟進，來保障員工在企業里不簡單是一個工作的場所，也是非常重要的生活場所。

　　張鴻：

　　由于時間關系，本來考慮到大家要互動，這個環節恐怕就要取消了，好在中午休息的時候，大家可以一對一地進行互動。我想在結束我們的討論之前，我再問最后一個更難的問題，你只能用一句話，圍繞我們今天的主題，就是雇主品牌與和諧企業建設，您能做一個精彩的總結嗎？一句話。

　　鄒鑒明：

　　我祝愿在座的各位要進一步高度重視人力資源管理的理論與實踐，希望大家都成為最佳雇主，謝謝！

　　李海樓：

　　我體會我們的責任是致力于關注、挖掘和滿足員工的每一個需求，促成員工和企業的共同長遠的發展。

　　鐘慶輝：

　　多一份責任，多一份和諧，謝謝！

　　王曉艷：

　　我想理念是一個指導，我們每一天都去做，品牌是自然的結果。

　　李鴻：

　　我用我們的成功之道，人才成就事業、事業成就人才，員工與企業共同致富，企業與員工共同發展。

　　張鴻：

　　再次謝謝各位專家。