張鴻：

　　看來是經常做報告，口才要好一些。

　　鐘慶輝：

　　剛才兩位女士講得非常好，我們三六一是做體育品牌的，我們公司員工平均年齡是27、28歲，我覺得雇主品牌主要分兩個方面：第一對外就是有良好的社會形象，承擔責任責任，相當于一個人的個人形象，這樣的形象對于我們的HR很重要，可以吸引很多優秀的人來加入；對內就是我們對員工創造寬松、多元化的工作環境，讓員工可以發表自己的意見，對一些看法我們要重視；另一方面我們會對員工解決他的后顧之憂，我覺得作為最佳雇主要兼顧到這兩個方面，在我們三六一度我們對所有的員工進來的時候要灌輸這樣的理念，我們是一群平凡的人，但是我們在三六一度，我們在從事不平凡的事情，就是說剛才這位女士也說了，我們把三六一度作為一個大家庭，是一個團隊，如果作為單個來說，我們是很普通的一個，大家五湖四海的人聚在一起，在我們三六一度從事一個不平凡的事情，這個不平凡的事情就是發展我們中國民族產業，體育用品產業，所以我認為企業講究社會責任，這是大趨勢，只有企業講社會責任，如果企業有效益，內部的員工穩定了，我們的企業才穩定，也符合中央提出來的和諧社會。我就講這樣一點。

　　李海樓：

　　我是來自重慶協信，到現在一直從事房地產業務，現在面向全國開拓。我們作為一家有14年歷史的企業，如何理解雇主品牌？和我們的和諧企業建設呢？首先我們認為雇主品牌實際上它所表現的是對于我們現在的員工以及未來潛在的可能成為企業員工的影響力和吸引力，而這樣的影響力氣和吸引力是怎么來的呢？來自我們對于員工的承諾；第二來源于我們承諾的兌現，以及我們對兌現員工做的一般推廣；第三當員工看到了兌現的行動，有了一個反饋以后，他對于整個企業的反響和回應。這些綜合行動，形成一個影響力和吸引力的時候，就構建了一個企業的雇主品牌，這是我對雇主品牌的理解。

　　那么，什么是和諧企業建設呢？我們認為首先和諧企業建設是要平衡好幾個方面的關系：一個是股東的收益要有持續的回報，二是我們的客戶和我們的合作伙伴，贏得我們的客戶和合作伙伴的滿意度；三是贏得員工的滿意回報；四是贏得社會責任感的回報，對社會貢獻的回報。

　　第二從企業內部運營上來看，是一個長期運營和短期運營的和諧，從我們的團隊建設來看，是員工的需求滿足和企業長期發展的需求滿足的和諧。在這三個利益關系當中，最后一個從員工的需求和企業需求滿足的和諧建設，才能推動我們企業的長期發展，以及企業對于股東、客戶、合作伙伴的滿足，因為一切取決于企業的人力資源，這是一個非常非常明確的理念。基于這樣的理念，我們非常明確地認為，只有員工有非常好的敬業度和滿意度，企業才能長遠發展，只有建立非常好的雇主品牌，企業才能獲得長期的回報。所以我們就是協助員工成就事業、完美生活，謝謝！

　　鄒鑒明：

　　我認為能夠打造優秀的雇主品牌，構建和諧的勞資關系，有優秀的企業文化，經濟實力較強，三個文明協調發展，這是我回答主持人的問題。