至于雇主品牌理論方面的問題，我想在座的各位都比我學得好，我就不在這班門弄斧了，就我自己學習當中一些粗淺的理解，我想也是很簡單的一句話，打造雇主品牌也就是要提升企業的良好形象。我來自江蘇張家港，張家港有些領導可能也聽說過，最近幾年發展得比較快，一個小小的城市，在最近十來年發展得比較快，是全國的衛生城市、文明城市、環保城市，經濟連續幾年在全國百強縣當中排名前三位，是這樣一個小城市，但是這個小城市沒有什么特別的地方，但是有它自己的特色。我自己在張家港也參與具體的工作，從教育到經濟，從經濟再回到教育的過程，從張家港發展的過程當中，我就在學習雇主品牌當中有一個共識，就是最佳雇主等于最佳員工等于最佳績效，我就回顧了我們張家港這十幾年的發展，我覺得跟這個非常吻合，從張家港發展前期，從我們的老書記開始，到我們鄉鎮領導，一直充當了雇主的角色，充當了員工的角色，相對于我們下面的員工我們當了雇主，相對于我們上面的領導我們就是員工。由于時間關系，不向大家具體匯報，所以我對這個感觸很深。回顧張家港的發展，我的感觸很深，也感覺很自豪。有雇主說，張家港在以前這么幾年當中，一直在實踐雇主品牌這樣的理念，也已經在做最佳雇主、最佳員工、最佳績效這樣的工作，然后從理論的角度沒有很好地做提煉，所以我非常高興我這是第三次參加這樣的年度盛典，非常高興，我也有這樣的想法，向我們朱教授等幾位領導，我積極地創造條件，邀請我們這些領導和專家到張家港舉辦這樣一次會議，到時候大家檢驗一下，我在這說的是不是真的，張家港這么一個小城市，到底有多好，謝謝大家！

　　張鴻：

　　不愧都是實戰型的專家，我看到雇主品牌這樣的元素，也就是李總談的羅盤管理有中國特色，比如人情、親情等等，作為一種實踐，在2000年之后，在美歐快速地在一些服務型企業用到實戰中去，這個概念提出的時間不長，但是中國的職業經理人們非常敏感，走在很多的學者前面，實際上我想第二個問題也是非常相關的，就是雇主品牌實際上體現了這樣一種理念，就是服務員工，提高員工的滿意度、忠誠度，就等于創造了一種利潤，或者是幫助企業實現基業常青；第二對和諧企業的建設，從企業實戰的角度，大家有沒有在各自的企業里有沒有相關的事件、案例或者故事也好，正面或者反面的，來支撐我們這種理念的闡述？剛才我們談了很多的理念，我們看到很多的企業有很多的共同點，請問你們有沒有這樣的故事？包括剛才李總談到的員工的一站式服務，類似這樣的故事、案例都可以，我們自由發言。

　　鐘慶輝：

　　在我們三六一度，我們是全方位考慮來做的，剛才主持人也講了，比如校園招聘，我們想到哪個學校去招聘，但是我們想到雇主品牌的號召力是很大的，比如我們三六一度的招聘，有一些還沒有畢業的，就是大一、大二、大三的都會提前來看，進一步了解三六一度，所以我覺得一個企業的品牌，包括它的雇主品牌如果是優秀的話，對于企業的人力資源的儲備，是非常重要的。在我們公司內部，如果員工要學習，我們搞內部培訓，包括跟一些高校合作，進行中短期的送出去的培訓，在內部，我們成立了一個愛心基金會，通過公司出一大部分，管理層出一部分，普通員工自愿出一部分，如果有員工的親屬遇到了什么問題，我們通過愛心基金會提供一些支持，從這個方面我們解決了員工的很多的后顧之憂，我想很多的企業很難做到這一點的。我們做定期的體檢，這樣的話使員工能充分了解到自己身體的健康情況。我們還成立了勞動爭議調節委員會，員工有什么問題，可以隨時到勞動爭議調節委員會里申訴，我們會在兩個工作日內解決，包括我們建立了圖書館、醫療室、班車等等。這些工作做下來以后，非常受員工的歡迎，我們也知道新的《勞動合同法》出來了，很多企業承受不住，原因是什么呢？就是因為平時可能對這方面關注太少，突然之間頭頂上來了一柄寶劍，大家都害怕，在我們三六一度沒有任何消極的影響，反而對我們產生了積極的作用，所以周圍很多的小廠倒閉了，他們的員工全部跑到我們公司來，甚至還要托人幫忙介紹到公司來，所以我覺得員工是很樸素的，員工第一看我能否拿到合理的報酬？第二我在公司有沒有安全感？如果一個企業能給員工的安全感，我認為他的雇主品牌和社會責任應該是成功的。